毎日書いているけれど、
東京都の新型コロナウイルス感染、
新規に陽性が確認されたのが、
今日1日で、
1387人。
ああ。
その東京でオリンピックが開催される。
開会式は3日後の金曜日の23日だが、
もう明日の21日から競技は始まる。
ソフトボールの予選リーグと、
女子サッカー第1ラウンド。
もう祈るしかない。
感染拡大が考え得る最小限で、
なんとか収まりますように。
朝日新聞のコラム｢経済気象台｣
コラムニストは比叡さん。
タイトルは、
｢税収上振れの実相は｣
コラムニストのこれまでの日本国財政評価。
｢ワニの口の上あごが外れる｣
ワ二の口は｢歳出と税収の差｣だが、
その歳出が巨大化して、
ワ二の上あごが外れるほどになる。
しかしそれで終わらない。
さらに大幅な税収減に見舞われ、
｢下あごも外れてしまう｣
｢均衡財政論からすると、
大変な事態になる――。｣
ところが20年度の税収は、
予想外に上振れして、
過去最高の60.8兆円になった。
つまり下あごは大丈夫だった。
その理由を考察する。
当初の税収は63.5兆円と見込まれた。
だがそれはコロナ禍によって、
昨年末に55.1兆円に下方修正された。
しかし実際はこの時の予想を上回った。
つまり落ち込みが少なかった。
下あごは何とかもった。
その最大の要因は法人税収が、
予想を3兆円も上回ったことだ。
コロナで打撃を受けたのは中小企業だ。
その多くはもともと赤字で、
税収下振れの要因にはならない。
他方で、スーパーマーケットのように、
｢巣ごもり消費｣の恩恵を受けた業種業態が、
法人税を大幅に増加させた。
さらに消費税収は、
増税の影響で21兆円となった。
消費税は税収全体の3分の1を超えた。
そして所得税収を抜いてトップに躍り出た。
法人税も消費税も税収増には、
小売業やスーパーマーケットが、
大いに貢献したことになる。
コラムニスト。
｢コロナで経済成長路線が
壁にぶつかったにもかかわらず、
税収は維持できている｣
｢このことは、成長とは別の路線が
可能であることを意味している｣
ワ二の下あごを支える。
日本国の税収に貢献する。
それが小売業の役割となる。
さて今日は朝から東京･小平。
第一屋製パン㈱の取締役会。
この｢安全＋第一｣のビジュアル。
私、大好きだ。
昼すぎまでの会議を終わらせてから、
今度はぐるり回って、
埼玉県の飯能へ。
飯能信用金庫研修所。
木々に囲まれた良い環境。
研修所の建物はシンプルだ。
入口を入ると巨大な壁面彫刻。
｢玄奥｣(飯能焼の虎澤英雄作)
1階奥が食堂。
研修所に隣接してこども図書館がある。
研修所の裏には入間川が流れる。
テントを張ってキャンプ中。
川で泳ぐ子どもたち。
地下1階の研修室。
午後5時から始まって、
一気呵成に1時間45分。
まずは『コロナは時間を早める』
最近のマクラはこの問題提起。
それからマーケティングの位置づけ。
さらにマーケティング体系から、
マーケティング4.0までを丁寧に。
そして競争のマーケティングと、
その分析手法。
SWOT分析とPPM。
その後は、5つの班に分かれて、
グループワーク。
短時間だが丁寧な聞き取りと、
真剣なディスカッション。
そしてチームごとのプレゼンテーション。
最初の班はなんと飯能信金のSWOT分析。
それから居酒屋への業務用卸売業。
ビルメンテナンス業。
自動車の板金ビジネス。
最後に住宅のリフォームビジネス。
互いに質問を投げつつ、意見を出し合う。
最後に私がそれらを総括する。
短時間だったが中身の濃い分析ができた。
そして総括の講義はいつものように、
サービス･マーケティングのエッセンス。
3時間15分の講義が終わって、
お弁当をいただいて、
最後に事務局のお二人と写真。
ありがとうございました。
私は2013年から、
この竹林舎講座に出講している。
立教ビジネスデザイン研究科特任教授だった。
竹林舎は、
飯能信用金庫と立教大学院との、
協働経営塾である。
それが第14回を迎え、
私の講師役は今でも続いている。
私には異業種の勉強になる。
ありがたいことだ。
帰りは飯能駅から。
西武池袋線の特急｢ちちぶ｣。
西武線と言えばレッドアロー号だったが、
最新の001系電車は｢Laview｣(ラビュー)。
車内はアロー号の赤に対して、
ラビューは黄色一色。
池袋まで38分、そして地下鉄新都心線、
東急東横線で1時間半。
充実した1日だった。
平櫛田中(ひらぐしでんちゅう)の言葉。
｢今日もお仕事、
おまんまうまいよ」
長寿の彫刻家･平櫛は、
この後を続ける。
｢びんぼうごくらく、
ながいきするよ｣
COVID-19には、
細心の防御行動をとりつつ、
心のもち方は平櫛田中でありたい。
〈結城義晴〉
