毎日新聞がスクープ。
浜中慎哉、小川祐希の両記者。
と言っても最近は、電子版で速報する。
｢セブン-イレブン・ジャパン
社長を巡る動き｣
セブン＆アイ・ホールディングス(HD)が、
セブン−イレブン・ジャパン井阪隆一社長を、
4月7日開催の取締役会で、
｢退任させる人事案を固めた｣という内容。
これは紛糾する。
後任は古屋一樹副社長で、昇格人事。
井阪さんは58歳、古屋さんは66歳。
持株会社セブン&アイHDには、
この3月に｢指名・報酬委員会」が設置され、
その委員会で議論されてきた。
委員会メンバーは4人。
常勤取締役が二人、外部取締役が二人。
常勤は鈴木敏文会長と村田紀敏社長。
社外は一橋大学特任教授の伊藤邦雄氏と、
元警視総監の米村敏朗氏。
記事では、｢社外委員の2人は、
セブンを好業績に導いた井阪氏の功績を評価｣。
この井阪退任案に反対している。
だからこれは鈴木さんと村田さんが、
推し進める人事案ということになる。
理由は｢7年も社長をやっており、
新しい力のある人にしたいだけ｣
しかしセブン&アイの好業績は、
セブン-イレブンの功績によるもの。
それを井阪さんがCOOとして、
牽引してきたことも、事実だ。
しかも古屋さんは井阪さんより8歳年上で、
｢新しい人」という理由は筋が通らない。
毎日の記事では、
サード・ポイントからの批判も掲載。
米国ヘッジファンドで、
セブン&アイの｢物言う大株主｣
｢鈴木会長が次男の康弘をやがては
HDトップに就ける道筋を開くため｣
｢血縁関係を理由に幹部を昇進させることは
正当化されるものではない｣
明日の取締役会は、
15人の参加で開催されるが、
紛糾は間違いない。
1月7日にイトーヨーカ堂では、
戸井和久社長が就任1年半で、
突如、辞任した。
今回も状況は見えているが、
それが通ってしまうのか。
さて私は朝から、北陸新幹線。
東京から2時間の上越妙高へ。
そのまま金沢までつながって、
北陸新幹線は大盛況。
上越妙高から車で15分で、
上越市の｢割烹やすね」へ。
第35回イチコ協力会定例総会。
昨年に続いて、その記念講演。
会場には300人を超える取引先のみなさん。
今回は｢流通革命と流通3.0」を語った。
ずいぶんと熱心に聞いてくれたので、
かなり高度な話を丁寧に、
わかりやすく講義して、
時間がとられた。
最後に｢サービス産業化｣を語りそこなったが、
2016年段階に必須の考え方は、
整理して伝えることはできただろう。
そしてマーケットニッチャーの生き方も。
最後の事例は、
ヤマダ電機とコスモス・ベリーズ、
とくし丸と全国のスーパーマーケット。
テーゼの従来型流通業と、
アンチテーゼのチェーンストアが融合して、
ジンテーゼの新しい関係が生まれる。
それが流通3.0の本質だ。
ご清聴を感謝したい。
記念講演が終わると、
すぐに懇親会。
㈱イチコ社長の竹内一夫さんと、
固い握手。
竹内さんの隣は髙島徹也さん、
イチコ協力会会長で㈱MS新潟常務。
一番左はブルーチップ㈱社長の宮本洋一さん。
宮本さんとは席で話し込んだ。
そして最後は、
イチコ会長の竹内寿さん。
78歳の竹内寿さんは、
商品に造詣が深い。
そのモットーは、
｢安全でごまかしのない商品を扱うこと」
竹内寿さんの経営方針が、
まさにマーケットニッチャーそのもので、
イチコは上越で存在感のある会社として、
スーパーマーケットの地位を築いてきた。
ニッチとは「正当に位置づけられた存在」。
規模のメリットを追いかけない。
しかし隙間企業ではない。
イチコは全国でも珍しい、
そのマーケット・ニッチャーだ。
懇親会を途中で辞して、
帰浜の途につく。
とはいっても、今、
桜の最盛期。
上越市の高田城周辺は、
日本三大夜桜の地。
車で桜並木を走り抜ける。
屋台が繰り出して、にぎやかだ。
そして夜桜は、もちろん見事。
写真左下に高田城が浮かび上がる。
竹内寿会長と一夫社長はうまくいっているが、
鈴木敏文会長と井阪隆一社長は、
うまくいっていないのだろうか。
ホームセンター業界では、
㈱DCMホールディングスと、
㈱ケーヨーが統合。
6000億円弱の企業となる。
経営統合やトップの交代が頻発するが、
組織経営のベースには、
人間同士の｢信頼｣があるはず。
それを見失ってはいけない。
〈結城義晴〉
