第97回全国高校野球選手権大会。
準決勝の2試合。
今年の夏の甲子園、
実によくできている。
野球の神様の演出には、
恐れ入る。
準々決勝は面白いけれど、
意外に準決勝はあっさりとケリがつく。
そんな大味のベスト４の戦いだった。
早稲田実業の清宮幸太郎も、
関東第一のオコエ瑠偉も、
この夏、最後の試合は、
冴えなかった。
それが大試合というものだ。
決勝に残ったのは、
仙台育英高校と東海大相模高校。
かたや東北に初の優勝をもたらすか。
こなた45年ぶりの優勝か。
仙台育英が決勝に進出したのは1989年。
早稲田からダイエーホークスに進んだエース大越基投手。
しかし巨人にドラフトされた吉岡雄二投手の帝京に負けた。
9回まで0対0の投手戦。
東海大相模の1970年の優勝監督は原貢。
現在の巨人軍の原辰徳監督の父親。
エースはサイドスローの上原広一投手だった。
私は18歳の高校生で、
自分のことのように応援した。
今夏は実力のある両校。
決勝戦は充実したゲームになるだろう。
さて日経新聞調査、
『2014年度百貨店調査』
213店の合計売上高は6兆3171億円。
比較可能店舗の売上げはマイナス1.4％。
外国人観光客の購買がなければ、
もっともっと落ち込んだ。
増収店舗が32店で全体の15％。
85％の店が減収。
つまり日本の百貨店業態は、
成熟から衰退に向かっている。
私の持論。
衰退業態は、
すべての店が悪くなるわけではない。
立地が限られる。
百貨店売上高第1位は、
新宿伊勢丹。
断トツの2584億円。
2000億円超はこの店だけになってしまった。
第2位は阪急梅田本店で、1978億円。
第3位が西武池袋本店で1873億円、
第4位、日本橋三越本店の1655億円。
第5位が横浜高島屋の1348億円。
かつて日本橋三越も西武池袋も、
2000億円を超えていた。
しかしこれらの店を初め、
ベストテンの6位・髙島屋日本橋店、
7位・JR名古屋タカシマヤ、
8位・松坂屋名古屋店、
9位・髙島屋大阪店、
10位・そごう横浜店は、
それぞれに希少価値を活かしつつ、
でこぼこはあれど、大いに栄えるだろう。
日本の総合スーパーが、
百貨店の後を追って、
成熟業態から衰退業態に入っていく。
それこそ、競争の中で、
立地が限られてくる。
私は、一日、
ヤオコーの店舗巡り。
まず、東大和店。
2013年オープンのヤオコー二番店。
隣接してイトーヨーカドー東大和店。
競争の中から、
立地が限られてくる総合スーパー。
この店もヤオコーのショッピングセンターに、
大きく影響される。
次にヤオコー狭山店。
懐かしい。
1998年にリニューアルして、
｢狭山モデル」と呼ばれ、
ヤオコー躍進の礎となった記念碑店舗。
須藤元店長と握手。
さらに三番目は川越的場店。
2012年にエポックをつくった店舗。
価格コンシャスがテーマだった。
店長の樋口博昭さんは、
実に生真面目なヤオコーマン。
そして最後にワカバウォーク店。
この店を訪れた時には、
もう暗くなっていた。
2004年にオープンして、
現在、ヤオコーのナンバー1店舗。
昨2004年にオープンして、
東大和店の工夫が随所に採りいれられている。
本間孝裕店頭と小池繁行副店長。
同行してくれたのは西川隆さん。
プログレスデザイン代表。
昨日、12日間の米国旅行から、
帰国したばかりで参加してくれた。
それから写真には写っていないが、
鈴木國朗さん。
みんなでヤオコーの勉強。
一気に4店舗を巡っても、
全然、飽きることはない。
ヤオコーという会社の良さが、
身に染みてくる。
もちろん、ここはこうしたほうがいい、
あそこはこうなんじゃないか、
そんなことも見えてくる。
百貨店の栄枯盛衰に対して、
スーパーマーケットはまだ、
成熟してはいない。
それがこの業態のポテンシャリティである。
移動中に甲子園のラジオ中継を聞いたりして、
それはそれは楽しくて贅沢な一日だった。
まだまだ、つづく。
〈結城義晴〉
