日経平均株価は、
瞬間的だが700円超の下げ。
東証1部上場企業の9割超が、
株価を下げる｢全面安｣。
今年に入ってから、
総下げ幅は約2000円。
東証1部企業の時価総額は、
60兆円近くが吹き飛んだ。
ニューヨーク株式市場でも、
ダウ工業株30種平均が大幅ダウン。
終値は前日比364ドル81セント安。
前日比マイナス2.2％。
今日は中国の上海株式相場も続落。
上海総合指数はこれも一時だが、
終値ベースの昨年来安値を下回った。
世界経済の混沌。
アベノミクスは、
世界の先進国同様に、
中央銀行たる日銀の金融緩和によって、
まず円安を生み出し、その後に、
日経平均株価2万円の株高をもたらした。
しかし、今年に入って、
2000円の下げ。
冷静に見ると、
国内総生産はこの3年間、
わずか実質2.3％の増加。
3で割って1年平均を出すと、
たった0.76％のプラスに過ぎない。
同じこの3年間のアメリカのGDPは、
6.7％の増加で、日本の3倍。
重要なことだが、
株価やGDPの数値は、
消費マインドにダイレクトに影響を与える。
気を引き締めて、
日々の仕事に臨みたい。
さて、今日は横浜みなとみらいへ。
オール日本スーパーマーケット協会(AJS)の、
2016年新年トップ経営研修会。
会員企業55社、総店舗数1975店、
賛助会員企業385社。
横浜ベイホテル東急は、
クイーンズ グランド ボールルーム。
第1部は記念講演会。
大和総研の熊谷亮丸さん。
執行役員調査本部副本部長チーフエコノミスト。
テーマは「2016年、
日本経済の展望とアベノミクスの行方」
世界経済の中の日本経済の現状、
そしてアベノミクスの成果と課題を、
エコノミストの視点で解説。
しかし、冒頭での発言は、
｢来年4月の消費増税は心配ない」
あれっ?!
そのあとで展開したアベノミクスの評価も、
楽観的過ぎると感じた。
しかし我々は気を引き締めて、
仕事にかからねばならない。
講演の後のコーヒータイム。
セブンスター社長の玉置泰さんと懇談。
そして第2部。
AJS初のパネルディスカッション。
5人の会長・副会長が今日のパネラー。
私はコーディネーター役。
壇の横で、登壇を待つ面々。
松本光雄専務理事の紹介で
いよいよ第2部のスタート。
まずは田尻一会長のあいさつ。
サミット社長。
50歳でサミット社長に就任した田尻さんも、
今年還暦。
昨年6月に第4代AJS会長に就任以来、
会員企業を精力的に訪問している。
パネルディスカッションは、
私の司会でスタート。
まず各社の2016年度の方針を語ってもらった。
関西スーパーマーケットの福谷耕治さん。
今年は｢作業改善元年」を宣言。
福谷さんも今年、還暦を迎える。
作業の仕組みの改善で人時生産性を高める。
その削減された時間を、
従業員教育や顧客とのコミュニケーションに充てる。
自動発注システム、惣菜センターの新設、
10億円のクラウドシステム投資をする一方、
社会活動の一環で、
伊丹市との協業で買物難民支援を実施する。
コノミヤ社長の芋縄隆史さん。
｢リストラクチャリングの年」
昨年、岐阜県を地盤とするトミダヤを傘下に入れ、
2015年は1000億円企業の仲間入りした。
2000億円、3000億円を視野に
強いコノミヤを実践していく。
芋縄さんは30代で社長になった。
若いリーダーシップで、
AJS企業の中では、
M&Aに積極的な施策をとる。
北関東の激戦区の中で頑張るとりせん。
前原宏之さんも30代で社長になった一人。
社長就任7年目。
5年前に中期3カ年計画を立て、
利益を回復させた。
とりせんでは毎年、
年間重点テーマを決めている。
今年はマーケティング、オペレーション、
そして店づくりなど、
7つの重点政策を実行する。
ヤマナカ社長の中野義久さん。
なんと、中野さんも今年60歳。
5人の中で3人が還暦を迎える。
中京圏にドミナントを構築するヤマナカは、
自分たちの強み、スーパーマーケットの強みは、
生鮮食品であるとする。
その生鮮をPB化することで、
さらに強化する。
そのうえで生産性を向上させ、
働きがいのある職場をつくる。
昨年、スーパーマーケットの成績はよかったが、
価格改定、相場高が後押ししているだけ。
1店舗当りの客数は減っている。
その改善をテーマに、
現在60万人の会員データを分析し、
優良顧客の開拓を行う。
「昨年でほぼ店舗の改修・改装を終えた。
それを武器に攻めて売上げをとる」
意欲的に語ったのはサミットの田尻さん。
今年の3月までに改装がほぼ終わる。
昨年改装した東中野店は好調。
生鮮3品、ベーカリー、惣菜で、
売上げの53%を占める。
その構成比を55%まで引き上げる。
今年度の方針を語ってもらったあと、
競争環境のとらえ方とその対策を質問した。
皆さん、実に丁寧に、真摯に語ってくれた。
AJSとして初のパネルディスカッション。
まだまだ語り合いたいことがあったが、
どんどん時間が進んでいく。
用意していたテーマを割愛させてもらい、
最後は、2015年の良い話、
感動したエピソードを、
それぞれに紹介してもらった。
昨年9月に鬼怒川洪水が発生した。
前原さんはその時の、
店長たちの頑張りを語ってくれた。
