今週を振り返ると何よりも、
FIFAワールドカップの開幕。
開催国ブラジルが開幕戦で、
順当の勝利を飾ったが、
4年前の前回大会優勝のスペインが、
オランダに5対1の大敗。
どこか波乱を予感させる。
日本にとって、
波乱万丈は期待が広がる。
明日の朝10時の、
コートジボワール戦。
まずはこの第一戦が、
すべての鍵を握る。
対戦相手のコートジボワール。
フランス語表記でCôte d’Ivoire。
Côteは「海岸」という意味、英語ではCoast。
d’は英語のofで、「～の」の意味。
Ivoireは英語Ivoryで「象牙」のこと。
すなわち「象牙の海岸」。
「Ivory Coast」。
小学生の頃だったか、
｢象牙海岸」という国名で教科書に載っていた。
象を捕獲し、その象牙をとって、
運び出す海岸だった。
象牙だけでなく、
奴隷も運び出した。
こ国名には、
惨忍なニュアンスが残る。
しかしそれらを受け止めて、
国名とする。
国民の決意のようなものも感じられる。
アフリカの西側の、
人口2000万人ほどの国だが、
サッカーは盛ん。
いいゲームを期待しよう。
さて私は茨城県の水戸へ来た。
㈱セイブ前社長の荻澤誠さんが退任し、
その慰労会。
セイブは、茨城県の小売企業で、
水戸を中心にスーパーマーケット17店を展開。
2002年に㈱カスミと資本・業務提携し、
荻澤さんがカスミから社長として赴任し、
11年間、指揮を執ってきた。
セイブの「経営方針」。
｢最良の企業になるのではなく、
地域の１店1店を最良にしたい。
たった1店しかなかったときのような思いで、
地域に根づかせたい。
『個』を最良にするためにだけ
『全体』が機能したい」
いいですねぇ。
私の考えと全く同じ。
その荻澤さんを慰労するために、
親しい人々が集まった。
バトンタッチした新社長の高橋政信さんも、
駆け付けてくれて、
こちらはみんなから励まされた。
真ん中で私が指差しているのが荻澤さん、
左から二人目が高橋さん。
右端がコンサルタントの鈴木國朗さん、
前列右がブルーチップ社長の宮本洋一さん、
左端が寺岡精工常務の山本宏輔さん。
荻澤さん、ご苦労様でした。
高橋さん、頑張れ。
さてさて、今週木曜日の日経新聞に、
｢消費増税『影響ない』6割｣の記事。
日経新聞の5月中旬から6月上旬の独自調査。
株式時価総額が大きい企業、
300社の最高財務責任者(CFO)に、
アンケートを実施。
250人から得られた回答。
ただし、こういった回答は、
｢経団連｣的な傾向が強くなる。
｢生団連｣的見解とはちょっと異なる。
増税後の消費の落ち込みと売上高への影響。
｢出ない｣と答えた企業が145社、58％。
｢減収」の回答は94社、38％。
営業利益も「影響なし」は157社、63％。
｢減益要因になる」は85社、34％。
収益環境に関して、
｢現状は良い｣の回答は合計168社、67％。
半年後の収益環境に関して、
｢改善する方向｣の回答は計140社、56％。
｢横ばい」は95社、38％。
いずれも、消費増税の影響は、
それほど深刻ではなくて、
今後、回復する期待を抱かせる。
今週は私も、
ずいぶんたくさんのトップに会った。
この記事を読んだらしい経営者から、
安堵のような声も聞かれた。
しかし上場企業の今年度経常増益率予想は、
平均すると2％。
前期の2013年度は36％増の実績だった。
だから実に慎重な予想だった。
新車販売（軽自動車含む）は、
5月には1.2％減になった。
4月は5.5％減だった。
記事が指摘するのはまず、
大手百貨店の売上高。
それから消費者態度指数や景気ウオッチャー調査。
いずれも、消費心理の冷え込みが、
一時的なものにとどまる可能性を示す内容。
さらに経費・投資計画担当のCFOの現状認識が、
｢明るい方向に変わってきた」。
ただし、このチーフ・フィナンシャル・オフィサーたち。
ほとんどが｢経団連」的上場企業の人間。
小売りサービス業の中小・中堅企業の、
｢生団連」的立場からすると、
｢最悪を覚悟して、最善を尽くす」
この心構えは変わらない。
そのうえで「仕事を楽しむ」。
まあ、今回のサッカー日本代表と同じ心構え。
さらにセイブの経営方針流にいえば、
｢個｣を最良にするために、
｢全体｣が機能する。
サムライ・ジャパンと同じ心境で週末に臨む。
そう思えば、やりがいも出るに違いない。
〈結城義晴〉
