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野田佳彦新首相、54歳。
戦後三人目の若い総理大臣。

安倍晋三の52歳、
田中角栄の54歳2カ月に次ぐ。

2006年9月26日に内閣総理大臣に指名された安倍晋三。
私はこの最年少首相誕生のとき、
自分の国のトップが、
初めて自分の年齢よりも若いことに、
深い感銘を受けた。

その安倍さんも早期に退陣に追い込まれ、
野田さんで二人目の年下首相。

私もこの9月2日で、59歳になる。
田中角栄も早熟の政治家で、
首相就任のときそんなに若くは感じなかった。
野田佳彦も、その口。

安倍晋三が、ひどく若かったのか。
そうすると野田さんの、自らどじょうにたとえる風体、
好ましいのかもしれない。

東日本大震災の被災地の瓦礫。
その撤去率が高まっている。

昨日30日の時点で、
岩手県87％、宮城県94％。
岩手県、宮城県の27市町村のうち、
13市町村でほぼ撤去が完了した。

第１原発事故のため、
福島県だけは43％と作業が遅れている。

遅きに失したとはいえ、ずいぶんと進んだ。

政府が予算化した瓦礫処理費用は3519億円。
これまで使われたのはこのうちの42％。

もっともっと金を使おう。
素早く、的確に、使おう。

瓦礫はなくなり、経済は回る。

野田さん、早く早く。
瓦礫撤去という復旧の初期段階の作業は、
スピード最重視だ。

その日本の経済、
「上場150社、今期最高益」と日経の記事。
これは見通しだが、2012年3月期に、
過去最高の経常利益を更新する上場企業が、
1755社の9％の156社となる。

この好調企業には、
「サービスや小売業などの内需系が多い」

ヤマダ電機は経常利益が前期比2％増、
３期連続で最高益を更新する見通し。
今年4・5・6月に「節電家電」の売れ行き絶好調。
省エネ機能付きエアコンやＬＥＤ電球など。

「巣ごもり」消費も好調。
ヤオコーは「内食」回帰の追い風を受け、
生鮮食品、日配品、冷凍食品、惣菜が売れている。
これは日本中のスーパーマーケットに共通する。

ヤオコーは4・5・6・7月の既存店売上高が、
前年同期比3％以上の伸びだった。

しかし外食産業も、客足を取り戻している。

今夜は市ヶ谷のお堀端にある「PHO２４」で会食。
㈱セブン＆アイ・フードシステムズ運営。
ベトナム料理レストラン。
庶民料理として親しまれている「フォー（米粉麺）」をメインメニューに、
サラダ、生春巻きなどサブディッシュが、
リーズナブルな価格で、カジュアルに提供される。

7月1日にオープンしたばかりの1号店。
開店以来、女性客ばかりか男性客も来店し、好調。

お相手は、同社社長の大久保恒夫さんと、
USP研究所の鹿野恵子さん。

サラダを2種類、生春巻きを2種類、揚げ春巻き、
そしてフォーをいただく。

持ってきてくれたのは笑顔の厚澤さん。

フォーの丼とは別皿に、野菜と薬味が添えられている。
私が頼んだのはヘルシーなチキンフォー。690円。

鹿野さんはたっぷりの野菜がのった野菜フォー。630円。

ほかにガッツリ系の牛肉フォーもある。

スープを飲みほすと、しっかりと腹にたまる。
ラーメン並みの値段で食べられるのがいい。

何よりもこのフォー、カロリーが低い。
女性客はもちろん、メタボのおじさんにもうれしい。

最後に、レストラン事業部ND推進部同店店長の中村康志さんと写真。

「PHO24」は、ベトナムレストランといってもマニアの店ではない。
気軽にカジュアルに楽しめる小商圏型店舗。
これはチェーン化を視野に入れた戦略。
中村店長、頑張ってください。

さて、この日の会合は年末イベントの打ち合わせ。
「大久保恒夫＆結城義晴の二人のビッグショー」(仮)
ビッグセミナーではなく、ビッグショー。

大久保さんと私が、
アコースティックギターで弾き語りをする趣向。

決定したことは２つ。
日程は12月2日（金）、
場所は銀座のレストラン。

どんな曲を歌うのか、何曲歌うのか、
そして二人のコラボはどうするのか。
それはこれからの話。

でも、楽しい師走の宵にします。
乞う、ご期待!!

