今日2月22日は｢猫の日｣。
ペットフード協会の推計では、
2017年の飼育頭数は952万6000。
史上初めて、犬を上回った。
しかしネット上では、
この飼育数以上に猫は人気が高い。
画像共有サイトのインスタグラムでも、
｢＃猫｣のハッシュタグの投稿は1951万件。
｢＃犬｣が1024万件だから約2倍。
インスタグラム発表、
｢人気ハッシュタグTOP10」
2017年の1位は猫だった。
そのネコブームの経済波及効果は、
｢ネコノミクス｣。
2015年は2兆3000億円。
専門家の試算である。
｢猫の日｣だが、
我が家にもう、ジジはいない。
ちょっと寂しいものだ。
さて、日経新聞朝刊の一面トップ。
｢セブン&アイ 1万人に時差出勤｣
商人舎流通SuperNewsでも報道。
セブン&アイnews。
3/1から本部フルタイム社員対象に時差出勤を導入
約1万人のフルタイム社員は、
国内グループ社員の3割弱にあたる。
この非パートタイマーの社員を対象に、
時差出勤の制度を導入する。
具体的には、
始業時刻を3つ設定して、
そこから選ぶことができる。
午前8時、9時、10時。
1週間分の出勤時刻を上司に事前申告。
育児などの都合に合わせて、
柔軟に勤務時間を決めて、
スライドワークする。
1日の勤務時間は7時間45分。
これは従来通り。
昨2017年夏に約1600人で試験導入し、
残業減などの効果を確認した。
そこで3月からホールディングス、
4月以降、セブン-イレブンで導入する。
時差出勤。
大いに結構。
セブン&アイがつけた先鞭を、
どんどんまねしてもらいたい。
｢創意を尊びつつ
良いことは真似ろ」
朝日新聞｢折々のことば｣
第1028回。
ヒットして
最大公約数の
ファンを得ることは、
本当に好きな人を
減らすんだな。
(大江千里)
人気のシンガー･ソングライター。
47歳でそのキャリアを捨てて、
渡米して音楽学校に学んだ。
現在はジャズの演奏に取り組む。
｢移動も機材の準備もまた、
自分でやるようになって、
本当に音楽を届けたい相手も
よく見えるようになった｣
｢アメニティグッズみたいな｣
快適さとは別の、
生きる手応えを求めた。
そうして、本当に好きな人に、
聴いてもらう音楽をする。
商売でも｢マス｣を狙うと、
最大公約数の顧客ニーズとなる。
しかし初めから｢マス｣を狙おうとすると、
コアな顧客は減っていく。
そこが本当に難しい。
ウォルマートに残された言葉。
｢最大の企業をつくろうと
思ってはいけない。
地域の1店1店を
最良の店にしようと考えよう」
これもSTPマーケティングの極意だ。
今日の流通SuperNewsから、
アルバートソンnews｜
ドラッグ3位のライトエイドと統合し830億$企業へ
かつてのエクセレントカンパニー。
アルバートソン。
停滞の極みで、一度、
三分割され、ばらばらに。
その後、投資会社サーベラスのもと、
2015年1月、セーフウェイと経営統合。
現在、全米第2位のスーパーマーケット。
トップは当然、クローガー。
2017年決算で1102億ドル、3825店。
1ドル100円換算で11兆円。
アルバートソンは、
587億ドル(5兆8696億円)、2392店。
そのアルバートソンが、
ドラッグストア3位のライトエイドと合併。
ライトエイドは、328億ドル、4536店。
2016年2月には、
両雄の一角ウォルグリーンと、
経営統合するかと思われた。
しかし連邦取引委員会が、
ストップをかけた。
今回はどうやら確かなようで、
今年後半には、約830億ドル･4900店の、
フード&ドラッグの会社に加わる。
クローガーに完全に後れを取った、
スーパーマーケットの、
ナショナルチェーン。
アルバートソン。
寡占から三占、複占へと進む、
全米ドラッグストア産業の中で、
CVSファーマシーとウォルグリーンに、
完全に置いていかれたライトエイド。
経営統合して、
果たして蘇るか。
これは明確に頭から｢マス｣を狙う合併。
元学習院大学院長の故田島義博先生。
｢膨張と成長とは異なる｣
大江千里も、膨張による人気は、
ミュージシャンとしての成長とは、
まったく違うものだと悟ったのだと思う。
M&Aが悪いのではない。
単なる膨張にならないよう、
｢1店1店を最良の店にする｣ことだ。
そのためには、
本当に好きな人を、
減らしてはいけない。
〈結城義晴〉
