セブン＆アイ・ホールディングスの株価が続落。
昨日は前日比80円の下げ。
それでも1株2200円の高銘柄。
つられてローソンも40円安、
ファミリーマートは50円安。
さてここで、お知らせがふたつ。
①コーネル大学RMPジャパン第二期生を募集中。
日本のスーパーマーケット産業内大学。
近い将来のトップマネジメントを本気で養成する。
日本商業現代化を推進する知識商人を育成する。
1年間70カリキュラム。
各分野日本最高の講師陣。
限定30名。
詳細は、このホームページ右横ボタン。
②商人舎と流通ニュース合同企画特別セミナー。
「日本のPBはこうなる！」
講師は、デイモン ワールドワイドと商人舎の共演。
7月3日、東京駅前サンケイプラザ。
詳細は、このホームページ右上のオレンジ色のボタン。
是非、ご参加のほど。
小売業はもとより、メーカー、卸売り業の皆さんにとって、
これからの死活問題が語られる。
「21世紀は勝つか負けるかではない。
死ぬか生きるかである」
＜㈱大創産業社長・矢野博丈＞
さて、セブン＆アイ・ホールディングスのセブンプレミアム、
イオンのトップバリュに対抗して、
第三極を目指すプライベートブランド「スタイルワン」が発表された。
ユニー 年商1兆1902億円、経常利益389億円
イズミヤ 年商3811億円、経常利益41億円
フジ 年商3212億円、経常利益12億円
3社合わせると、1兆8925億円。
昨日の日本小売業ランキングに当てはめると、
ヤマダ電機を抜いて、第3位に入るが。
1年内に食品90品目、雑貨100品目を開発し、
100億円の売上高を目指す。
それぞれ既存のPBを持つ。
ユニーには「イープラス」
イズミヤには「グッドアイ チャレンジ」
フジには「くらしのモルト」
しかしばらばらに開発していては、
コストを下げることはできない。
共同開発には、開発コストは一定で、
販売個数を増やせるというメリットがある。
だから従来のPBよりも10％ほど低価格にし、
同種のナショナルブランドよりも30％程度安くする。
その上で、新しいライフスタイルを求めるコンセプトを持つ。
だからネーミングを「スタイルワン」とした。
こんな動きは、広がってくるに違いない。
8月下旬から、順次発売。
３社は自社ブランドを、
「スタイルワン」に切り替えていく。
ニチリウの「くらしモア」
CGCジャパンの「CGCブランド」、
AJSの「生活良好」、
八社会の「Vマーク」。
グループ共同開発ブランド隆盛の中、
もうひとつのブランドが生まれる。
想像してみてほしい。
ある地域を切り取ってみると、
これらのPBの数のほうが、
ナショナルブランドの数よりも、
はるかに多くなっているに違いない。
顧客が、それをどう見ているか。
すべてはお客さまが決める。
＜結城義晴＞