その前に大久保さん。
デニーズをはじめとする事業も好調。
そのうえ11月には4回、
NHK教育テレビ「仕事学のすすめ」に出演する。

今年4月にはニトリホールディングスの似鳥昭雄さん、
1月には亀田総合病院の亀田健介さん、
昨年9月には星野リゾートの星野佳路さん、
6月にはワタミの渡邉美樹さん、
一昨年6月にはファーストリテイリングの柳井正さん。
そうそうたる魅力的な人々が出演した番組。

11月2日の第1回放送は私も大久保さんも、
見ることができない。

なぜか。

商人舎第10回記念USA研修会で、
一緒に渡米しているから。
経営戦略スペシャル編。

10月28日出発、11月4日帰国。

番組は見られなくとも、
ご本人とは密着できる。
経営戦略スペシャル編、
こちらも乞う、ご期待。

ご参加を要請します。
お申込み締め切りは、
9月8日。

大久保さんと一緒に食べたベトナム料理。
台風12号上陸前のむし暑さを、
吹き飛ばしてくれた。

心から、感謝。

＜結城義晴＞

第95代の野田佳彦新首相が指名された。
野田さんは、民主党三役人事を内定した。

幹事長に輿石東参院議員会長、
政調会長は前原誠司前外相、
国会対策委員長は平野博文元官房長官。

ちょっと無責任な言い方に聞こえるかもしれないが、
人事はいつだって、面白い。

如何にきれいごとを言おうと、
如何に立派な大義を持とうと、
人事でそれが本当かどうかが、
一目瞭然となるからだ。

野田氏は今回の代表選挙前に、
唯一、「小沢詣で」をしなかった。

しかしそれでも、
小沢一郎の盟友・輿石参議院会長を幹事長に据えて、
当選直後の第一声の「ノーサイド」の公約を守った。

自民党・公明党との大連立を掲げ、目指す野田新首相だが、
その前の党内一致は必須と考えている。

菅直人前首相の轍を踏まず。
そんな考えが見える。

いまだにフクシマ原発問題は未解決だし、
震災後の復興・振興も軌道に乗っていない。
財務悪化は恒常化し、デフレは解消されずの状況なのだから、
脇目も振らず挙党一致を志向するのは、
「どじょう総理」らしくて、いいと思う。

今日の夕方の会合で、野田・輿石は、
ルックスが悪すぎるというジョークも出たが、
どじょうとなまずでも、まったく構わない。

問題解決に向かってまっしぐら。

決まったからには、
野田さんに頑張ってもらおう。
私は、そう思う。

民主党代表となってから、
野田さんがちょっと若返った感じがするのが、
これまた、面白い。

昨日は、韓国・テグで開催されている世界陸上で、
男子ハンマー投げ・室伏広治選手が、
金メダル獲得。

今季自己最高の81メートル24を投げた。
こちらは無条件にうれしい。

父親の室伏重信さんと二人で、
柔軟体操をする姿がほほえましい。

私は今日も、忙しい一日。

朝一番で、
東京・大門のカスタマー・コミュニケーションズ㈱へ。
毎月恒例の取締役会。
今日は新しくて、鋭い提案があって、
企業として本当に視野が開けた。

この会社にも期待がかかる。

午後は、東京ドームホテル。
UIゼンセン同盟流通部会第5回労使懇談会。

はじめに主催者を代表して、
労使幹事会代表でダイエーユニオンの藤吉大輔さんがあいさつ。

UIゼンセン同盟には現在6つの部会がある。
その6部会を、製造、サービス、流通の3部会に集約し、
各部会への権限委譲が進められる。
それによってスピードアップを図り、
流通を取り巻く震災後の厳しい環境に対応していく。
冒頭のあいさつは決意表明のようだった。

次いでUIゼンセン同盟落合清四会長があいさつ。

コーネル大学RMPジャパン講師を務めていただいている。

｢震災で、絆の大切さを感じたが、何かが変化した。
リーマンショック後、欧州でいわれる『連帯経済』への傾斜がそれだ。
①倫理的な金融、②フェアトレード、③社会的責任消費の3つ。
震災後にこの傾向がみられる」

