ラグビーワールドカップ2019。
準決勝第一ゲームは、
イングランドがニュージーランドを、
実に基本に忠実な防御によって、
19対7で破った。
どんなに強い者も、
負けるときには弱い。
それがよく出たゲームだった。
ニュージーランドヘラルド紙は、
27日の朝刊第一面全面を、
黒く塗りつぶした。
最上段のタイトル｢Herald on Sunday｣と、
最下段の広告は残して、
中央に簡潔な白抜き文字。
The All Blacks are
out of the World Cup.
If you want to read
more, go to the
sports section.
｢オールブラックスは、
ワールドカップから敗退した。
もし、もっと読みたければ、
スポーツ欄へ｣
これ、サミット㈱のあれ、
白紙チラシの逆バージョン。
しかしそれくらい、
オールブラックスの敗戦は、
信じられない出来事だった。
一方、今日の準決勝第二戦は、
南アフリカがウェールズに辛勝。
南アがペナルティゴールを取ったら、
ウェールズが取り返す。
南アがトライ&ゴールしたら、
ウェールズも取り戻す。
両者の強みを活かし合って、
素晴らしい試合だった。
これで北半球対南半球の決勝戦となった。
ベスト8で敗退した日本は、
直接対決で南アフリカに負けているので、
もし南アが優勝すれば、
2位であった可能性も残る。
まあ、気分の問題だが。
なんとか南アフリカに、
勝ってほしいところだ。
そのイングランドと南アの決勝は、
11月2日(土曜日)18時から。
3位決定戦はその前日の11月1日(金曜日)。
まだ2試合だけ、
本物中の本物のラグビーを、
この日本で楽しむことができる。
さて、沖縄を訪問して、
各社の店舗も見て回った。
超大型ショッピングセンターは、
サンエー浦添西海岸PARCO CITY、
イオン沖縄ライカム。
それ以外の中小型店を巡った。
サンエー大湾シティ。
2017年8月9日オープンの2195坪。
サンエーnews｜
沖縄県読谷村に1フロア2200坪を8/9開業
郊外型のNCS。
サンエー食品館と衣料館を核に、
マツモトキヨシとエディオン。
大阪王将、和風亭。
すべてサンエーの直営。
これがサンエーの中核フォーマットだ。
さらにサンエーV21食品館うらにし。
サンエーの小型店。
サンエーは3つのフォーマットを展開する。
第1が広域型ショッピングセンターで、
売場面積8000～3万7000㎡。
この代表がサンエーPARCO CITY。
第2が近隣型ショッピングセンターで、
1500～1万4000㎡。
大湾シティがその典型だ。
そして第3が小型のサンエーV21食品館。
495～1000㎡。
つまりマルチフォーマット戦略。
マルチフォーマットでなければ、
市場占拠率を高めることができないし、
マーケットリーダー戦略は実現しない。
サンエーは範囲の経済のなかで、
マーケットリーダー戦略を採用する、
日本の代表企業である。
V21と駐車場を挟んだ向かいに、
和風亭がある。
ランチはここでおいしくいただいた。
マックスバリュ兼久店。
経営はイオン琉球㈱。
1999年、㈱プリマートと沖縄ジャスコが合併し、
㈱琉球ジャスコが誕生した。
私はプリマート時代に、
当時の坂野邦雄社長に招かれて、
講演をしたことがある。
その後、琉球ジャスコは、
2011年、イオン琉球㈱と社名を変えて、
GMS事業部のイオンスタイルをはじめ、
マックスバリュ事業部、
ザ・ビッグ事業部、
そしてイオンドラッグ事業部を展開する。
マックスバリュはやはり、
スーパーマーケットとして同社の中核部隊だ。
この日は｢ポイント20倍｣――、
つまり全品1割引きセールを展開。
かつて関西スーパーマーケットが、
全品1割引きセールを試みて、
大成功を収めたことがあった。
しかしポイント20倍でも競争は厳しい。
タウンプラザかねひで与儀公園市場。
沖縄の地元企業｢金秀グループ｣。
建設業･資材業･ガソリンスタンドから、
リゾート事業まで多角経営をしている。
小売業はこのタウンプラザかねひで。
標準型スーパーマーケットが中核だ。
10月21日からキャッシュレス決済で、
ポイント5%還元を展開。
5%ポイント還元で客数は多い。
昨日の日経新聞の記事。
｢ポイント還元/1日10億円｣
経済産業省の発表。
10月1日からのポイント還元制度では、
1日平均10億円分のポイントが、
消費者に還元されていると推計された。
｢このペースが続くと、
予算を確保している来年3月末までに
原資が不足する可能性がある｣
計画では来年6月終了だが、
9カ月の予定の3分の2で、
約2800億円の予算をオーバー。
追加予算を検討するが、
財源は18年度予算から、
剰余金や予備費を充てる案が浮上。
しかし不透明な点だらけだ。
この制度に参加する中小企業店舗は、
全国に約200万店ある。
10月24日時点で、
約91万店から申請があった。
正式に認められる店は、
11月1日段階で約64万店に達する見通しだ。
政府資金でポイント還元する店が増えれば、
予算が不足する時期も早まる。
ポイント還元と言えば、
コンビニエンスストアも2%還元される。
そのセブン-イレブンは、
金秀グループや沖縄ツーリストなどとの、
フランチャイズ契約で、
今年7月に進出。
店舗を訪れると、
珍しさもあるのだろう、
土曜日で大繁盛。
駐車場にも車の行列ができた。
セブン-イレブンは金秀などとコラボし、
ローソンはサンエーが運営し、
ファミリーマートは㈱リウボウが担った。
ファミマはかつてのセゾングループ。
店数はファミリーマートが1位、
ローソンが2位、
セブン-イレブンが進出したばかり。
コンビニエンスストアの競争は、
ヒートアップするばかり。
最後にフレッシュプラザユニオン。
地元の㈱野嵩商会が経営し、
365日24時間営業が旗印。
もちろん安売りも特徴だ。
こちらも当然ながら、
ポイント5%還元をしている。
そして那覇の中心部の小型店は、
繁盛している。
キャッシュレス決済の顧客は、
多くはないが。
日本の競争はどうなるのか。
商人舎流通スーパーニュース。
協会news｜
ポイント還元事業の｢見直し要望書｣を経済産業大臣に提出
9月18日に菅原一秀経済産業大臣に、
4協会の協会長が連名で、
4ポイントの要望書を提出した。
チェーンストア協会の小濵裕正会長、
日本スーパーマーケット協会の川野幸夫会長、
全国スーパーマーケット協会の横山清会長、
日本チェーンドラッグストア協会の池野隆光会長。
しかし全く無視されたうえに、
菅原大臣が突然、辞任に追い込まれて、
経済産業省も大忙し。
大臣辞任も理由の一つとなって、
不公平な競争は続く。
税金から使われる2800億円に、
歯止めをかけねば、
9カ月は続くことになる。
さて、どう動くか。
私は夕方、那覇空港へ。
ステンドグラスが美しい。
そして大阪空港(伊丹空港)へ。
バッケージクレームは第2次改装で、
すでに先行オープンして、
美しくなっている。
来年2020年をめどに着々と進む。
到着ロビーもモダンになった。
ホテルのフロントのようだ。
土曜日は沖縄から伊丹、
そして奈良に入った。
お疲れ様。
〈結城義晴〉
