東京・横浜、大荒れの三が日。
気象庁からそう予測されたにもかかわらず、
穏やかな正月です。
新年おめでとうございます。
三が日は、今年の商人舎の年賀状を、
冒頭に掲げさせていただきます。
写真は、昨年7月のニューヨーク州の北イサカでの、
ウィリアム・ドレイク教授邸でのショット。
コーネル大学ジャパンの卒業旅行で訪れた。
左がそのドレイク先生。
右はエドワード・マクラフリン教授。
コーネル大学食品産業学部長でコーネル・ジャパン学長。
私もコーネルのパーカーを着てスリーショット。
ドレイク先生の家は、農村にあります。
大きな農場があって、
森の中ではメイプルシロップをつくっています。
池があって、馬や犬、猫がいて、
もちろんプールがあって、
ゆったりとした生活があります。
今年も7月に訪問します。
コーネル・ジャパンを日本の産業内大学にしたい。
それが私の願いですが、
そのとき米国コーネル大学との提携は、
何よりも心強いものとなります。
この写真は、
コーネルの先生方と私との、
同志としての証。
彼らも、食品産業を愛し、商業を愛し、
その研究に一生をささげている。
昨年うれしかったことのひとつ。
それを年賀状に使わせてもらいました。
撮影は、大高愛一郎さん。
今年2010年１年間のスローガンは、
“Practice comes first!”
(実践躬行・実行第一)
私自身この1年、
そう考え、そう生きていきたいと思います。
昨年12月30日、包みが届けられました。
関西スーパーマーケット井上保社長から。
開けてみると、見事なお節。
冷凍されています。
これを二日間、冬の常温で自然解凍する。
すると元旦に、ちょうどよい具合になって、
ご覧のような正月メニューになった。
おかげさまで、満足できるお節となった。
心から、感謝。
さて、ピーター・ドラッカー教授は、
自ら「フィードバック分析」を50年以上続けました。
先生は、「自らの強みを知る」ことの重要さを説きます。
第一に、「何かをすることに決めたら、
何を期待するかを書きとめておく」。
正月のこの時、「自分の目標を書きとめておく」ことは実に有益です。
私も、12月31日の大晦日から年が明けるころ、
今年の10の目標を考えて、書きました。
第二に、ドラッカー先生はこう言います。
「6カ月後、9カ月後、1年後に期待と実際の結果を照合する」
こうすると、すべての人が必ず、驚かされるそうです。
誰もが同じように驚かされます。
その結果、第三に「自らの強みが明らかになる」
書きとめておいた目標に対して、
どんなことが実現され、
どんなことが実行されなかったかがわかります。
先生は書いています。
「自らについて知りうることの中で、この強みこそ最も大切だ」
その後の行動は、7つ。
①明らかになった強みに、集中する。
半年、1年のうちに実践・実行されたことが自分の強み。
その強みに、まず集中します。
②強みを、さらに伸ばす。
自分が実践・実行しやすいことのための能力を高める、伸ばす。
③無知の元凶ともいえる知的傲慢を正す。
一つのことに優れた人は他の分野をバカにする傾向があります。
ところがフィードバック分析は二つのことを明らかにします。
まず、知っているべきことを知らなかった。
つぎに、専門以外の知識を軽視していた。
これによって、人は知的傲慢に気付くのです。
そしてそれらを自ら正す。
④自らの悪癖を改める。
フィードバック分析は、自分の悪い癖を明らかにします。
だからそれを改めることに役立ちます。
⑤人への対し方を改める。
フィードバック分析は、人との対応の仕方を教えてくれます。
⑥行っても成果があげられないことは行わない。
そのものズバリ。
ドラッカー先生でさえ、成果が上がらないことはありました。
それには手を出さないこと。
⑦努力しても並みにしかなれない分野には無駄な時間を使わない。
「ドラッカーの時間管理」にも出てきますが、
自分にとって無駄な時間をいかに減らすかが、
「強み」を活かすことに最も重要になります。
今年1年の商人舎標語。
“Practice comes first!”
(実践躬行・実行第一)
ポイントは「フィードバック分析」にあります。
「自らの強み」を知り、その強みを活かす。
1年間、何を実践し、実行するかの回答は、
ここにあります。
ちなみに私の10項目は、内緒。
＜結城義晴＞