「豊かさとはこれまで、金・モノを中心にした快楽の追求だった。
それが安全・安心、そして快適へと変化している。
この理念の変化が産業政策に反映される必要がある」

藤吉さん、落合さん、どちらも、
挨拶としてはもったいないくらいの質を伴っていた。

基調講演は流通産業大学特別教授の石原武政先生。
｢震災復興下における地域再生と流通産業役割と課題｣がテーマ。

被災地の経済貢献のために果たす小売業の在り方を、
中小商業の視点を交えながら講演。

次に、経済産業省商務流通グループ流通政策課長の佐合達矢さんの報告。
｢消費財流通に関するサプライチェーン改善に向けた取り組みについて」

製配販連携でインフラを共有し、全体の無駄を省く施策が、
丁寧に語られた

この日最後のプログラムは、
私がコーディネーターを務めるパネルディスカッション。

テーマは、
｢震災からの復旧・復興に向け、流通産業政策に期待するもの」

パネリストは石原先生と佐合さん、そして野村総研の高木裕之さん。
高木さんはサービス事業コンサルティング部ゼネラルマネジャー。

2時間にわたったパネルディスカッションは、
学者、コンサルタント、行政マンから、
それぞれの立場でのコメントが展開された。

冒頭に徳島阿波踊りの話を振り、
蜂須賀小六の｢無礼講｣のお許しをいただいて、
白熱した論議を意図した。

私は、次々に質問を投げかけ、自らコメントし、
考えつつ、楽しんだ。

震災時に小売業が果たしたライフラインの役割、
震災後の「ベーシック」への消費変化、
地域に「開かれた産業」としての小売流通業のあり方、
そして将来へのグランドデザインとビジョン。
多岐にわたる質問に、
パネラーの皆さんは、
真摯に答えてくださった。

コーディネーターとしての最初と最後はやなせたかしさんの言葉。
｢正義とは実は簡単なことなのです。
困っている人を助けること」

｢ひもじい思いをしている人に、
パンの一切れを差し出す行為を
『正義』と呼ぶのです」

｢困っている人、飢えている人に食べ物を差し出す行為は、
立場が変わっても国が違っても『正しいこと』には変わりません」
｢絶対的な正義なのです」

｢だから正義って相手を倒すことじゃないんですよ。
アンパンマンもバイキンマンを殺したりしないでしょ。
だってバイキンマンにはバイキンマンなりの正義を
持っているかも知れないから」

｢怪獣を倒すスーパーヒーローではなく、
怪獣との闘いで壊された街を
復元しようと立ちあがる普通の人々が
ヒーローであり、正義なのです」

ご清聴に、心から感謝。

閉会のあいさつは労使幹事会副代表の土佐谷正孝さん。
㈱セブン＆アイホールディングス人事企画部シニアオフィサー。

これが実によかった。
「今回の震災では店長をはじめとする現場力が発揮された。
その現場を生かすことに労使ともに努力したい」

その後、会場を移し、記念のパーティ。
乾杯のあいさつは同じく幹事会副代表の河田靖彦さん。

河田さんはセブン&アイグループ労働組合連合会会長。

参議院議員の柳澤光美さんも駆け付けた。

そして怒涛の懇親。

原信ナルスホールディングス㈱副社長の五十嵐安夫さん。

今回、原信の支援は群を抜いていた。
そのありがたさは、被災地の多くの小売企業から聞いた。
五十嵐さんたちは今もなお、被災地支援を続けている。

㈱セブン＆アイホールディングス人事企画部シニアオフィサーの土佐谷さん。

パネリストのお二人。
佐合さん(左)と高木さん。
お疲れ様でした。

㈱平和堂取締役教育人事部長の村上茂人さん。
6月のアメリカツアーの団長を務めていただいた。

㈱日本リテイリングセンター代表取締役の渥美田鶴子さんと
リサーチャーの渥美六雄さん。

流通部会副部会長の新妻健治さん。
イオングループ労働組合連合会会長。

固い握手。

最後の最後は、その新妻さんが中締めのあいさつ。

新妻さんは、いつもながらキリリとしたスピーチ。

今回も勉強になったし、
小売流通業の存在価値を確認できた。

それが何より、うれしかった。

台風12号接近、上陸の恐れあり。
皆さん、気を引き締めて。

＜結城義晴＞

Everybody! Good Monday!
[vol35]

