㈱ヤオコー会長の川野幸夫さん。
日本スーパーマーケット協会の新会長に内定。
7月の総会で、正式に決定する。
この日本スーパーマーケット協会は、
ライフコーポレーションの清水信次会長が、
自ら仲間を募って、創設し、自ら会長を務めるとともに、
日本の食品スーパーマーケット産業の、
いわば「政治行政部」の役割を担ってきた。
1999年9月。
10年前の発足の記念講演では、私がその栄誉を担った。
タイトルは、
「スーパーマーケットよ 永遠なれ」
私は、㈱商業界の取締役『食品商業』編集長だった。
講演の締めに、私はこう言った。
「正しきによりて滅ぶる店あらば、
滅びてもよし。
断じて滅びず」
そう、新保民八の言葉。
レジュメが私の手元に残っている。
清水さんがこの協会を設立するときには、
いくつかの障害があった。
妨害に近い動きもあった。
しかしそれを跳ね除け、
「清水信次、ここにあり」の心意気を示した。
そして、食品小売業界の「政治部」の機能を果たし続けた。
今後は、清水さんは名誉会長になる。
大手術を乗り越えたばかりで、
いまだに業界のご意見番の地位は揺るがない。
川野さんが、衆知を集め、
リーダーシップを発揮して、
新しい時代の日本のスーパーマーケット産業を、
構築してくれるものと思う。
川野さんは昨年、ヤオコー社長を弟さんの清己さんに譲った。
今年早々に渋沢榮一賞を受賞したばかりで、
絶好のタイミングで新会長にご就任。
川野さんは、ヤオコーを20年連続の増収増益企業に育て上げた。
どのグループにも属さず、「独立自営商人」の立場を貫いてきた。
だからこそ逆に、公的な協会のリーダーにふさわしい。
業界にとって、まことに良い人事だと思う。
日本のスーパーマーケットはこの10年、
ますます社会的重要性を増大させた。
業態の強さが、広く産業界にも認識された。
7月の第10回総会が待ち遠しいものだ。
その総会で、私、
パネルディスカッションのコーディネーターを務めることになっている。
これもこの協会が発足してから恒例のことで、
いわば内定しているが、
川野さんの新会長就任で、
恒例の人気企画も、少し修正を図るほうがいいだろう。
しかし私は、再び宣言するに違いない。
「スーパーマーケットよ 永遠なれ」
さて、愛知のユニー、大阪のイズミヤ、愛媛のフジが、
共同でプライベートブランドを開発する。
イオン、セブン＆アイ・ホールディングスに続く二番手グループ。
ユニー・グループが年商1兆9915億円。
イズミヤが、3757億円。
フジが、3066億円。
合わせて2兆6738億円。
ユニーは、中京、静岡、関東、北陸に4つの事業部をもつ。
イズミヤは関西で、フジは中四国。
中京と静岡は「東海」と括るべきだろうから、
5つのリージョナルチェーンが、
一つのプランドを販売することになる。
共同でプライベートブランドをつくるといっても、
ただちに企業統合や合併に動くわけではない。
しかし、この動きは、とどめることができない。
時あたかも、朝日新聞は報じた。
「新商品よりも定番が売れる」
アサヒビールのスーパードライ、
伊藤園のおーいお茶、
ハウス食品のシチューミクス、
江崎グリコのポッキー。
商人舎2月の標語「最良のベーシック」は、
もちろん定番中の定番を含む。
ユニー、イズミヤ、フジのグループは、
やがて、こういった定番やコモディティグッズの、
共同仕入れにつながっていくに違いない。
プライベートブランドの共同開発は、
互いの取引先メーカー・問屋と、互いの商品部との、
交流と協働に他ならないからだ。
新しい時代のスピードは、
想像以上に早い。
日本スーパーマーケット協会新会長の川野幸夫さん就任にも、
このスピード感が感じられる。
私は、スピード感を嗅ぎ取りに、
今からアメリカへ。
フェニックス、ロサンゼルス、サンフランシスコを、
1週間の駆け足で巡る。
結城義晴の2009年アメリカ報告。
ご期待いただきたい。
＜結城義晴＞
