すぐ役立つことは、
すぐ役立たなくなる。
(橋本 武)
国語教師で国文学者、
元灘中学校・高等学校教頭。
｢『銀の匙』授業｣は有名。
中勘助の作品『銀の匙』を、
徹底的に一冊読みあげる授業。
それは自分で感じ取り、
自分で考え、自我を形成する。
今年の年末商戦は、
ひどく厳しい。
解答は見当たらない。
すぐに役立つことは、
すぐに役立たなくなる。
掛け声だけで、
実現不可能なスローガンは、
傷口を広げるだけだ。
機を見るに敏であれ。
早仕掛け･早仕舞い。
そして際の勝負。
心して、とりかかろう。
美しい朝日で目が覚めた。
アゴーラリージェンシー堺。
昨夜、11時ごろ、チェックイン。
昨日は晴海と銀座で、
朝夕、二度の講義。
疲れ切って、堺に到着。
香港疲れも溜まっていて、爆睡。
そのかわり、
いつも以上に快晴の朝。
今日はこのホテルで、
一日中、㈱万代の行事。
9時からホテル4階の会議室で、
万代知識商人大学の報告会。
12月は講義がない代わりに、
11月の米国修了研修の調査報告会。
11月14日から19日の3泊5日。
サンフランシスコの視察研修は、
弾丸ツアーではあったけれど、
収穫は大きかった。
そこで学びとったこと、
班ごとにテーマを設定して調査したこと、
さらに今後、実践すべきことなどを、
阿部秀行万代社長と、
学長の私の前で発表する。
進行は、東尾里江さん。
人事部マネジャー。
初めに私のスピーチ。
アメリカで研修したことの意義、
さらに次世代リーダーとして、
自覚すべきことを改めて確認。
第1期生は5班に分かれて発表。
1班は農産水産混合チーム。
テーマは｢カットサラダ･カットフルーツ｣
米国優良店は、
青果部門で差別化を図っている。
そのうえで、
Save MoneyからSave Timeへと、
重要課題が移ってきていることを考察した。
2班は店長・チーフと、
商品部畜産部バイヤーチーム。
店舗・水産・畜産の視点から、
視察企業のそれぞれの強みを分析。
それらと比較して、
万代の強みは何かを提案した。
3班は、商品部・店長の混合チーム。
研修時のテーマは、
｢各企業の特徴とデリ売場調査」
7つの項目で企業の特徴を指標化。
万代が今後取るべき行動と、
顧客満足と従業員満足の実現を表明。
1期生は、
ほかの班の発表を真剣に聞き、
質問をする。
もちろん、阿部社長もメモを取り、
鋭い質問を投げかける。
4班は店長とSVのチーム。
級長・津田睦人事部マネジャーが率いる。
オペレーションが研修テーマ。
この視点から、視察店舗を総ざらいして、
やはり万代との比較を試み、
その強みとポジションニング戦略を、
商品面と人材育成面から考察した。
最後の発表は5班。
ドラッカーの「何によって覚えられたいか」。
その言葉からテーマを、
｢何によって喜ばれたいか?」に設定。
さらにフィナンシャルマネジメントの視点から、
細かく分析。
それぞれの班が、
独自の視点で報告した。
結城義晴の講評は、
そのすべてに考察を加えて、
全体の考え方を総括した。
阿部社長も講評。
4月からスタートした、
万代知識商人大学。
アメリカ研修を終えて、
残すところは卒論。
そして1月の最終講義。
いよいよラストスパート。
卒論に向かって、
真摯に取り組んでほしい。
万代大学一期生と昼食をとってから、
今度は午後から万代ドライデイリー会、
通称MDD会の定例総会。
同じく11月にアメリカ視察を実施した。
こちらはアトランタとシカゴ。
その報告と提案がメインイベント。
るす
1000名ほどの聴衆の前で、
こちらはメーカー・卸売業の精鋭が、
9つの班に分かれて、
次々に研修の報告と、
万代との今後の取り組みを発表。
こちらも実によい分析と提案だった。
そして総括講義。
この総会に参加している、
メーカー・卸のメンバーの多くは、
今回の視察には参加していない。
だからわたしの講義は、
アメリカの最新動向と、
視察企業の紹介と分析を中心とする。
まずはパラダイムの転換と、
時代認識。
さらにアメリカ小売業の競争の本質。
そのうえで、
視察店舗の画像スライド200枚を使って
すべての企業の最新の取り組みを、
網羅的に解説した。
私にとっても、今年最後の講演。
20分ほど延長して終了。
ご清聴に感謝したい。
メインイベントが終わると、
さらに4つの部門別分科会に分かれて、
第3四半期の取り組みと成績を、
それぞれに報告し合う。
この分科会が、
万代の次の施策の提案に、
つながっていく。
こうしてMDD会の第一部は終了。
第二部は、円卓に着席して夕食懇親会。
乾杯の発声は、
MDD会役員の木村敏弘さん。
加藤産業㈱常務取締役。
かんぱ～い。
30分も過ぎると、
名刺交換が始まる。
阿部社長の前には長蛇の列。
阿部さんは1人ひとりとじっくり話す。
これは新社長として、
とても良い姿勢だ。
いつも、感心させられる。
その間、私は、
加藤徹会長とじっくり懇親。
加藤さんは昨日、銀座で開催された、
リンク&モチベーションとのコラボセミナーにも、
参加してくださった。
実に熱心な勉強家。
加藤さんにも頭が下がる。
中締めは同じく、
MDD会役員の畑中秀太さん。
㈱あらた関西支社長。
畑中さんはビデオで学んだ、
大阪締めを披露。
急きょ、加藤さん、阿部さん、
そして下岡太市副社長とわたしも登壇。
畑中さんの音頭で、
大阪締め。
会場一体となって、
決まった。
阿部社長とも固い握手。
会場出口では万代幹部が揃って、
参加者をていねいに見送り。
最後は場所を移して、
MDD会役員、万代幹部と、
ささやかな二次会。
こうして今日一日が、
無事に終了。
クリスマスツリーの前で、
今年最後の記念写真。
片足を一歩前に、
笑顔で締めくくった。
しかしまだ、
年末商戦の本番は残っている。
本当の最後はこの人。
MDD事務局長にして、
結城義晴の監督者。
ミラクル前田仁。
ちょっと早いかもしれないが、
すべての皆さんに、
2016年の御礼を申し上げたい。
すぐ役立つことは、
すぐ役立たなくなる。
心して、取り組もう。
機を見るに敏であれ。
早仕掛け･早仕舞い。
そして際の勝負。
〈結城義晴〉