2011年第35週、
8月最後の週にして、
9月のスタートの週。

とはいっても、昨日、一昨日と、
日本国の総理大臣が決定される日で、
日本中騒然とはいかないまでも、
メジャー・マスコミは大はしゃぎ。

今日の民主党代表選挙、
国会議員による投開票の結果、
野田佳彦財務大臣が当選。

もう決まったことだから、
ガタガタ言わず、
野田さんに任せ、
全面協力をして、
大震災後の復興・振興と、
原発問題解決に邁進したいもの。

今朝の日経新聞「景気指標」のコラム。
大林尚編集委員が、
「雇用と投資が増え始めた」と書いている。
この中で、仙台経済同友会の大山健太郎代表幹事の言葉を引く。
大山さんはアイリスオーヤマ社長。
「復旧は素早く、
復興は時間をかけて議論を」

いいですね、大山さん。

民主党政権３人目の野田首相は、
「真の『地域主権』を推し進めるかどうか」

日本経済全体を見る場合、
「雇用と企業の設備投資に着目」する必要がある。

総務省労働力調査では、
6月に雇用者が前年同月比で56万人増。
医療・福祉33万人、建設業16万人、製造業11万人。

一方、設備投資は日本政策投資銀行の調査結果では、
「製造業の今年度計画は、
昨年度実績比12.5％の大幅増」

投資動機で一番多いのは、
「維持補修が過去最高の22.4％」
次は「その他」でが15.3％。
これは「自家発電設備の購入など」。

総務省穴山真産業調査部長のコメント。
「設備投資が増える年としては、
異例の傾向だ」

雇用と設備投資には、
明るい光が見え始めた。

明日指名される野田首相のもと、
何が何でも、「復興・振興」を目指したいし、
国民の一人として、
公私を通じて、このことに貢献したい。

そこんとこ、よろしく!
矢沢永吉でいってみよう。

さて今週は、
月曜から水曜までで8月が終わり、
木曜日から9月。

2月末決算の企業は、
震災後最初の半期決算の締めであるし、
3月末決算の企業は、その1カ月前。
マネジャーたちは、何かと忙しい。

9月からの新しい期に向けて、
気持ちを新たにして臨みたい。

さて今日は、朝から、
東京・麻布十番のケルンメッセ㈱へ。

ゼネラルマネジャーの高木誠さんと情報交換とお願い。
10月にMDD会でドイツ・ケルンの「アヌーガ」を訪問する。

ドイツ・ケルン市のアヌーガは、
毎奇数年に開催される世界最大の食品展示会。
昨年は偶数年で、
フランス・パリで「シアル」が開催された。
今年はアヌーガの番。

シアル、アヌーガ、
シアル、アヌーガ。
こうして欧米の食品展示会は世界中から、
エキジビターをビジターを迎える。

アヌーガへの出展は、1年前にはほぼ満杯となる。
つまり昨年11月のシアル終了時点で、
アヌーガも満小間売却済みとなる。
あとはキャンセル待ち。
そしてこの展示会は、
十二分に商談の成果を生む。

今年私たちは、商談のためにアヌーガを訪れる。
向こうでレクチャーなどをお願いした。
ご協力に、心から感謝したい。

その10月の終わりには、
商人舎第10回記念USA研修会が開催される。
私の10月、ひどく忙しい。

商人舎研修会は、
経営戦略スペシャル編(10月28出発)と、
商品戦略マーチャンダイジング編(10月30日出発)。

申し込み締め切りは、
9月8日木曜日。
そこんとこ、よろしく!

今日の午後は、汐留の㈱電通本社へ。

毎年、夏の終わりに電通社員に向けてレクチャーをする。

講義前に、事務局の面々と打ち合わせ。
私の隣は電通きっての流通通・土井弘さん。
後ろは右から、
ストラテジック・プランニング局チーフ・プランナーの吉田健太郎さん、
電通総研ナレッジ・センター情報サービス部長の望月裕さん、
同じく主任研究員の中谷俊介さん。

