Everybody! Good Monday!
[2018vol23]
2018年第23週、
6月の第2週です。
梅雨前の真夏のような陽気。
しかしそれでも初夏。
1年で一番いい季節でしょうか。
しかし北海道の帯広では、
今日の気温34度。
ああ。
今日は6月4日。
私が子どものころは、
｢虫歯予防デー｣だったと思う。
｢6=ム、4=シ｣の語呂合わせ。
あまりセンスはよくないけれど。
現在は、今日から、
｢歯と口の健康週間｣
毎日新聞巻頭コラム｢余録｣
｢健康寿命｣とは、
病気せずに長生きする寿命。
それを長くするためにも歯の健康は、
｢大事なバロメーター｣。
｢子供の虫歯｣が減っている。
いいことだ。
だが、｢虫歯が多くできる子供と、
ゼロの子供の両極化が進んでいる｣
これも一つの格差でしょうか。
子どもたちの歯の予防には、
格差を生んではいけないと思う。
中村草田男の有名な句。
万緑の中や
吾子(あこ)の歯生え初(そ)むる
｢わが子に初めて歯が生えた時の喜び。
生命力あふれる草木の緑が
まぶしい今ごろの季節である｣
同感。
Weekly商人舎の月曜朝一。
｢2週間販促企画｣
｢梅雨｣が三つに分かれることを説明。
⑴梅雨入り後の序盤
⑵梅雨の中盤
⑶梅雨明けの前の終盤
⑴の序盤はしとしととした長雨。
⑵の中盤は｢梅雨の中休み｣と呼ばれて、
一時的に晴れ間が多くなる時期がある。
⑶の終盤には降雨量が増える。
集中豪雨や雷雨が発生しやすい。
大まかな梅雨の流れを押さえて、
あとは天気予報をしっかり確認したい。
天気予報の当たりはずれも大事だろうが、
当たりの確率が飛躍的に高くなったので、
天気予報そのものの情報に沿って、
多くの顧客たちは動く。
だからあらかじめ、
地元の天気予報に応じて、
オペレーションなどを準備する。
天気予報は商売において、
本当に重要になってきた。
そのまえにWeekly商人舎の、
火曜日の｢2週間天気予報｣を、
チェックしておいてください。
常盤勝美さんの毎週の力作です。
さて、今週の私は、
今日、明日と月刊商人舎6月号の責了。
もう、40年以上も、
この仕事をやっています。
そして水曜日から日曜日まで、
アメリカ出張。
そのアメリカ労働統計局が、
｢5月の失業率｣を発表した。
なんと3.8%で、4月の3.9%から、
さらに0.1ポイント下がった。
失業者総数は610万人。
27週間以上失業の長期失業者は120万人。
失業者総数の19.4%を占める。
労働参加率は62.7%。
小売業はプラス3万1100人、
卸売業もプラス4200人、
製造業がプラス1万8000人、
建設業がプラス2万5000人、
運輸倉庫がプラス1万8700人、
情報産業がプラス6000人、
金融業がプラス8000人。
専門職はプラス3万1000人で、
小売業と同じくらい。
教育保健業界は、
プラス3万9000人で一番増えた。
レジャー産業プラス2万1000人、
公務員がプラス5000人。
公益事業だけがマイナス1100人。
合計で、農業従事者以外の就労者数が、
22.3万人増加した。
アメリカの好況は、
小売業にもサービス業にも、
イノベーションを引き起こす。
さて、先週土曜日の日経新聞。
｢市場点描注目リポート｣。
｢アマゾンより怖いアリババ?｣
モルガン･スタンレー調査チームの｢予言｣。
｢中国のアリババ集団のビジネスチャンスは
米アマゾン･ドット･コムの３倍になる――｣
その時期は｢2027年まで｣
モルガンの調査チームは、
両者のビジネスモデルを比較。
特に本国市場の拡大ペースに、
大きな違いがあるとの指摘。
アリババの中国市場は年平均で6％の成長、
アマゾンの米国市場での成長余地は、
それより劣る。
これはまあ、当然のことだ。
その他の国･地域でも両者の競争激化。
モルガン･スタンレーの予測。
｢日本でアリババが提供するサービスは
現在は決済手段が中心だ。
ただ、アリババは、
EC事業を本格的に展開する。
“Death by Amazon”
｢アマゾンによる死｣
昨2017年9月にアマゾン・ジャパンが、
法人向け通販を始めたと発表。
アスクルなど関連銘柄の株が、
一斉に売られた。
｢今後は巨大化するアリババとも、
相対しなければならないとすれば、
備えを急ぐ必要がある｣
私の立教大学大学院教授時代、
最後の結城ゼミ4期生の一人が、
修士論文で｢アリババの研究｣を試案した。
2013年のことだ。
私は大いに勧めたが、
残念ながら思うように情報が得られず、
論文を断念した。
本当に惜しかった。
しかし、そのアリババが、
アマゾンに対峙する時代が来る。
2016年6月。
上海のヘマ･ライフセンター。
アリババのリアル･スーパーマーケット。
会員制で、宅配をする。
店内でピックアップすると、
そのバッグが天井を移動する。
バックヤードに運ばれて、
バイクで宅配する。
あれからちょうど2年。
この宅配のほうが売上げが多くなっている。
あんまり喋ってくれなかったが、
マネジャーたちにインタビュー。
私は今週、シアトルに行って、
アマゾンのリアル店舗を訪れる。
アリババvsアマゾン。
プラットフォーム型vs直販型。
面白い時代がやってきた。
現場に立って、
よく考えねばならない。
よく考えさせねばならない。
それが現場主義の原則である。
私はそう思うし、
そうする。
ではみなさん、今週も、
本当の現場主義で。
Good Monday!
〈結城義晴〉
