2021年4月27日の夜は、
スーパーピンクムーン。
スーパームーンは大きな月のこと。
最大14％大きく、30％明るい。
ピンクムーンは、
ネイティブアメリカンの命名。
春に咲く花｢フロックス｣のピンクから。
映像を暗くすると、
月の海がよく見える。
実際は水の海ではなくて、
玄武岩で覆われたエリアが濃く見える。
来月の5月26日は、
フラワームーン。
しかしスーパームーンで、
しかも皆既月食となる。
｢月食｣は、
太陽と月の間に地球が入って、
その地球の影が月にかかって、
月が欠けて見える現象。
地球によって太陽が完全に隠されると、
皆既月食となる。
月は赤銅(しゃくどう)色に見える。
それが来月26日の20時09分。
忘れずに。
さて、
新型コロナウイルス新規感染。
今日は大阪府で1231人が確認された。
日曜日から三度目の緊急事態宣言発令。
にもかかわらず過去2番目に多かった。
一方、東京都は828人。
じわりじわりと増えている。
直近1週間の1日平均では約747人。
前の週の118.7%。
兵庫県は505人で火曜日として過去最多。
福岡県も277人で火曜日発表で最多。
嫌な気分だ。
私たちはじりじりと後退している。
日経新聞電子版経営者ブログ。
インターネット界の重鎮･鈴木幸一㈱IIJ会長。
今日のタイトルは、
｢豊かな時代の緊急事態｣
｢日曜の夜、早々と、
東京タワーやスカイツリーの
明かりが消えている｣
｢なぜ東京タワーやスカイツリーまでも、
その明かりを消しているのだろう｣
｢緊急事態宣言が出たから。
“自粛”を象徴することが、
その意図なのだろうか｣
多分、そうだろう。
東京タワーは㈱TOKYO TOWER、
スカイツリーは東武スカイツリー㈱が、
それぞれ経営しているから、
東京都の要請に応じているのだろう。
鈴木さん。
｢新型コロナのパンデミックが
深刻な状況だからといって、
文化や芸術など、人が生きる基盤を
すべて封じてしまったら、
いちばん大切な、人々の心が
病んでしまうに違いない｣
同感だ。
ここにもトレード･オンが生まれた。
感染症の防止をベースに、
人の心の解放が図られねばならない。
どちらかを切り捨てるわけにはいかない。
COVID-19は体を冒す。
それを守ろうとして、
心が病んでしまってはいけない。
鈴木幸一さんは、
｢東京･春･音楽祭｣を主催して、
17年目を迎えた。
昨年と今年は、
海外の演奏家とのコンサートが、
ほとんど中止となった。
しかしリッカルド･ムーティ指揮、
東京春祭オーケストラ演奏、
イタリアの歌手たちによる、
ヴェルディのオペラ｢マクベス｣。
さらにモーツァルトの交響曲35番と41番。
35番は｢ハフナー｣、41番は｢ジュピター｣。
これらは奇跡的に実現した。
｢いずれも素晴らしい演奏で、
スタンディングオベーションが
いつまでも続いた｣
コロナ禍第三波の｢東京･春･音楽祭｣は、
だからこそ大いに意義があった。
小売業の店も、
モノを売るだけでは、
その役目を果たしたとは言えない。
もちろんそんな店もある。
全否定はしない。
しかし、どんな店も、
人の体と心を満たす必要がある。
｢マーケティング3.0｣によって、
フィリップ･コトラーは、
1.0が機能的な価値提供の時代で、
2.0が機能的+情緒的価値の時代、
3.0が精神的価値をプラスした時代だと、
鋭く分析する。
コロナは時間を早めて、
マーケティングは4.0から5.0にまで至る。
鈴木幸一さんとムーティさんの、
｢東京･春･演奏会｣の世界も、
マーケティング3.0の領域にある。
さて今日は、
㈱ヤオコーの新店オープン。
商人舎流通SuperNews。
ヤオコーnews｜
614坪･年商16億円｢八千代緑が丘店｣(千葉県)4/27開設
残念ながらコロナ禍によって、
現地取材と記者会見は中止となった。
見に行かなくとも、
おおよそのところはわかる。
この店のストアコンセプトは、
｢美味しさを伝えて
子育て世代と共に成長するお店｣
延べ床面積906坪。
バックヤードもしっかりとった。
売場面積614坪。
これだけあれば一応、
ヤオコーのフルラインが展開できる。
大繁盛の旗艦店ではないけれど、
地域の顧客に対して、
｢この店のある幸せ｣を、
十分に届けることができる。
顧客の｢体と心｣の満足を、
保障することができる。
ヤオコーの店舗数は、
この店によって千葉県で31店舗となった。
本拠地の埼玉県は92店舗、
群馬16店舗、東京11店舗、神奈川9店舗、
茨城7店舗、栃木5店舗、合計171店舗。
東京都は緊急事態宣言発令中、
神奈川･埼玉･千葉は、
まん延等重点防止措置適用中。
この店のスタートは順調である。
現地から川勝利一さんの電話。
商人舎特別コーディネーター。
｢川野幸夫会長にお会いしました。
『コロナは時間を早める』、
ありがとうございましたと、
伝えてくださいとのことです｣
｢いつも読んでいる文章なので、
とても読みやすかった、とのこと。
うれしいですね｣
川勝さんも、ありがとうございました。
会社にも丁寧なお礼状が届いた。
感謝します。
川野さんも読んでる本。
お申し込みはこちらへ。
川野幸夫さんには、
この本の第六章に登場いただいた。
だから刷り上がってきたら、
すぐにお届けした。
第六章 ポスト･コロナ時代への決断
・確かな損失と不確かな利益
・ウォルマートのチームマネジメント導入
・ヤオコーの｢フーコット｣始動の時代観
｢キャズム｣の期間には、
ポスト･コロナ時代に向けて、
勇気ある決断をしなければならない。
それが第六章のテーマだ。
川野さんもそれを、
｢トレード･オン｣と表現した。
ありがとうございます。
〈結城義晴〉
【追伸】
初版第一刷は残り100部ほど。
第二刷を手配しました。
ご好評をいただいています。
ありがとうございます。