吉田さんは立教大学大学院ビジネスデザイン研究科7期生で、
私のサービス・マーケティングを履修してくれた。
ほんとうに久しぶりの再会で、うれしかった。

私のレクチャーのテーマは、
「米国＆日本小売流通業の最新動向と震災の影響」

日本とアメリカのチェーンストアの動向を、
アップデートした情報をもとに総ざらいし、
そのうえで、東日本大震災後の日本の消費トレンドを語った。

その時の視点は、非常時の5段階ごとの対応と、
コモディティ＆ノンコモディティ・マトリックス。

最後に、「最新テーマは融合」。
外食と内食の融合を顕著に示す「イータリー」、
そして医食同源の融合「デュアン・リード」。

2時間15分のレクチャー、
まだまだ時間が足りないくらい。
ご清聴を感謝したい。

この間、民主党代表選ののことは、
全く頭をかすめもしなかった。
私の講義の間に、
野田さんの代表就任が決まっていた。

夏の終わりの大熱演。
私は、蝉ではありません。
しかし声を嗄らして、何かを訴えたかった。

そんな夏が終わろうとしている。

皆さんも、夏に心残りなきよう、
あと3日を充実させて生きてほしい。

では、今週も。
Everybody! Good Monday!

＜結城義晴＞

まだまだ、あつい。

おひるねです。

残暑、
おみまい、
いたします。

西日がながくなった。

おひるねは、
きもち、いい。

でも、いま、
いちばんきにいってるのは、
ピアノの下。

床がつるつる、ひんやり。

午前中は、ここにいたりします。

ユウキヨシハルのおとうさん、
きのうはrikkyoでした。

まずは、研究室にいった。

夏休み中だから、
部屋にはいるまで、
3回もカードでドアをあけた。。

しずかなキャンパスと、
しずかな研究室。

やすみのときの大学、
おとうさんは、だいすきです。

きのうは、ビジネスデザイン・フォーラム。

はじめに記念礼拝があって、
そのあと研究発表会。

結城ゼミのアサカワさんが発表。

とても、よかった。

ゼミ生の活躍を、
おとうさんはとても、
よろこびます。

そのあと、片山さつきさんの講演。
このときゼミをやってました。

それから夕方に懇親会。

会場は、第一食堂。

rkkyo伝統のメイン・ダイニング・ホール。

ここで食事をし、交流しました。
。

片山さんをかこんで写真。

おとうさんも、ごあいさつ。

最後にはいつも、これです。

結城ゼミのみなさんと、
いっしょ。

コダマさんとイノマタさん。

もうちょっとだけ、
残暑がつづきます。

みなさんも、
すずしいところで、
おひるねなど、
いかがですか。

それから、
元気がでるナカマと、
こころの交流。

夏のおわりには、
これがいちばんかも、
しれません。

＜『ジジの気分』(未刊)より＞

前原誠司vs海江田万里。
反小沢vs親小沢、
あるいは脱小沢vs寄小沢？
今日告示の民主党代表選挙。
構図ははっきりしてきた。

良いか悪いか、
国会のため、国民のためには、
たぶん良いとは断定できないけれど。

日経新聞の「きょうのことば」が面白い。
「民主党グループ」を説明している。

「有力議員を中心とした集まり」で、
「最大勢力は約130人とされる小沢一郎元代表のグループ。
約50人の前原誠司前外相、菅直人首相のグループがそれに次ぐ規模」

「民主党グループは自民党の派閥のような結びつきは薄く、締め付けも緩いため、
大学の『サークル』にたとえられる」

大学サークルもいまや一人が最低3つくらいに属している。
民主党も複数のグループに参加する議員が多い。

だから「代表選では掛け持ち議員の奪い合い」が始まる。
それが極まるのが、今日明日、そして明後日早朝まで。

しかし、菅直人首相の退任は、
あんなにゆっくりしていたのに、
重要な次の首相の選任は、
こんなに急ぐ。

なんだか、まったく逆じゃないか？

世の中、逆のことって、
結構、多いけれど。

社員が現場で働かず、
役員が日々の業務に勤しむふりをする。
社員が会社の将来を無責任に語り、
役員は目の前の利益にあくせくする。

これ、歴史があるけれど、
体質が古い会社の典型的な構図。

そんな会社の役員になったら、
「最悪を覚悟して、
最善を尽くせ」
いつもこの心構えしかない。

そして少なくとも、
将来のビジョンや本来の理念を、
説き続けるリーダーであってほしい。
そのビジョンや理念が欠落していれば、
話にはならないけれど。

万が一、そんなことが起こっているとすれば、
いつでもご相談に乗る用意はある。

さてニューヨークには、
アイリーンがやってくる。
大西洋を北上中のハリケーン。
今夜あたりから、米北東部一帯を直撃する恐れが高まる。
７州が「非常事態宣言」。
ニューヨーク市ブルームバーグ市長は住民約30万人に対して、
史上初めて強制避難命令を出した。