災害時のインフラとしての役割は大きい。
改めてそれを実感させてくれる話だった。
田尻さんは店舗の、
「案内係」スタッフの活躍を紹介。
サミットで初めて設けられた案内係だが、
スタッフには1日150件の
要望やクレームが寄せられる。
一方で、たくさんの
お褒めの言葉がかけられる。
この写真は沖縄を疾走する田尻さん本人。
直接、関係はないけれど。
第1回のパネルディスカッションは大好評。
パネラーにも、もう少し、
突っ込んで聞きたかった。
私自身も、昨年末から今年始にかけて、
5社の最新店を視察して、
語りたいことばかりだったが、
それは抑制して、
コーディネートに徹した。
来年もぜひ続けてほしいという声が、
たくさん寄せられて、
コーディネーター役としては満足。
パネラーの皆さん、
事務局の皆さん、
ご清聴いただいた皆さんに、
心から感謝したい。
その後は、着席の懇親会。
再び三度、田尻会長のあいさつ。
乾杯の発声は、池田隆之さん。
東芝テック社長。
全員でグラスを掲げて
カンパ～イ。
AJSと印字され、
干支の申の絵が描かれた和紙の下には、
先付料理というおもてなし。
40分間の食事タイムが終わると、
名刺交換会と懇親。
荒井伸也AJS名誉会長と久しぶりに写真。
北野祐次さんの凄さについて、
改めて語ってくださった。
日本アクセス社長の田中茂治さん。
田中さんとは月刊『商人舎』12月号で
林周二著『流通革命』について対談した。
三菱食品取締役専務の今村忠如さん。
私と同い年の同志。
今度、ゆっくり話すことを約束。
伊藤ハム社長の堀尾守さんと植本浩一郎さん。
植本さんはCS関西営業部部長。
そして伊藤園の皆さんが勢ぞろい。
私の隣から小林義雄専務、
本庄周介副社長、
江島祥仁副会長。
そして食品商業編集長の竹下浩一郎君、
私の相棒の松井康彦さん。
商人舎エグゼクティブプロデューサー。
ブルーチップ社長の宮本洋一さん。
月刊『商人舎』2016年1月最新号では、
電子マネーについて大いに語ってもらった。
ヤマナカの中野義久さん。
パネラー役お疲れさまでした。
昨年、社長に就任したサンプラザの山口力さん。
玉置泰さんと松本光男専務理事。
松本さんが、パネルディスカッションの発案者。
ぜひ、来年も続けましょう。
いちやまマート社長の三科雅嗣さん。
私と同年の昭和27年組。
さらに国分の皆さんが加わって二次会。
右から国分首都圏社長の内藤悟さん、
私の隣は山崎佳介さん。
国分フードクリエイト東京社長で、
コーネル・ジャパンの弟子。
それからヤマサ醤油常務・東京支社長の山内吉徳さん、
国分首都圏の第二営業部長・第一支社長の前原康宏さん。
最後はやはり、田尻さん。
何度も挨拶し、パネラー役もこなし、
本当にお疲れさまでした。
まずはおひとりでポーズ。
二人でグー。
最後は、お茶目な、これ。
そして最後の最後は、
事務局の皆さんと一緒にポーズ。
お疲れさまでした。
私はこのAJS新年トップ経営研修会に、
20代のころから参加している。
もう35年くらいになるだろうか。
北野佑次さんが始め、
荒井伸也さんが引き継ぎ、
いま、田尻一さんが推進する。
時代は変わっても、
｢知恵の共同仕入れ」のコンセプトは、
まったく変わらない。
スーパーマーケットの社会的役割も、
依然として、重要性を増すばかりだ。
しかし、それでも、
戦略・政策は会員企業一律とはならない。
個性があってよろしい。
個性がなければいけない。
その振幅が大きいほど、
協会組織の懐が深くなる。
それがポジショニングというものだ。
パネルディスカッションでは、
5人のリーダーが、
それぞれの個性を発揮してくれた。
これがストラテジック・マネジメントである。
パネルディスカッションの最後に、
メッセージを読み上げようと考えていたが、
時間がなくて、かなわなかった。
そこで、この場を借りて、
書いておこう。
｢人をつくる。人を残す」
会社は人が集うところ。
店は人が群がるところ。
売場も人が寄ってくるところ。
2016年をとおして、
会社も店も売場も、
人々が好んで集まるところとなりたい。
金を残すは下なり、
事業を残すは中なり、
そして人を残すは上なり。（後藤新平）
そのために人を集め、
人を育み、
人を残す。
もちろん金がないと人を雇えない。
事業がないと人に仕事を与えられない。
それらがないと人を育てられない。
だから金も儲ける。
事業も栄えさせる。
そして人を伸ばす。
2016年をとおして、
社長は社員を愛でる。
店長は店員を育てる。
リーダーは仲間を励まし、
会社はパートタイマーを大切にする。
それらすべてが顧客を喜ばせる。
2016年は人で決まる。
人が好んで集まるか否かで決まる。
2020年まで人で決まる。
人の強みを生かすこと。
一人ひとりの個性を花開かせること。
それがマネジメントの本質である。
金を残すは下なり、
事業を残すは中なり、
そして人を残すは上なり。
そのために人を集め、
人をつくる。
人を残す。
2016年をとおして、
会社も店も売場も、
人々が喜び勇んで集まるところとなりたい。
〈結城義晴〉
｢知恵の共同仕入れ｣の協会も、
人々が喜んで集まるところにしたい。
〈結城義晴〉
