関西スーパーが、
エイチ･ツー･オーリテイリングと、
資本業務提携する。
日経新聞が報じて、
両社がホームページ上で、
ニュースリリースとして発表した。
そのうえで、
関西スーパーマーケットの福谷耕治社長は、
大阪市内で記者会見して、
意思決定を明らかにした。
いい判断だと思う。
福谷さんは、
コーネル大学ジャパン伝説の一期生で、
実にしっかりした考え方をしている。
資本提携の内容は、
関西スーパーがまず、
320万株の第三者割当増資を実施する。
それをH2Oリテイリングが引き受ける。
シンプル。
期日は今年11月14日、
発行価額は1株につき1616円で、
結果として総額は51億7120万円となる。
関西スーパーにとっては調達資金となり、
H2Oにとっては出資額となる。
日経新聞は、
H2Oが｢第2位株主」と報じたが、
これは間違いで、
10.02%保有の筆頭株主となる。
筆頭株主にならねば、
H2Oにとってメリットはない。
第2位株主は、
関西スーパー取引先持株会9.04％、
3番目にオーケー株式会社7.23％。
今年の夏、オーケーが、
関西スーパー株の5.60％を取得、
9月2日には保有比率を8.04％に引き上げ、
取引先持株会に次ぐ2位株主に急浮上。
そのうえで、オーケー側は、
資本業務提携を打診したもよう。
これには将来的な経営統合も、
視野に入っていた。
しかし、関西スーパーは、
H2Oとの資本業務提携を選択した。
福谷さんのコメント。
｢今後の成長戦略の中で
関西に基盤をおく企業同士で
相乗効果が見込めると判断した」
これがいい。
関西経済圏での、
相乗効果を志向する。
その中で、
関西スーパーらしさを追求する。
オーケーのやり方は、
資本の論理が優先されて、
関西スーパーにとって好ましいものとは、
受け止められなかった。
ちなみに11番目に、
従業員持株会が入っているが、
私は今後、この比率を、
上げていったらいいと思う。
業務提携の内容は今のところ6点。
第1に、H2Oの商品を取扱う。
品ぞろえの強化だ。
第2に、商品の共同仕入れを行う。
規模のメリットを生かす。
第3に、H2Oの｢Sポイント｣を導入する。
先にセブン&アイ・ホールディングスと、
H2Oリテイリングが提携していて、
関西セブン-イレブンでも導入されるから、
関西スーパーにとっても有利になる。
その店数は2000店。
第4は、次世代型レジスターを共同開発する。
これも実務改善に貢献する。
第5は、中元・歳暮商品を取扱う。
関西スーパー店頭で、
H2Oブランドのギフト商品が販売される。
第6は、その他両社間におけるシナジーの創出。
さらにこの資本業務提携の一環として、
相互に人材交流や共同研修等を行う。
これも関西スーパーにとって、
有益な内容だ。
そしてこれらのために、
業務提携推進協議会が設置される。
H2Oのスーパーマーケットは、
阪急オアシス。
イズミヤもその傘下にある。
関西スーパーは当面、
このグループに入って、
企業の再生に取り組む。
そしてそのリーダーは、
千野和利阪急オアシス会長。
千野さんのリーダーシップは、
関西経済界でも高く評価されている。
それが関西スーパーにとって、
一番の利点だと考えることができる。
阪急オアシスには、
かつてのニッショーストアが、
今や完全に同化している。
そしてニッショーは、
オール日本スーパーマーケット協会に加盟、
関西スーパーと研鑽した仲間だ。
少なくともオーケーと提携するよりも、
いいだろう。
関西スーパーは、
兵庫県伊丹市に本部を置く。
故北野祐次さんが1959年に創業して、
｢関西スーパー方式｣を生み出した。
いわば日本のスーパーマーケット近代化の、
草分けのような会社だ。
もともと、
イノベーションを、
そのDNAとしている。
現在66店舗だが、
このところ低迷。
問題はDNAとしての、
イノベーションのマインドを、
取り戻すこと。
千野さんはそれを、
後押ししてくれるに違いない。
H2Oリテイリングは、
中期計画を策定している。
ネーミングは｢GP10-IIフェーズ1ver.2」
関西ドミナント化戦略を骨子として、
関西における生活総合産業の構築を推進。
その中核に「食」が位置付けられている。
関西スーパーとの資本業務提携は、
この中期計画推進に大いに貢献する。
両社のマリッジは、
幸運なものになるだろう。
私は1978年の春、
関西スーパー広田店で、
1週間の研修を受けて、
スーパーマーケットに目覚めた。
北野さんをはじめ、
二代目社長の故井上保さんなど、
多くの人にお世話になった。
関西スーパーのDNAが復活することは、
そのライバルたちにとっても、
切磋琢磨の砥石となる。
最後に二つ。
結城義晴の見解。
第1は、｢商人の本籍地と現住所｣の問題。
本籍地の価値を強く持ち続けてほしい。
そして現住所を愛してほしい。
第2は、ホールディングカンパニーの、
マネジメント力。
こちらはアメリカのクローガーが、
一番のお手本になるだろうが、
事業会社のインディペンデント性は、
何よりも優先されねばならない。
今回、関西スーパーがH2Oの、
連結子会社や持分法適用会社に、
なるわけではないけれど。
さて、私は朝一番で東京タワーの下。
愛宕ヒルズも秋晴れの空に輝く。
カスタマー・コミュニケーションズ㈱へ。
恒例の取締役会。
今日はミッションの重要性を強調した。
それから一度、
横浜商人舎オフィスに戻って、
さらに松井康彦さんの車で、
千葉県へ。
夕方の空。
夕焼けに映える。
名門グレートアイランド倶楽部。
オール日本スーパーマーケット協会の、
経営トップ有志の会。
｢マスターズ｣を超える｢ドクターズ｣
かつては井上保さんも、
この仲間のひとりだった。
商人の本籍地と現住所。
飛び切りの料理と酒を堪能しながら、
私はそれを考えていた。
〈結城義晴〉