地下鉄・バスの運行は全面停止される。

沿岸部の200人以上にも避難命令が出された。

アイリーンの規模は「カテゴリー2」。
5段階の下から2番目。
2005年の「カトリーナ」はカテゴリー3で、
約１８００人が死亡。
しかしカトリーナはミシシッピ川沿岸の中南部だった。

アイリーンは人口密集地の北東部。

バラク・オバマ大統領は、
「歴史的な暴風雨となる」と警告を発し、
米軍は10万人態勢での出動を指令した。

さて、これも日経新聞の「まちかど」。
タイトルは、「『西高東低』に裏付け」

ただしここでいう「西高東低」は株式市場の株価の話。
「関西私鉄大手の京阪電と近鉄は今週、年初来高値を更新、
関東大手の東武や京成に差をつけている」

さらに百貨店も、
「近鉄百の株価も堅調で、日経平均が直近高値をつけた」
「騰落率は松屋や三越伊勢丹を上回る」

数字の裏付けがある。
「７月の百貨店売上高は、
マイナスだった東京に対して
大阪はプラス」

「6月の鉱工業生産指数も関西が関東を上回る」

一昨日から昨日まで、その関西に出張。
梅田駅上の三越伊勢丹は、
12階フロアの飲食店はごった返していたが、
それ以外の物販フロアは「買われていない」。

人は集まるが、買い物はしない。
この傾向。

しかしそれでも、全体でみると、
関東よりもいいようだ。

大阪のおばちゃんの言う「見てきた⤴？」
これ。

それでも、なんというか、関西は元気。
高速道路も混んでいた。

関西の積乱雲は、元気に見えた。

入道雲は、まだまだ盛り。

「脱小沢vs寄小沢」の対立構造鮮明化、
ニューヨークにはアイリーンが到来、
日本の株価・営業は「西高東低」

関東よりも、盛り上がっている。

昨日は朝から豊中の㈱阪食本部へ。
松元努常務(私の右)と志水孝行さん（左）と、
来年の研修会の打ち合わせのあと「疋田」で食事。

千野和利社長も登場くださって、
熱い熱いミッションを語り合った。

千野さんや松元さん、志水さんと会って話していると、
「西高東低」も理解できるような気がする。

＜結城義晴＞

菅直人首相が正式に退陣を表明し、
各紙で菅政権の総括が行われている。
すべてが皮肉たっぷり。

一方、それを受けて、
27日(土曜日)に公示し、
29日(月曜日)に投開票される、
拙速な民主党代表選。

前原誠司氏の出馬表明で、
やっと対立軸が見えてきた。
ただしそれでも、この軸は、
「小沢一郎」という人間に近いか遠いか。

今週末のテレビ・新聞は、
これまたお祭り騒ぎ。

候補者全員そろった討論会など、各局が企画して、
視聴率争いを展開するに違いない。

自民党・谷垣禎一総裁が何とわめこうとも、
こちらは蚊帳の外。

あれだけ、こぞって「菅降ろし」をしたのだから、
ここは実のある日本国首相を選んでもらいたい。

さて、福島原発事故によるセシウム汚染で出荷停止されていた牛肉。
岩手、福島、栃木産が政府によって解除され、
出荷停止は全面的になくなった。

それでも風評被害で、
牛肉は、売れない。
毎日新聞では関西スーパーマーケットを取り上げた。
同社は、「宮崎など自社グループ牧場で飼育した牛肉だけを売っている」

「にもかかわらず、今夏の国産和牛の売上げは、
昨年比で数％落ちた」

出荷停止が解除されても、
風評被害から解放されるのは、
時間がかかる。

小売業も独自に検査して、
この風評被害に立ち向かう。

静岡県知事の川勝平太さんの言葉を引こう。
静岡文化芸術大学学長から転身した学究知事。

「無知は恐怖の源です」

そして風評被害には、
知識と情報で対抗する。
これ以外にない。

昨日の25日、滋賀県南彦根の平和堂ビバシティへ。
平和堂本社に隣接する大型ショッピングセンター。
その2階のビバホールで、
アメリカツアーのガイダンス講義。

この6月に第一斑の総勢50名とともに
アメリカのダラス、サンフランシスコの流通視察を行った。

この9月には、第二班の視察を実施する。
だからこの日は、一斑・二班の計103名が集まり、
一斑の視察報告会と、二班に向けた視察ガイダンス。

夏原平和社長、古川幸一専務も同席して、
朝9時からスタート。

はじめに、第一斑団長の村上茂人さんが、
