大リーグ・ワールドシリーズ第2戦。
ボストン・レッドソックスが惜敗。
セントルイス・カージナルス、
さすがのナショナルリーグの名門。
ワールドシリーズを11度、制覇している。
上原浩治はボストンの抑えの切り札。
2対4で負けていたが、9回に登場して、
三者凡退に抑えた。
まずまず。
田澤純一は、7回に登板し、
自分のシゴトを果たした。
こちらもまずまず。
これからまだまだ面白くなる。
日本には台風27号接近。
今年は台風の当たり年。
準備万端怠りなく。
日経新聞の一面トップ。
みずほ銀行の暴力団融資問題。
役員30人以上を処分する方針。
佐藤康博頭取は半年間無報酬、
塚本隆史会長は辞任。
ただしみずほフィナンシャルグループ会長職は、
続投の見通し。
これは甘い。
コンプライアンス担当役員更迭、
その他の常務執行役員以上が減給、
2010年に問題が発覚した当時の西堀利頭取には、
報酬の自主返納を求める。
こちらの一昨日の私の講義で、
寡占から三占、そして複占への現象を語った。
その時に、みずほ銀行を例に引いた。
判断が遅い。
きっぱりと意思決定し、
すべて明らかにして、
最高責任者は退くべきだ。
さてダラス3日目は、
朝、5時モーニングコール。
5時45分にホテルを出発し、
ダラス・フォートワース空港へ。
早朝でもメンバーは元気。
首都ワシントンDCへの3時間の旅。
ラウンジでブログを書き上げ、
ぎりぎりの搭乗。
危なかった。
ダラスの街よさようなら。
私は1週間後に、
また訪れるけれど。
雲海の上は青空。
ワシントンDCが見えてきた。
ホワイトハウスよ、
こんにちは。
2日間の視察になる。
着いたのはワシントンダレス国際空港。
まずウォルマート。
ワシントンDC・アーリントン・アレクサンドリアの地区には、
15店舗を出店し、4.7%のシェア。
採光システムをとり入れた明るい店内。
青果売場の導入部にはハロウィンのカボチャ。
ウォルマートは売場の各所で、
ハロウィン・プロモーションを徹底して展開する。
ハロウィンの菓子売場。
右を向いてもハロウィン。
長い陳列線だ。
子どもたちも大喜び。
そして見つけました。
クリスマス企画。
ウォルマートらしい早仕掛け。
そしてウェグマンズ。
、
米国の首都にやってきた目的は、
ウェグマンズの視察。
2011年12月度の売上高67億3600万ドル。
100円換算で6736億円。
伸び率は8.7％。
店舗数は81だから、
1店舗あたり83億円を売り上げる。
この地区では
8店舗を出店し、
4.0%のシェア。
店舗入り口で展開される圧巻の青果売場。
organicにも力を入れる。
ウェグマンズを初めて視察するメンバーに、
レクチャー。
美味しいフードサービスメニューで昼食をとり、
元気に視察をするメンバーたち。
急きょ、インタビューが決まり、
レジ前で待つ間に、
インフォメーションを見るメンバー。
ウェグマンズはストレッチ体操を、
従業員に推奨している。
ストレッチ方法が写真で紹介されている。
それを真似る廣岡聖司さん。
㈱廣甚社長。
そしてフランクさんにインタビュー。
生鮮食品担当マネジャー。
15歳でウェグマンズのアルバイトを経験し、
ウェグマンズにほれ込んで就職したナイスガイ。
ウェグマンズの歴史からCSとES、
クラブカーﾄﾞの実際までを語ってくれた。
ウェグマンズのメニュー本をもらって、
メンバーたちも感謝。
超多忙で数分だけというインタビュー時間は、
20分ほどに。
髭のフランクさんに感謝。
さてこの地区のトップ企業は、
ジャイアントフード。
1932年創業の地元スーパーマーケット。
1998年、オランダ資本に買収される。
その名もロイヤル・アホールド社。
現在、子会社のアホールドUSAの傘下。
スーパージャイアント、
スーパージャイアントフード、
ジャイアントフードの、
3つのバナー（店舗ブランド）で、
124店舗を展開。
シェアはダントツの32.0%。
いわゆる伝統的なスーパーマーケット。
コンベンショナル型と呼ばれる。
やや競争のゆるいこの地では、
しっかりと固定客を持つ。
日本のスーパーマーケットに似ていて、
｢安心感がある｣というメンバーからの感想。
青果売場を抜けると冷凍食品の売場。
奥主通路にミート売場。
そしてその隣には、調剤薬局。
店舗奥中央に位置するこの調剤薬局が、
固定客づくりにつながっている。
フードライオン。
2001年に、
ベルギー資本のデレーズアメリカの
100%子会社になる。
デレーズアメリカは
ハナフォード、ハーベイズなど、
ローカル・スーパーマーケット企業を有し、
1650店舗を展開。
年商は、192億3000万ドル。
1兆9230億円、伸び率2.2%。
この地区のフードライオンは
63店舗を出店し4.6%のシェア。
この店はリニューアルをしたようだが、
ジャイアントフードと同じく、
伝統的なスタイルの店。
伝統型スーパーマーケットのなかで、
低価格のポジショニングを確保する。
しかしそれは、
ウォルマートやアルディと比較されると、
ひとたまりもない。
そしてハリスティーター。
サービス&クオリティ型のスーパーマーケット。
206店舗のうち、
この地では31店舗を出店。
4.5%のシェアを持つ。
店は部門ごとに、
屋根のような意匠を凝らし、
専門店の集合体のようなつくり。
主通路に設けられたキッチンコーナー。
おすすめメニューの試食や、
推奨商品の販売を行う。
レジの上部もごらんの通り。
特徴的な店づくりで、
独自のポジショニングを築く。
しかしコンベンショナル型の中の、
高級スーパーマーケットの位置づけ。
だからだろう、
今年6月、
クローガーに買収された。
直近の数値でも
売上高は48億2600万ドル(4826億円)。
伸び率％は17.7ながら、
純利益は9100万ドルでマイナス18.8％。
厳しい数値が、売却の背景にある。
コンベンショナル型の競争のなかに、
ウォルマートとウェグマンズが、
侵入してきた。
それがこの地区の特徴。
結果は、2社の外資傘下企業と、
クローガーに買収された企業が、
ツインWと比較されることになった。
アウトスタンディングな立ち位置のふたつのW。
WalmartとWegmans。
恐ろしい現象が、
普通に展開されている。
ワールドシリーズのように、
そしてメガバンクの複占のように、
最後には、
マーケット・リーダーと、
マーケット・チャレンジャーとの、
ふたつの存在によって争われる。
もちろんマーケット・ニッチャーは、
様々に個性を競う。
(つづきます)
〈結城義晴〉
