目玉は、
どっち向きについている？
前だ。
光の射す方向が、
前だぜ。
糸井重里さんが、
『ほぼ日』の巻頭言
「今日のダーリン」に書いている。
東北の被災したともだちに、
メールを送って考えたこと。
読売新聞の巻頭コラム『編集手帳』。
「社長が従業員に告げた。
『今年の給与は50％アップになる』
『昨年比ですか？』
『来年比だ』」。
月刊『東京人』4月号に、
名越健郎さんが紹介する世界のジョーク。
コラムニストは、言う。
｢今日よりも明日が暗く、
今年よりも来年の経済が案じられる」
小さな喜び、
ささやかな幸せ、
明日への希望。
これは結城義晴の言葉。
前向きに、
ポジティブに、
それでいて、
焦らず、一歩ずつ、
行きたい。
日経新聞に「投資家バフェットの流儀」。
アメリカの投資家ウォーレン・バフェット氏（81歳）。
投資会社バークシャー・ハザウェイのCEO。
「一代で世界3位の富豪に上り詰めた『オマハの賢人』」。
その株主総会には世界中から3万5000人が参集。
総会は、投資家たちの年に１度の「お祭り」。
７時間におよぶロングラン。
会議場を埋め尽くした株主らからの質疑応答は、
「バフェット白熱教室」のよう。
「気に入った企業に投資するとき、
マクロ経済の状況は議論しません」。
「今後10年にわたり、
収益力と競争環境を保てると思える企業を選びます」
これは企業そのもののビジョンと直結する。
「『株式』を買うのではなく、
本当に気に入った『事業』を永久に保有するつもりで、
集中投資する」
私自身は、株式をはじめとして、
投資は、一切やらない。
ジャーナリストとして判断を間違うことになるからだ。
しかし企業活動を研究する者として、
バフェット氏の視点には共通するものを感じる。
バークシャーが株を保有する企業、
コカ・コーラ、IBM、ウェルズ・ファーゴ、
アメリカン・エキスプレス、
P&G、クラフト・フーズ。
そしてウォルマート・ストアーズ。
「バフェット流株式投資の鉄則」が、
記事には掲載されている。
①事業内容を自分で理解できる会社にしか投資しない
②長期に収益を上げるブランド力の強い企業を選ぶ
③成長性より安定性を重視する
④変化が激しく先の読めない業界への投資は避ける
⑤投資のための借金はしない
まったくもって、企業経営活動そのものに通じる。
最後に、金（ゴールド）への投資に関しての考え方が面白い。
「あなたが金を１オンス買ったとして、
100年経っても１オンスのままですよ」
ウォーレン・バフェット氏は81歳になっても、
前を向いている。
さて昨日、今日の私の行動をさかのぼる。
明日はアメリカに発つが、
そのため、今日は朝から横浜の商人舎オフィス。
午後、㈱紀文食品社長室担当部長・山本真砂美さんと、
商品企画五課課長の堀内慎也さん来社。
先のことになるが、9月4日・5日に、
「紀文正月フォーラム2012」が開催される。
場所は、昨年同様、東京・時事通信ホール。
今年、私は、2日とも、講演する。
今年末商戦、来年の年始商戦に対する考え方を述べる。
紀文からも提案がある。
是非、ご参加いただきたい。
山本さん、堀内さんとは、
その打ち合わせ。
そして昨日は、昼から千葉県の幕張本郷。
メイプルイン幕張。
イオンビジネススクール
SM事業コースの巻頭講義。
イオングループのスーパーマーケット事業は、
いまや1600店、2兆1000億円となる。
全国のマックスバリュ各社、
それにカスミ、いなげや、ベルク、
マルエツ、光洋、イオンキミサワ。
昨年11月からは、
四国・中国地方のマルナカグループが加わった。
日本で唯一のスーパーマーケットのナショナルチェーンである。
このスーパーマーケット事業部隊の店長、バイヤーが90人。
午後1時から3時間。
私のテーマは、
｢商業の産業化・現代化と知識商人の役割」
イオンビジネススクールといっても、
私は持論を展開する。
日本商業の現代化は、
「新しい森」づくりに似ている。
CWニコルさんの影響を受けて、
「新しい森」と表現している。
その新しい森には、
大木もあれば、
中小の木々も生息している。
草花も息づいている。
ニコルさんが購入して、再生したアファンの森。
それは賢くて謙虚で忍耐強い人間によって蘇生された。
現在「アファンの森財団」となっている。
日本商業の現代化は、
この「アファンの森」づくりに似ている。
イオンもセブン＆アイ・ホールディングスも、
そしてローカルチェーンも、
インディペンデントも、
店頭では競争しながら、
全体として俯瞰すると、
あたらしい「アファンの森」となっている。
それが商業の現代化である。
昨日の講義ではこんな話はしていないが、
しかし背景にはこの考え方がある。
途中、10分の休憩をはさんで、
3時間。
日本商業の現状と課題、
マネジメント理論の変遷など、
マーケティングとイノベーションにとって
不可避の内容を語った。
あまりに熱が入って、
最後には声がかれた。
イオン・ピープルとしてのインテグリティ。
是非とも守り続けてほしい。
それが商業の基幹産業化に貢献することになる。
講義が終了してから、
イオンビジネススクール担当の石川大元さんと写真。
お疲れ様でした。
この後、石川さんから本をいただいた。
小嶋千鶴子著『あしあと』。
伝説の名著。
私は㈱商業界時代にこの書を手にして、
会社で読んだ覚えがあるが、
所蔵はしていない。
イオン名誉会長の岡田卓也さんの姉上が、
著者の小嶋さん。
戦前の1937年には、
イオンの前身㈱岡田屋呉服店代表取締役就任。
1972年にはジャスコ㈱常務取締役就任。
ジャスコ、イオンのマネジメントの基礎を築いた人だ。
その半生を振り返った手記が『あしあと』。
「お礼のことば」と題された前書きにある。
「経営書ではピーター・F・ドラッカーに、
一番傾倒しています」
そう、イオンは、ドラッカーの哲学をもとに、
マネジメントの骨組みがつくられている。
この本の第4章「おぼえがき」には、
こんな小見出しが並ぶ。
「企業の発展力は人」
「部下を信頼する」
「得手とするところを把握する」
「人の長所をどう引き出すか」
これらはすべて、ドラッカーの考え方と一致する。
そして、この本の最後のところに、
「大切なこと」と題して、
短い添え書きがある。
「危険は絶えず繰り返す。
兆候は先づ在庫の過剰に現れる」
「利益が商品にあるのではなく、
利益は回転の速度によって決まるのである」
「回転の速度は、
お客様の心をよく
読むことによって維持される」
そして最後の最後に、ある。
「簡単なことが一番むつかしく
そして努力の要ることなのである」
小嶋千鶴子さん、96歳。
いまだにシャキッと背筋を伸ばして、
前を向いて生きている。
心から感謝。
新しい森づくりに、
小嶋さんの教訓は、
忘れられない。
＜結城義晴＞
