帰国しました。
今日は、文化の日。祭日。
だから、「Good Monday」はまたもや、明日に。
ニューヨーク・JFケネディ空港。
直行便で成田まで14時間。
商人舎第２回USA研修会。
お陰様で、中身の濃い研修、
チームワークの良い視察旅行となりました。
ご参加くださったすべての皆様に感謝します。
参加者を派遣してくださった皆様にも、
感謝したいと思います。
5泊7日の米国視察が多くなりました。
世の中がスピーディになったこともあるし、
便利になったこともある。
だから、あっという間の1週間です。
しかし、今回も濃密な時間を共有することができました。
テキサスからニューヨークまで、
ずっと天気もよく、
雨に降られたり、風に吹かれたりといったことも、
まったくありませんでした。
最後のバスの中。
私は3つのことを言いました。
第1は、世界的な経済危機の中の視察であったこと。
私たちは、それを肌で感じた。
金融崩壊に近い状況の中、
ハロウィンを心から楽しむ大衆がいました。
ウォルマートも、コストコも、
トレーダー・ジョーズもアルディも。
そしてウェグマンズもホールフーズも、
皆、元気を売っていました。
実体経済の代表選手たちは、
誇りと自負をもって、
顧客のために、売り場をつくっていました。
そのことの貴重さを、私たちは学びました。
1929年の世界恐慌の翌年、
マイケル・カレンが世界で初めて、
スーパーマーケットを開店させました。
1979年の第2次オイルショックの翌年、
サム・ウォルトンはエブリデー・ロープライスを、
スタートさせました。
1989年のベルリンの壁が壊され、バブルが崩壊した翌年、
ウォルマートがシアーズとＫマートを抜いて、
世界第1の小売業となりました。
そして2008年、貨幣経済破綻の今、
ＷＷＴＣは強かった。
ウォルマート、ウェグマンズ、
トレーダー・ジョーズ、コストコ。
そして2008年、貨幣経済破綻の今、
何が起こるか。
その何かを、肌で感じて、
私たちは帰国しました。
第2は、アメリカ人のマーチャントたちに直接、
出会ったことへの感謝です。
HEBセントラルマーケットのバーバラさん、
HEBフード＆ドラッグのガルシアさん、
そして元HEB上級副社長のフレミングさん。
HEBプラスのドンさん。
ウォルマートに堂々、対抗しているわずかな企業のひとつHEBは、
さまざまな方々が、商人舎の研修に協力してくださいました。
さらにウォルマートのジェフさん、
マーケット・ストリートのジェイソンさんとリックさん。
私たちは直接、米国知識商人に会うことによって、
偏見や先入観を取り去って、
本質を学ぶことができました。
感謝の念に堪えません。
そして第3に、その結果、
私たちは、「自ら、変わる」ことができました。
帰国した商人舎研修会の団員を、
身近に見ることができる皆さん。
感じ取ってください。
この元気を、
このビヘイビアを。
自ら変わらなければ、店を変えることはできない。
自ら変わらなければ、職場を変えることはできない。
自ら変わらなければ、仲間を変えることはできない。
自ら変わらなければ、会社を変えることはできない。
そして自ら変わらなければ、社会を変えることはできない。
私は、いつもの言葉を放ちました。
いつも以上に、気持ちがこもっていました
重ねるたびに、
この言葉は重くなっていきます。
そして「Next One」への意気込みとなります。
ありがとうございました。
最後に今回の団長の安川光男さんと固い握手。
安川さんは、吉野ストア代表取締役社長。
「明るく、楽しく、元気よく」
団長の方針。
ほんとうに明るく、楽しく、元気よく。
記念すべき商人舎第2回ＵＳＡ研修は終了したのでした。
ありがとうございました。
お疲れ様でした。
＜結城義晴＞
[追伸]
第2回商人舎ＵＳＡ研修のもう一つの成果は、
「商人舎エコバッグ研究会」の発足です。
会員の皆様、よろしくお願いします。
環境問題には、意見を言ったり、声を上げているだけではだめ。
行動しなければ。
その行動のひとつが「エコバッグ」。
エコバッグをつくった方。
エコバッグを収集している方。
エコバッグを研究している方。
多くの皆様のご参加を募ります。
