今日から8月。
早いもので、2012年もあと5カ月。
その8月の商人舎標語。
「学ぶ組織・教える組織」
これ、ピーター・ドラッカー先生の言葉。
『ポスト資本主義社会』から、
「生産性向上のための最善の方法は、
人に教えさせることである。
知識社会において生産性の向上を図るには、
組織そのものが学ぶ組織、
かつ教える組織とならなければならない」
アメリカのホールフーズを見ていても、
ウェグマンズを訪れても、
組織全体に「学ぶ風土」がある。
「教える体質」がある。
「学ぶ組織・教える組織」
“A learning and a teaching organization”
それが困難な問題を発見させるし、
それを解決させる。
イノベーションに挑戦させるし、
それを実現させる。
世の中、学生・生徒・児童は、
夏休み真っ最中。
だから家庭には身近に「学ぶ者」がいる。
そして同時に、
ロンドン・オリンピックが佳境を迎える。
甲子園高校野球も始まる。
ここにも「学ぶ者・教える者」がいる。
そんな人たちに接しながら、
そんな映像に触れながら、
私たちは仕事のうえで、
「学ぶ組織・教える組織」を意識したい。
「働きたい企業ランキング」
「働きがいのある企業ランキング」
毎年100位に入る企業、
上位にランキングされる企業は、
もれなく「学ぶ組織・教える組織」だ。
「学ぶ組織・教える組織」をつくって、
カリキュラムや場を用意し、更新すれば、
人々はおのずから学ぶ。
写真はウォルマートのバックヤード。
休憩室ではない。
ここはEラーニングの部屋。
そして学ぶアソシエート。
「学ぶ組織・教える組織」にはいつも、
進化がある。
8月は、仕事のうえでも、個人的にも、
「学ぶ季節」にしたい。
そしてそれを「組織の風土」にしていきたい。
第1回商人舎ミドルマネジメント研修会。
5月末に行われたが、
お陰様で大好評。
その修了者は114名。
2泊3日の缶詰型研修会。
52週マーチャンダイジングの鈴木哲男先生、
レイバースケジューリングの高野保男先生、
計数管理の白部和孝先生、
そしてドラッカーの分身・上田惇生先生。
もちろん結城義晴も渾身の力を込めて、
「学び・教える」。
2回の「理解度テスト」を実施。
それから研修終了後に「課題レポート」を提出してもらう。
それらを総合評価して、
成績をつける。
大学や大学院と同じやり方。
S＝秀
A＝優
B＝良
C＝可
D＝不可
相対評価ではなく、絶対評価。
これからずっと続いていく研修会だから、
その都度、評価を変えず、
絶対評価にして、一貫する。
2回の理解度テストは書き込み式を中心に100点満点。
二日目の朝行った第1回理解度テストは、
平均点69.5とまあまあの水準。
問題も比較的に優しかった。
最高点は100点、3人いた。
最低点は13点。
三日目の朝の第2回理解度テストは、
難しい問題設定にした。
だから平均点59.5、
それでも最高点は100点満点で、
これはさすがに一人。
最低点は17点。
第2回理解度テストのたった一人の100点満点者は、
平和堂の野口佳宏さん。
素晴らしい。
夜遅くまで、自習室で勉強していた。
おめでとう。
課題レポートはまず事務局二人が読んで評価し、
それから私が読み込んで、S～Dまでの採点をした。
私は立教大学大学院で、毎年、
前後期合わせて50人ほどの院生に、
講義をし、レポート課題を出す。
前期後期ともに4回ずつのレポートだから、
トータルで200本にも及ぶ。
それを読んで、評価する。
だから今回も最後に私が、
自信と責任をもって、採点した。
はじめての試みだったので、
念には念を入れ、丁寧に丁寧に、
分析・評価した。
2回の理解度テストを全体評価の50％、
課題レポートを50％として、
最終の全体評価をつけた。
とても良い結果が得られたと思う。
その結果、栄えあるS獲得者が12人も誕生した。
そのS評価者を今日と明日で、紹介しよう。
氏名のアイウエオ順。
成績順ではない。
今日は6人。
では、
第1回商人舎ミドルマネジメント研修会。
S評価獲得者。
安倍義典さん
株式会社万代
販売促進部副部長
一色泰広さん
株式会社 いなげや
店舗企画部課長代理
宇佐川浩之さん
株式会社丸久
経営企画室次長
岡崎浩樹さん
株式会社 エブリイ
執行役員社長室室長
小橋正也さん
株式会社ダイナム
第2営業部第6ゾーンマネジャー
清水淳さん
原信ナルスホールディングス株式会社
業務システム室室長
心から、祝福しよう。
おめでとう。
この研修会で学んだことを、
さらに学びつつ、高め、深め、
教えることにも励んでほしい。
もちろんS評価者だけではない。
商人舎ミドルマネジメント研修会のすべての参加者に、
「学ぶ・教える」を実践してもらいたいし、
「学ぶ組織・教える組織」をつくることに勤しんでもらいたい。
それが会社と社会を変革することに貢献する。
明日は残りの6人を紹介しよう。
ご期待願いたい。
さて昨日の日経新聞に、
「食品・日用品大手、
売り場奪取へＰＢ拡大」の記事。
有力メーカーがプライベートブランドの生産受託をする。
そんなケースが多くなっている。
2年前に立教大学大学院結城ゼミの田村直純さんが研究した。
その成果が広がっているという話。
日経は主要食品・日用品25品目の1，2位のメーカー41社を調査。
「29社がＰＢ生産を請け負っていた」
田村さんは34品目を調査した。
中下位メーカーが受託生産するのが一般的だったPB。
しかし今や大手メーカーがＰＢ生産する。
日経の調査では、
食品では33社中27社、
日用品では8社中2社。
製パン第1位の山崎製パンが「ローソンセレクト」。
歯ブラシ2位のサンスターが「セブンプレミアム」、
エースコックのセブンプレミアム「豚骨ラーメン」は、
「自社のナショナルブランド商品に匹敵する販売量がある」
田村論文の[結論]。
PB開発の製造メーカーは、
(1)カテゴリー市場で5位以下が一番多い。
(2)二番目に多いのは2位メーカー。
(3)三番目に多いのは、トップメーカー。
田村さんの最後の分析が鋭い。
「高寡占化業界」ほど、
PB製造においてカテゴリーシェア上位企業の受諾度が高く、
逆に「低寡占化業界」ほど、
カテゴリーシェア上位企業の受諾度が低い。
その通りの現象が広がっている。
大手小売業や共同仕入れ会社の上位10社。
2012年度のPB売上高は2兆円を超える見込み。
これは2011年度から2割も増えている。
PBに関しても、結局は、
「学ぶ組織・教える組織」が、
マーケットと業界をリードするに違いない。
欧米のケースがそれを示している。
＜結城義晴＞
