Everybody! Good Monday!
今日は、新聞の朝刊が休み。
しかし[結城義晴の毎日更新宣言]は休みません。
企業活動は、大変です。
新聞社ですら、労働者を雇用すれば、
労働三法を遵守し、
労働協約と就業規則を厳守しつつ、
会社の経営と運営を継続しなければならない。
一方、個人の結城義晴は、
個人の責任において、
24時間態勢で
仕事することができる。
もちろん、経営者は誰も、
24時間態勢で経営に当たらねばなりません。
サラリーマン経営者でも、法律上、それは構わないし、
それが要求される。
しかし従業員を雇用すると、
「新聞休刊日」のような現象も起こってくる。
経営とは、難しいものです。
だからリストラと称して、
雇用者を一方的に解雇することは、
経営者の責任放棄となる。
ＭＫタクシーが、
タクシードライバーの1万人採用を発表した。
思い切った政策。
「世間に逆行せよ」を実行したことになる。
しかしこれは「雇用者の責任」の増大を意味する。
すなわち経営とは、大きな責任を背負い込むこと。
そんなことを考える12月15日・月曜日、
あと半月で今年が終わる。
日経新聞のボーナス情報最終報告が12日に発表された。
平均税込み支給額は82万1747円で、
これは前年比マイナス0.8％。
意外にも落ち込みは少ないように見える。
６年ぶりの減少。
しかし、内容をみると、もっと深刻。
ボーナスを冬の交渉で決めている企業は全体の4割だが、
その企業は平均で3.67％減。
春夏の労使交渉で冬の支給額を決めている企業は6割。
こちらはこんなに景気が落ち込む前の交渉だったので、
楽観的なボーナス支給額で、ほぼ横ばいだが、
春夏と冬で9万2424円の差。
しかし、企業がその体力を超えてボーナスを出し過ぎると、
来年の決算は悪くなる。
それが社内の空気をつくる。
今度は雇用不安まで広がる。
そんな悪循環が、渦巻いている。
これは「節約モード」を超えた「不況モード」。
お客様が店にやってきてくださる。
そのほとんどは、こう考えている。
「お店には来たくなかった」
「できるだけお金を使いたくない」
しかし、生活するために、どうしても、
買い物しなければならない。
こんなお客様が多いし、
生活に困窮していないお客様でも、
こんな心理になっている。
そのお客様と一体になる。
こんな状況の中で、
わざわざわがお店にやってきてくださるお客様と、
気持ちを一体化する。
だから12月商戦、今週は、辛抱の極致。
「節約、倹約。もったいない」
セツヤク、せつやく。
ケンヤク、けんやく。
モッタイナイ、Mottainai。
そして、「右、左、上、下。
どっちを向いても感謝」商人舎12月の標語。
「節約、倹約。もったいない」と、
「どっちを向いても感謝」。
こんな気分で仕事できること、
その仕事が自分にあること、
その仕事を認めてくださるお客様がいらっしゃること。
幸せをかみしめつつ、
Everybody! Good Monday!
＜結城義晴＞
