ファーストリテイリング会長兼社長。
柳井正さんの言葉。
9月4日、事業戦略説明会で語った。
米国バーニーズのM&Aが頓挫したことに対するコメント。
負けん気に関しては、
右に出るものが見当たらないほどの,
柳井さんだが、
この言葉は、
負けん気から発せられたものではない。
本当の気持ちです。
結局は、オイルマネーのドバイ政府系投資会社が、
バーニーズを買収することになったのですが、
｢米国市場やラグジュアリー市場で、わが社の知名度は高まった｣
ファーストリテイリングはすでに
｢セオリー」の買収など実績を持っています。
だから、バーニーズに関して、
｢これだけのキャッシュを注ぎ込めるぞ｣
と、内外に示したことは、
むしろ宣伝効果があった、という総括。
われわれは、こういった企業に対しても、
M&Aの意思があるぞ、というアピールもできた。
欧米、とりわけ米国産業社会には、
きわめてドライなビジネス観があります。
｢ドライ商法｣といいます。
｢ドライ商法｣の反対の言葉は、「ウェット商法」。
日本は｢ウェット商法｣の巣窟。
｢ドライ商法｣であるから、
それが次の準備となり、バネとなる。
柳井さんは、
｢フランスのコントワー・デ・コトニエ級以上のブランド｣
に狙いをつけていくことを表明。
バネとしているのです。
私は、ずっと言い続けています。
企業や人間は、階段状に成長する。
どんな場合にも、停滞する時期と飛躍する時期は、交互にやってきます。
この停滞期をどう位置づけるか、
停滞期にどう次への準備をするか。
これによって、飛躍の伸びシロが大きく違ってくる。
停滞期を、「後始末」にしてしまうと、
たとえ次の飛躍があったとしても、
それは小さい。
停滞期を、「準備」や「バネ」にすると、
大きな飛躍が待っている。
｢バーニーズ」の件は、
同社の停滞期を表わすものではありませんが、
彼がこれを「バネ」にしようと決断したことは確かです。
ユニクロは、
12月のパリを手始めに、
ロンドン、北京、ソウルなどに大型店を、
出店させていきます。
国内のM&Aも積極化していきます。
失敗や頓挫、停滞を、
｢準備｣に当てられるか。
それとも「後始末」に終始するか。
これによって、
企業と人間の、
将来は決まるのです。
「空白が、人間に箔をつける｣
西端春枝さんの言葉の意味するところとつながってきます。
＜結城義晴＞
【写真は、毎日新聞より】
