武蔵野線という路線がある。
良い名前だ。
その支線の駅のひとつが、
新小平駅。
その新小平駅にあるのが、
JリーグFC東京の選手･監督の等身大の写真。
左から4人目のスーツ姿が、
監督の長谷川健太。
ああ、なつかしい。
清水東の三羽烏。
｢小平ピッチ｣と呼ばれるが、
この駅の近くに練習グランドがある。
2人の外国人選手も、
自筆でコメント。
｢小平ヨイトコロ｣と書くのは、
ブラジル人のディエゴ･オリベイラ。
｢イイネ! 小平｣は、
こちらもブラジル人のレアンドロ。
FC東京は現時点で、
1勝1敗2引き分けで10位。
頑張れ。
今日は第一屋製パン㈱の取締役会。
久しぶりにリアル参加。
それから移動して、
お台場の国際展示場。
コロナ禍でイベントが自粛され、
ガランとしている。
そのTFTビルにブルーチップ㈱を訪問。
ミーティング。
右側が㈱True Dataの面々(TD)。
左側がブルーチップの皆さん(ブルー)。
2時間半も情報交換やディスカッション。
いい意味でコラボレーションをしていく。
ご期待ください。
最後に写真。
いつもの癖でラインを合わせる。
そしてポーズ。
私の右が宮本洋一ブルーチップ社長。
左は米倉裕之True Data社長。
その左がブルーの土橋和人、中野茂両常務。
右はTDの越尾由紀さんと外山敬晃さん。
米倉さんと越尾さんは、
月刊商人舎3月号に登場してもらった。
特集はRetail｢DX｣
ありがとうございました。
結構、忙しい1日だった。
さて朝日新聞コラム｢経済気象台｣
改革派たちの沈黙?
コラムニストは硬派の呉田さん。
｢世の中は危機を乗り越える時
大きく変化し、進歩は加速する｣
私の言う｢コロナは時間を早める｣
有名外食チェーンの創業者の話。
誰だろう。
｢今も自前のチェーンを展開中のベテラン経営者｣
横川竟さんか?
その発言。
｢環境が激変する厳しい時代は淘汰の時代だ。
真に価値を創造できる企業だけが生き残る｣
｢ピンチはチャンス。
現にこの環境でも
業績を伸ばしている会社もある｣
よく言われることだが、
実績のある創業者が発すると、
真実である。
浅薄なコンサルなどが言うと、
それは嘘に聞こえる。
｢もともと飲食業は、
変化や参入撤退の激しい業界だ｣
そう、日本に50万軒の店があり、
毎年5万軒が閉店する。
そして5万軒が開店する。
この話は私、
ぐるなび創業者の滝久雄さんから聞いた。
この、多分、横川さんであろう経営者の予想。
｢ファミレスという業態自体が
時代についていけなくなった。
もう元の市場規模には戻らないだろう。
さらに淘汰が進み、
新しい価値を生み出す企業が生き残って
シェアを伸ばす｣
同感だ。
｢あらゆる業界で、
今まで予兆があったことが
一気に現実化した｣
これも私が言い続けている。
｢飲食業では”テイクアウト･宅配”という
新しい業態が伸びる｣
｢百貨店・量販店は
ネット通販に市場を奪われ、
その波は実店舗小売り全体に広がる｣
正しく言えば、
ネットとリアルの融合が進む。
｢変化に合わせたイノベーションであり、
新陳代謝だ｣
その通り。
｢市場での競争とはそういうものではないか｣
｢上場企業の約4割は減益だが、
他方で増益の企業も4割あるのだ｣
そしてコラムニスト。
｢こんな時に”旧に復する”
“一律救済”の産業政策を行うのは、
極言すれば”ゾンビ企業”を
生きながらえさせるだけだ｣
厳しい発言だが、
実は私も同感だ。
｢政治的には厳しい判断だが、
時代の変化を先取りして今こそ
一気に構造改革を進めるべきではないか｣
そう、今進んでいるのは｢構造改革｣だ。
小売業、外食業でいえば｢業態地殻変動｣。
政治はそれを利用して、
日本全体の生産性を考えたほうがいい。
もちろん救済も必要な時と場合がある。
ただし特定業界へのバラマキは、
全く意味がない。
｢この正念場で、これまで散々
“規制緩和””選択と集中””既得権益打破”
“しがらみ打破”と言ってきた
自称改革派の経済学者たちは
なぜ沈黙しているのか｣
｢ぜひ意見を聞いてみたい｣
同感。
変化に合わせたイノベーション。
企業と産業の新陳代謝。
COVID-19パンデミックの陰で、
着実にそれが進んでいる。
そしてムーアの法則のレベルで、
スピードが早まっている。
ブルーとTDのミーティングは、
そのスピード感にあふれていた、か?
〈結城義晴〉
