商人舎magazine。
今週のDaily商人舎を新しい順に。
07月05日
①セブン&アイ 四半期最高益とコンビニの飽和
②米国チェーンストア・ランキング2013発表
07月04日
ファミマ海外伸びず第1四半期微増収減益
07月03日
①ユニー第1四半期純利益▲88.4%の理由
②米国、昨年の干ばつの影響で食糧物価上昇
07月02日
イオンのアジアシフトは現地幹部育成から
07月01日
①文具チェーンStaples、グロサリー販売開始
②ヤマダ電機ウェブドットコムで最低価格保証
日本国内では、
第1四半期の決算が話題となる。
3月・4月・5月の成績。
最高益組と減益組に分かれた。
海外ニュースは、
『ストアーズ』発表のチェーンストアランキング。
これは見ておいてください。
ウォルマートの前年同期比伸び率は4.0％。
これが基準。
大幅に上回った二桁増企業は、
4位 コストコの10.6
10位 アマゾンドットコムの30.4％
19位 アップルストアの34.6％
20位 TJXの11.6％
そして35位 ホールフーズの15.6％
これだけでも、
米国チェーンストアの最新傾向が見える。
13位 シアーズ・ホールディングスは▲9.2％
16位 スーパーバリュ▲6.3
落ち目になったら、
それが止まらない。
恐ろしい。
商人舎magazine。
是非、ご購読願いたい。
まだまだ、改善改革を進めています。
7月10日リニューアル予定。
ご期待ください。
さて日本経済新聞『大機小機』。
重要な問題提起。
｢政権の真価問う法人税改革」
現在の税制改革を批判。
｢一部の製造業に恩恵が偏る投資減税の
経済効果は限定的である」
｢成長戦略に欠かせないのは
抜本的な法人税改革だ」
モデルがある。
1987年の法人税改革。
レーガン大統領政権2期目。
｢税制改革の金字塔」と称される。
｢加速度償却の縮減、
投資税額控除の廃止などによって
課税ベースを拡大しつつ、
所得税改革も含めて
税収中立のもとで
法人税率は46％から34％へ
大幅に引き下げられた」
｢重厚長大産業の
設備投資に偏った減税を
縮小廃止｣
これがとてもよかった。
｢全産業・全業種に恩恵が行きわたる減税」
それが米国を支えるIT産業を生んだ。
先のチェーンストアランキングでも、
アマゾンとアップルストアが成長著しい。
｢欧州では法人税引き下げ競争の結果、
この20年間で法人税率が
十数％も下がった」
しかしその一方、
｢国内総生産に占める法人税収の割合は
逆に上昇」
これは「法人税パラドックス」と、
褒め称えられている。
今年3月8日のこのブログでも取り上げた。
｢ポリアンナ効果と法人税パラドックス」
ポイントは2つ。
税率引き下げと同時に課税ベースが拡大されたこと、
税率の引き下げにより起業家精神が発揮され
経済が活性化したこと。
だから今の政策は、
｢課税ベースの拡大と成長戦略を
組み合わせた法人税改革」
ここで、「課税ベースの拡大」のためには、
既得権益への切り込みが必須。
安倍晋三政権がそれができるか。
参議院選にその決意で臨むか。
真価が問われる。
さて、タイ3日目。
今日は遠出した。
バンコクを北にワンノイへ。
ビッグCの物流センターへ。
タイ第2位の小売業
ゲートを入るのにも、
厳重なチェックを受ける。
そして見えてきました、
広大な物流センター。
サイドもこの広さ。
入り口で、待っていてくれました。
DHLのセンターを使っている。
DHL（ディーエイチエル）は、
世界最大の国際輸送物流企業。
航空機を主体とした国際宅配便と、
運輸・ロジスティクスサービスを扱う。
本社はドイツ・ボン。
事業展開国・地域数228。
ビッグCはDHLの協力で、
物流展開している。
会議室に入ると、
ウェルカムボード。
レクチャーをしてくれたのは、
クリット・タイヨーさん。
DCオペレーション取締役。40歳。
ココアと水、ケーキ、クッキーなど用意してもらって、
そのうえで講義を聴く。
通訳は阿部俊之さん。
実に中身の濃いロジスティックス論だった。
テスコ・ロータスと対照的。
そしてそれぞれの哲学が違っていて、
だから2強による「複占」が実現されている。
それがよくわかった。
その後、全員、
黄色いジャケットを着て、
安全靴を履いて、
クリットさん自ら、
広大なセンター内を案内してくれた。
その模様と内容は、
テスコ・ロータスと比較して、
商人舎magazineのWeeklySpecialで、
レポートする予定。
もしくは月刊『商人舎』の特集にするかもしれない。
そのくらいいい取材と勉強だった。
クリットさんからプレゼントされた。
中身は親会社カジーノのPB。
こちらからは、
団長の安倍義典さんからプレゼント。
㈱万代営業企画シニアマネジャー。
安倍さんは万代の堺センター開設の時、
店舗運営側からプロジェクトリーダーとして参加し、
物流センターには詳しかった。
安倍さんの質問が鋭い所をついていて、
とてもよかった。
後でバスの中で、
安倍さんから見解を発表してもらった。
充実の視察のあと、
全員で写真。
ビッグCのみなさんの歓待に、
心から感謝したい。
その後、昼食。
タイ料理のバイキング。
食事が終る頃、
稲光と激しいスコール。
そこで2階の部屋を借り切って、
急きょ、1時間弱、私の講義。
コミュニケーションについて、
丁寧にレクチャーした。
もしかしたら、この講義が、
いちばんよかったかもしれない。
雨が上がって、
アユタヤ遺跡に寄った。
世界歴史遺産。
首を切られた仏像。
合掌。
全員で写真。
その後、希望者は象に乗った。
今日も充実した一日だった。
物流には、
法人税パラドックスのような、
パラドックスがある。
パラドックスとは、
間違っているように見えるけれど、
正しい考え方・方法。
その逆に、正しく見えるけれど、
正しいとは認められない考え方・方法。
これを知り、見極めるためには、
ドラッカーが言うがごとく、
｢自分の目で見、
自分の耳で聞く」
そして、
「自分で考える」。
明日もよろしく。
〈結城義晴〉
