あっという間に金曜日。
今週も、多くの人々に会った。
人と会うのが仕事。
人の話を聞くのが仕事。
人に話すのが仕事。
人に対する仕事を始めてから、
もう33年が過ぎようとしています。
最初から、人に関連する仕事をしたいと考えていたからです。
だから今週も、そのことに感謝。
まだまだ私の仕事は、27年は続く。
ありがたいことです。
しかしブログも、いつまで続けられるか。
年をとったら、やがて、1日のブログを、
これだけで許してもらえる時が来るかもしれない。
「イ」
日本放送協会が、放送開始の時に発信した一番最初の映像。
イロハの「イ」。
私の場合は、
「今日も、
元気を出そうよ」
こんな感じの一言で、
ブログが終わってしまうような85歳、90歳。
それが私の憧れです。
100歳になったまど・みちおさんのように。
さて、通常国会は、続く。
谷垣禎一自民党総裁の不甲斐ない質問。
私も谷垣さんに会ったことがあるから、
この感じ、よくわかる。
新聞には、「人がよい」などと書いてあるが、
失礼ながら、あまりモノを深く考えていらっしゃらない。
「血のション便が出るほど、仕事してみろ。
考え抜いてみろ」
よく言われたが、
今の日本国の状況を考えると、
野党第一党のリーダーには、
そのくらいの覚悟が必要だし、
それくらいのことが期待されている。
まあ、鳩山由紀夫首相にも、
「血のション便」くらいのことは、
お願いしたいもの。
さて今日の日経にイオンとセブン&アイ・ホールディングスの記事。
イオンは2015年には1400店全店で、
一般用医薬品の販売体制を整える。
マツモトキヨシを追い抜く腹積もり。
現在のグループ全体の医薬品売上高は2800億円。
それをマツキヨ並みの4000億円に持っていくとの意向。
医薬品プライベートブランドは2008年で1600億円だが、
2015年にはこれも倍増を目論む。
この計画は、達成されるに違いない。
一方、セブン&アイ・ホールディングスの村田紀敏社長。
来季2010年度に対して。
「前半はまだ減少が続くだろう。
厳しいコスト管理なくして生き残れない。
これまで粗利益率が30%あれば経費もその範囲ならいいだろうと、
管理が甘くなっていた。
各店舗の収益構造を徹底的に見直す」
成長戦略は、「グループの相乗効果」を上げること。
「原材料の調達や生産の最適地を世界から探し出し、
価格や品質のこだわったプライベートブランド商品を開発して、
世界のグループ企業で販売する」
収益構造の見直しと、
グループシナジーの追及。
これは、規模を達成した企業やそのグループの定石。
いかに徹底できるかにかかっている。
さてその日経の「消費」欄。
小売店頭での異変現象の報告。
メーカーのナショナルブランドの価格が下がってきて、
プライベートブランドの価格と接近・逆転しはじめた。
食品では納豆、カレールー、
日用品ではティッシュペーパーなど。
「一部の商品で取り引き条件がかなり良くなった」
これは都内のスーパーマーケットのバイヤーの声だという。
私はずっと、プライベートブランドは、
コモディティ化現象の表れだと言ってきた。
プライベートブランドが普及するほどに、
その品種の商品群は、コモディティ化する。
コモディティ化とは、
「代替性」をもってくるということ。
だから、ナショナルブランドが、
今度は、限りなくプライベートブランドに近くなってきた。
まあ、あたりまえといえば当たり前の現象。
昨日は、幕張へ。
JR海浜幕張の駅を降りると、
駅前から懐かしい「カルフール」の看板が見える。
現在、イオングループの店舗となっている。
駅前から左に目を移すと、
東京海上日動火災の大きなビル。
この中に、デイモンワールドワイドの日本オフィスがある。
バイスプレジデントのピーター・トーマスさんに面会。
同じくジャパンインクのバイスプレジデントのバラット・ルパーニさん、
コーネル第一期生の和田浩二さんと、
FMIジャパン事務局長の中間徳子さん。
コーネル・ジャパンの2月講座で、
ピーターさんに講義とパネルディスカッションをお願いしている。
その打ち合わせ。
30分もかからず、打ち合わせは終わった。
ピーターさんに質問。
昨年の日本のプライベートブランドはいかがだったか。
「激安の商品ばかり売れました」
そう、プライベートブランドの中の、
低価格品ばかりが売場に並び、売れた。
その反動として、
ナショナルブランドからの接近・逆転も起きた。
コモディティ化現象、ますます進む。
このことを知らねば、単なる『安売り大会』が、
更に進むだけとなる。
デイモンのオフィスを出たら、
隣に、イオンタワーが見えた。
＜結城義晴＞