二つの目標を示した。

一斑には、持続的なイノベーションと、
自分自身の行動を要請、
二班には、見て、聞いて、感じて、体験してほしいということ。

第一班の団長として、
平和堂取締役教育人事部長として、
村上さんの開講の挨拶は、
とてもよかった。

その後、6月の参加者が8グループに分かれて
15分ずつ視察報告を行った。
各チームとも、視察店を分析し、
そこから学んだこと、
自らの業務に取り入れ実行していること、
さらに会社への提案などを発表。

ともに参加したほかのチームも、
この秋に参加するメンバーも、
真剣に耳を傾けた。

私は、この連続的・継続的な研修が、
必ず成果をもたらすと考えている。
各チームの報告を聞き、
それぞれに講評するのが私の役目。

各チームの報告に、
私は想像以上の満足を感じた。

8チームが発表を終え、全体講評を行う。

チェーンストアは分業のシステムだ。
だから本部・商品部と店舗が一体となって、
学んだこと、提案したことを、
実行しなければならない。

その結果、イノベーションが起こる。

私の主張は変わらない。

午前の部の最後は、夏原社長の総評。
夏原さんご自身が、
アメリカに学ぶ姿勢を強く持つ。
アメリカに学んだ経験も豊富だ。

したがって、きわめて実践的で、役立つ総評となった。

かつて、呉服のやまとや鈴乃屋もアメリカに学んだ。
アメリカでは呉服を着る習慣はもちろんないし、
呉服のチェーンストアも存在しない。

しかし彼らはアメリカに真摯に学んで、
見事なチェーンストアをつくった。

そんな学び方をしてほしい。
それが夏原さんの言わんとすること。

夏原さんも故渥美俊一先生に師事した。
その意味では私も同窓の後輩。

私たち二人の考えは、
その意味で一致している。

昼食をはさんで、午後は、
第二班秋の参加者に向けたガイダンス講義。

平和堂は理念の企業である。
近江商人の三方よし。
「売り手よし、買い手よし、世間よし」
この考え方に基づいた経営を貫いてきた。

さらに故成瀬義一先生の教えを大切にする。
「商人よ、正人たれ」

成瀬先生は倉本長治商業界主幹の愛弟子。
「損得より先に善悪を考えよう」

そして写真の白板に書いてある言葉。
「店は客のためにあり、
店員とともに栄える」

アメリカのウォルマートやウェグマンズのミッションは、
倉本長治や成瀬義一と一致している。

アメリカ視察研修のガイダンス講義は、
そこから始まる。

最後は、「企業の目的」。
ご存知ピーター・ドラッカー先生の『マネジメント』より。
「企業の目的として有効な定義はひとつしかない。
すなわち顧客の創造である」

｢従って企業は二つの、そして二つだけの基本的機能を持つ。
それがマーケティングとイノベーションである。
マーケティングとイノベーションだけが、
企業に成果をもたらす」

もう一つ、「Integrity」。
これもドラッカー先生。
｢マネージャーとして、はじめから、
身に着けていなければならない資質が、
ひとつだけある。
才能ではない。
真摯さである」

この考え方を徹底しつつ、
アメリカから多くのことを学び、
イノベーションを起こしたい。

最後に第一斑と第二班の団長、副団長のみなさんと写真。

左から村上さん、
私の隣が第二班団長の常務取締役経営企画本部長の平松正嗣さん、
第二班副団長の販売促進部部長の杉崎邦彦さん。

朝日新聞の「経済気象台」で、
「購買力平価」（こうばいりょくへいか)が取り上げられた。
PPPと略されるが、Purchasing Power Parity Theory。

外国為替レートの決定要因を、
実勢価格で説明する概念。
自国通貨と外国通貨の購買力の比率によって試算した為替レート。

1921年にスウェーデンの経済学者グスタフ・カッセルが発表。

テキストやこのブログでも、
私は米国での為替レートを1ドル100円にしているが、
いつも講義で言う。
「120円くらいが妥当だと思う」。

それはこの購買力平価に沿っている。

経済気象台では、トヨタ自動車のカムリを例に出した。
現在米国内での最低小売希望価格は、2100ドル。
日本では250万円。
これを割り算すると、1ドル119円となる。

