2018年11月最後の日。
明日から師走。
あと1カ月。
プロ野球はストーブリーグ。
ストーブ不要の陽気だけれど。
そのなかで巨人軍の原辰徳監督。
西武から炭谷銀仁朗捕手を獲得。
国内フリーエージェント権行使による。
阿部慎之助一塁手も捕手に戻り、
レギュラー捕手の小林誠司もいる。
どうするんだろう。
オリックスから中島裕之内野手を獲り、
一塁手には米国パドレスから、
ビヤヌエバ内野手を獲得。
27歳の20本塁打打者。
そのうえ、今日発表されたのが、
広島カープの丸佳浩外野手。
これも国内FA宣言。
丸は2年連続セリーグMVP。
こんなにいい選手ばかり集めて、
一体全体、どんな野球をするのだろう。
巨人ファンではないけれど、
ちょっと心配になる。
それに金遣いが荒いなあ。
気に入らない。
さて今日は一日、
横浜商人舎オフィス。
窓の下に見える遊歩道。
落葉が美しい。
そして午前中に来客。
(株)紀文食品のお二人。
右が三好正信さん、
左は飯嶋雄次さん。
実に楽しいひと時だった。
三好さんは補佐役、
飯嶋さんは執行役員副本部長。
保芦將人会長兼CEOの要望もあって、
様々な質問に答えた。
ランチはシェ・フルール。
著名な和フレンチレストラン。 
野菜サラダが絶品。
さて、日経新聞朝刊一面トップ。
顔認証で”無人コンビニ”
｢セブン-イレブン･ジャパンは12月に、
顔認証技術で利用者を特定し、
会計ができる店舗を開く｣
キャッシャーレス店舗は、
もちろんAmazon Goです。
ウォルマートもクローガーも、
｢Scan & Go｣や｢Scan, Bag, Go｣
顧客が自分で商品スキャンする。
しかし日本のセブン。
｢顔認証を使う実験店を、
NECグループが入る
東京都港区のビル内に開く｣
面積は30㎡。
セブン-イレブン標準店は100㎡。
だから3分の1ほどの小型店。
こんな時に小型化のケーススタディ。
NECグループの従業員が、
あらかじめ登録した場合に利用できる。
ポイントは、
｢カメラによる顔認証を経るか、
社員証をかざすと入店できる｣
｢商品のバーコードを読み取ってから、
顔認証をしたり
専用端末に社員証を掲げたりすると
会計が終わる」
｢支払いは給与天引きとして、
現金や電子マネーなどで
決済する手間を省く｣
商品の発注や陳列は従来通り店員が担う。
しかしレジ業務はなくなる。
これによって最低2～3人必要だったが、
終日1人にできる。
利用者のレジ待ち時間も少なくなる。
ほんとかよ。
一方、ローソンは4月に実験開始。
顧客がスマホのアプリを使って、
決済できるサービス。
ウォルマートやクローガーと同じ。
18年度末までに都市部の100店に導入。
｢そのうえ清掃や商品陳列も自動化して、
25年度をめどに終日店員1人で
運営できる程度まで省力化を進める｣
しかし、省力化、省人化を狙って、
こんな実験をしても、
絶対に上手くいかない。
米国Amazon Goは2021年までに、
最大3000店を目指す。
しかもシアトルの1号店は、
年商5億円を超えるとの調査がある。
こちらは省人化ではない。
新しい体験価値の創造だ。
一方、中国では約70社が、
すでに1000店の無人店舗を出している。
無人コンビニ｢ビンゴボックス｣など、
すごい勢いで増えていて、
しかもほとんどがキャッシュレス。
実際に中国のキャッシュレス化はすごい。
ただしこちらは省人化だが。
そんなこともあって安倍政権は、
来年10月の消費増税に際して、
｢9項目の弥縫策｣を提示する。
その中にキャッシュレス化の推進がある。
⑴キャッシュレス決済時のポイント還元
〈中小店限定で9カ月間、還元率5％〉
これです。
⑵プレミアム付き商品券の発行
〈低所得、0～2歳の子育て世帯向け、
2万円で2万5000円券〉
ほかには、
⑶自動車、住宅購入者への税･予算措置
〈省エネ･耐震性の高い住宅にポイント、
住宅ローン減税拡充、車保有の税軽減〉
⑷個人番号カードへのプレミアムポイント
〈中小店ポイント還元実施後の一定期間〉
⑸防災･減災、国土強靭対策
⑹商店街の活性化
⑺幼児教育の無償化、年金生活者支援
そして懸案の愚策。
⑻飲食料品などへの軽減税率制度
最後に、
⑼増税時の柔軟な値上げを促す指針策定
ああ。
こんな飴を目の前にぶら下げられた国民。
増税分は財政再建に使うという、
将来への対策はどうなるのだろう。
静岡新聞巻頭コラム｢大自在｣
静岡だけに、徳川家康の遺訓を上げる。
｢人の一生は重荷を負て
遠き道をゆくが如し｣
これは現在の日本の国民のごとし。
家康の遺訓はつづく。
｢いそぐべからず｣
世紀の大政治家･家康公に同感。
〈結城義晴〉
