安倍晋三首相が、
ハワイを訪れる。
そして真珠湾攻撃の犠牲者を慰霊する。
もちろんバラク・オバマ大統領とともに。
日本の現役総理大臣として、
初めてのことだそうだ。
今月のクリスマスの翌日、
26日、27日。
とてもいいタイミングの、
いい行動だ。
今年5月に、オバマ大統領が、
こちらも初めて現役大統領として、
広島にやってきた。
｢二度と戦争の惨禍を、
繰り返してはならない」
その思いを、日米首脳が、
確認しあって、世界に表明する。
ドナルド・トランプ次期大統領就任前に、
最後の現役時期にあるオバマ大統領と、
歴史に残る共同歩調。
すばらしい。
日頃は安倍晋三を、
そんなに褒めないけれど。
さて日経新聞調査の、
｢ヒット商品番付」
東の横綱が、
｢ポケモンGO」
西横綱が、
アニメ映画｢君の名は。」
納得。
ポケモンGOは、
ダウンロード数が、
世界で5億件突破。
第一屋製パンのポケモンパンも、
売れた。
｢君の名は。」は、
興行収入が200億円。
邦画歴代2位。
映像も美しいし、
音楽も美しい。
ストーリーは意外な展開。
最後に意外な再会。
もちろん、10月に観ました。
東の大関は映画｢シンゴジラ｣
西の大関は｢AI」
シンゴジラももちろん、観ました。
最初に出てくるゴジラが、
陳腐で滑稽だけれど、
ドラマはよかった。
若手政治家や官僚が、
フィクションながら期待を持たせる。
それは日本社会にとって、
いいことだ。
ゴジラシリーズのプロデューサーは、
富山省吾さん。
大学の1年先輩で、
学生時代から付き合いがあった。
その富山さんが引退した後の、
このヒット。
うれしいことだ。
前頭の東にトランプ現象、
西に小池百合子改革。
日経新聞は、
｢『熱狂』に包まれた年｣と表現したが、
今年はちょっと、
幼児的なヒットが生まれた。
私はそう思う。
｢低価格消費｣が、
前頭二枚目に入っている。
見過ごしてはいけない。
さて、昨夜、香港から帰って、
今朝は、7時台のJR横須賀線。
新橋へ向かったが、
車内で仕事をするため、
グリーン券を購入した。
横浜駅のホームで、
グリーン券売機にSuicaを通して、
列車に乗り込んだが、
満席で座れず。
グリーン券を売っておいて、
座れないとは。
立っていても、
グリーン代を徴収される。
幸い品川で座って、
すぐにパソコンを開けて、
5分ほど仕事をした。
新橋からタクシーで、
晴海グランドホテルへ。
一般社団法人流通問題研究協会主催、
｢デジタルマーケティング基礎講座」
最終総括講義。
少数精鋭の講座で、
豪華講師陣が次々に語る。
私の総括講義は、
商品問題と店舗問題、
そして最新デジタルマーケティング。 
コモディティ化現象は、
Eコマースにも及んでいる。
それをどうとらえるか。
そしてEコマースは、
新しいフォーマットだ。
最後は、デジタルマーケティングに関する、
最新アメリカ情報。
｢ヒット商品番付｣にも、
｢AI｣や｢インスタ映え消費」が、
ランクされる。
これからの時代を、
確かに読み取らねばならない。
9時から10時55分まで
2時間近くの講義。
協会会長の玉生弘昌さんも、
講義を聞いてくださって、
語りがいがあった。
そして今日の結城義晴は忙しい。
いったん横浜に戻り、
夕方には再び、
新橋から銀座へ。
この商人舎サイトの上部で、
この1カ月ほど案内しているが、
リンク&モチベーションとのコラボセミナー。
リンク&モチベーションは、
人材採用・育成のコンサルティングファーム。
小売・流通・外食等のサービス事業に、
特化した新規事業がMEチーム。
それを率いるのが染谷剛史さん。
彼のビジョンに大いに賛同して、
今回の特別コラボセミナーとなった。
しかも、限定30社の枠。
全国から有力企業の、
人事担当幹部が集まった。
会場はアイコニック銀座。
クリスマスツリーが出迎え。
セミナーの主題は、
｢流通サービス業の
“戦略的人材資源マネジメント”を考える」
わたしは基調講演を担当。
テーマは、ちょっと長くて、
｢チェーンストアの戦略的人材資源マネジメント」
サブタイトルは、
｢いま、それが必須の戦略課題となった理由」
流通業、チェーンストア、サービス業の、
人材育成の課題から、
戦略的ヒューマンリソースマネジメントの必要性までを、
私なりに整理して問題提起した。
チェーンストア志向企業が
陥りやすいマネジメントの欠陥、
成長を阻害する人材教育のあり方、
それらを指摘。
一番の問題は、
トップマネジメントにある。
これは確かだ。
最後のメッセージは、
｢売上高は人材(人財)に比例する」
1時間10分の短い講演だったが、
語るうちに興奮してきて、
力が入った。
その後、食事をいただきながら
テーブルごとのディスカッション。
まずはワインで乾杯。
発声は染谷さん。
ディスカッションのお題は3つ。
私はAテーブルで、
ディスカッションに加わった。
ワインを飲みながら、
食事をしながらの議論。
これが、なかなかよかった。
各テーブルから、
拍手や笑い声が上がり、
盛り上がった。
最後は締めくくりのメッセージ。 
今日ここに集った企業が、
小売業の地位を一歩ずつ、
高める努力をしてほしい。
ヒューマンリソースマネジメントを、
ストラテジックに推進する。
これです。
それが私の言いたいこと。
知識商人を養成し、
商業現代化を実現する。
最後の最後は、
全員での記念写真。
スタッフが椅子に上がって、
カメラを向ける。
いい写真です。
今日は多くの方と出会った。
大創産業のおふたり。
毎朝、私のブログを、
見てくれている。
左は執行役員の山口禎さん、
東日本業務改革部長。
そして期待のホープ・大佐古健吾さん、
リクルート室マネジャー。
イオンリテール南関東カンパニーの、
人事・経営企画関係の皆さん。
右から竹原秀治さん。
オムニチャネル事業統括マネージャー。
太田正道さんは経営企画部部長。
勘定康子さんは、
経営企画部経営企画グループ。
そしてリンク&モチベーションの皆さん。
朝と夕の2つの講義。
テーマはまったく異なった。
けれどそれぞれに、
一生懸命語ったし、
語るべきことがあった。
それがわたしの信条。
ご清聴に感謝しつつ、
その足で大阪に向かった。
〈結城義晴〉