私の実勢為替レート。
トヨタ・カムリでちょうど良い。

事前ガイダンスが終わって、
いよいよ始まった。

秋への始動。

暑い暑い日だったが、
私の気分は爽快だった。

皆さんも、爽快な週末を。

＜結城義晴＞

、

昨夕、東京駅を発って、
秋に近づいた空を見ながら名古屋へ。

駅の上のマリオットアソシエ名古屋。

大阪も、京都も、そして名古屋も、
駅の上などに大型ホテルができて、
さらに百貨店をはじめとする大型商業集積が並び、
街の中心がステーションになってきた。

かつての繁華街がさびれる。
名古屋の栄地区など、夜の9時を過ぎると、
閑散としている。

これは横浜が一番早かった。

青江三奈の歌で有名な桜木町など、
とうの昔に廃れてしまい、
横浜駅周辺がにぎわう。

かつての国鉄、現在のJRが中核となって、
そこに私鉄ターミナルが重なる。

もともと人が通過するポイントに、
商業や宿泊の大型施設ができると、
人は集まる。

人間は他が集まるところに、
群れる。

人間に限らない。
生物は群れる。

これが特徴。

世界中、都市化現象が顕著だ。
それが現時点の最大の特徴だが、
久しぶりに名古屋に宿泊して、
そんなことを思った。

さて、今朝の日経新聞スポーツ欄のコラム。
豊田泰光の「チェンジ・アップ」。

タイトルは「精神のペース配分」。
「ヤクルトに引き離された巨人や阪神、中日の逆転優勝はあるか」

問題提起よりも、豊田自身の経験談がいい。
1958年、私は6歳だったが、
わが西鉄ライオンズが、
南海ホークスに球宴前につけられた10.5ゲームという差を、
ひっくり返した。

豊田は「問題はここまでの消耗度だ」と分析する。

「58年の我々に逆転の成算があったわけではない」
「ただ、余力はあった」

「超合理主義者」だった当時の三原脩監督。
無駄な労力を使わない人だった。

その口癖。
「一生懸命負けるなよ」
「一生懸命にやったあげく、負けるのが一番よくない、
風向きが悪いとみたときにはさっさと引きなさい」

豊田は分析する。
「不毛な消耗を強いられた戦争体験が影響していた」

「そうした方針の下で、我々はジタバタせず、
自分たちの時が来るのを待つことができた」

不毛な消耗は、
フィジカルよりも、
メンタルに効く。

「肉体的には持つかもしれないが、
問題は精神のスタミナ」

「こちらは人それぞれ、
年間の持ち分が大体決まっていて、
常時百パーセント集中、
というわけにはいかない」

豊田は結論づける。
「三原式の割り切りが、
精神面のペース配分に必要だ」

ペース配分のためには、
「割り切り」が必須。
これは「トレード・オフ」の考え方。
トレード・オフも必要なコンセプトだ。

この話で思いついたのが、
島田紳助の人生のペース配分。

誰しもずっと走り続けていたら、
精神のペース配分ができない。
それが今回の事件の真相かもしれない。

企業や組織では、
自分のことはまだ自己責任でいいかもしれないが、
上司は部下の精神のペース配分を、
ケアしてやらねばならない。

麻原彰晃のように、
常に「ステージを上げろ」と強いてばかりでは、
組織は持たない。

自己の精神のペース配分に関しては、
私自身、以て自戒とすべし、と心得ているつもり。

「のんびりゆこうよ♪」
かまやつひろしの歌声が聴こえてくる。

昨日の会議で考えたこと。
チェーンストアは現場が、
何よりも「商売」をしなければならない。

店舗現場は商売することに、
ひたすら徹する。

本部やスタッフは、
そのことのお膳立てをし、
サポートをする。

それが全体の仕組みとなっている。
こういったことをシステムと呼ぶ。

システムにとっても、
店舗現場にとっても、
「精神のペース配分」は不可欠である。

夏の終わりの今頃、
お盆商戦が終了して、
夏休み休暇も残りわずかのお客様。

「のんびりゆこう♪
のんびりゆこう♪」

「ペース配分」は、組織全体に、
秋の疾走をもたらしてくれる。

＜結城義晴＞