[結城義晴のBlog 毎日更新宣言]をしたら、
お蔭様で、アクセス件数とともに書き込みが増えてきました。
感謝します。
書き込み、そしてそれへの返答。
読んでみてください。
田坂広志著『これから何が起こるのか』(ＰＨＰ研究所)
尊敬する中央化学㈱の川勝利一さんから贈っていただいて、
同感、同感、と声を上げながら、読んだ本。
目から鱗。
｢ある共通のテーマで多数の人が集まったコミュニティに問題を投げかけ、
そのコミュニティに集う人々の知恵を集めて解決策を見出す方法を
『コミュニティ・ソリューション』と呼ぶこともあります」
私は、このブログを、
やがて「コミュニティ・ソリューション」の苗床にしていきたい。
そう、考えています。
まだ、[毎日更新宣言]を始めたばかりですが。
だから、書き込み、問題提起、問題解決の提案。
何でも受けます。
真剣勝負で。
よろしく。
さて、今日は。
優れた経営者の｢朝令暮改の法則｣。
写真は、
昨8月23日、
千葉・舞浜のホテルオークラ東京ベイ。
パチンコホール｢ダイナム｣佐藤洋治会長と私。
ダイナムは、287店、年商1兆1000億円の全国チェーン。
佐藤さんも良い意味での｢朝令暮改」の経営者のひとりです。
｢昨日まで言ってたことと違うじゃないか！」
それどころか、
｢昨日と反対じゃないか！｣
思わず口走りたくなる。
そんなトップマネジメントを、私は長年、見てきました。
しかし、優れた経営者ほど、
ギャップの激しい「朝令暮改」をするものです。
手のひらを返すほどの「方針転換」をするものです。
それが優れた経営感覚なのです。
鋭い時代感覚なのです。
｢朝令暮改｣が出来なくなった経営者こそ、ご退場願わねばならない。
こんなことすら考える私です。
(さらに…)
