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7月最後の日。

夏の甲子園の出場校が決定。
第104回全国高等学校野球選手権大会。

2020年の第102回は、
コロナ禍によって中止となった。

昨2021年の第103回は、
和歌山と奈良の決勝戦だった。
智弁学園和歌山高校と智弁学園。

智弁和歌山が9対2で勝利した。

そして今年も、
全国の代表49校が決まった。

東京代表は西と東から2校出るが、
最後に決まったのが西東京の日大三校、
東は二松学舎高校。

大阪は春夏連覇を狙う大阪桐蔭高校。

わが神奈川は名門横浜高校。

センバツ準優勝の滋賀の近江高校。
昨夏の覇者智弁和歌山など。

日程は8月6日(土)から22日(月)まで。
暑さを吹き飛ばす熱戦が楽しみだ。

オミクロン株のBA.5が第七波を迎えている。
それだけが気がかりだ。

土曜、日曜と自宅の自室にこもった。

朝日新聞DIGITALや日経電子版を見ていると、
なにか錯覚に陥る。

昨日、ネット上に配信された記事が、
今日、ペーパーの紙面に出てくる。

昨日、商人舎流通SuperNewsに書いた記事が、
今日、日経本誌に出てきたりする。

ウクライナへのロシア侵攻。
テレビなどもあまり取り上げなくなった。

しかしウクライナ軍は、
南部の都市ヘルソンの奪還作戦に挑んでいる。

今のところロシア軍に占領されていて、
ロシアは同市で住民投票を計画している。

つまり勝手に併合を図ろうとしている。

東部ドネツク州では、
ウクライナ人捕虜収容所が爆撃され、
ウクライナ人の捕虜が50人超死亡した。

ウクライナのゼレンスキー大統領。
｢ロシアの意図的な戦争犯罪だ｣

ロシアは逆にウクライナが攻撃したと主張する。

まだまだ人間が殺されている。
そのことは事実だ。

昨日の朝日新聞。
｢折々のことば｣
編著者の鷲田清一さん、
冴えている。

第2452回。

ずっと虚偽を連続して
浴びせ続けると、
疑い深い人たちは
隅に追いやられ、
混乱を生み、本来なら
起こるはずの抗議の声も
生まれない
(英文学者スティーブン･グリーンブラット『暴君』より)

｢人の道に悖(もと)る残虐や悪事を、
平然と行う施政者がいる。
その虚言に丸め込まれる人、
いずれ収まると楽観する人、
それに乗じて甘い汁を吸おうとする人もいる｣

｢が、”抵抗しない”ままでいると、
後々、社会の基盤が抜けてしまったと
臍(ほぞ)をかむことにもなる｣

プーチン、トランプ、習近平、金正恩。
それ以外にも民主的な選挙を経ずして、
政権を奪取してしまった首長が、
どれだけ存在することか。

こんな時代が来るとは、
想像ができなかった。

しかし考えてみると、
18世紀後半からの200年ほどは、
人類の長い歴史のなかでは、
特異な現代民主主義の時代だったのだ。

民主主義こそが正しいし、
すべての国や地域が、
それに向かうと信じていた。

しかし、多くの国では、
そうはなっていない。

アメリカの民主主義も、
ヨーロッパの民主主義も、
日本の民主主義も、
欠点と弱点だらけだ。

それでも、
｢民主主義は最悪の政治形態といわれてきた。
他に試みられたあらゆる形態を除けば｣
ウィンストン･チャーチルが言っている。

私はチェーンストアの会社組織は、
デモクラティックでなければいけないと思う。

民主的な組織である。

店舗と本部の機能分担で成り立つ。
だからこそチェーンストアは、
民主的であることを忘れてはいけない。

そして私には、
それが救いである。

私は69年の人生のうち、
物心ついてからずっと、
民主主義が正しいし、
それが進化していくと信じていた。

しかし今、多くの国家の政治局面に、
｢そうでもない｣と思われる状況が生まれた。
専制主義であったり、独裁主義であったり。

それでもわがチェーンストアは、
オーナーシップの強い企業であろうと、
専門経営者型の組織であろうと、
｢民主制｣と｢知識社会｣を基礎とする。

ドラッカー先生もそれを指摘している。
私には、それがうれしい。

ただし、
民主主義は面倒だ。
民主主義は厄介だ。
民主主義は脆弱だ。

会社組織でも同じことだ。

そして日本の政治を見ると、
民主党オンパレードである。
自由民主党に立憲民主党、
国民民主党に社会民主党。

面倒で厄介で脆弱なことは、
これだけでもわかる。

しかしそれでも民主主義は正しいと思う。

正しきに依りて滅ぶる國あらば
滅びてもよし、断じて滅びず。
江戸の国学者･平田篤胤の言葉。

会社も組織を民主的に保つには、
志が必須なのだ。

｢滅びてもよし、断じて滅びず｣の志である。

〈結城義晴〉

1日中、自宅の自室にいて、
机のパソコンに向かったり、
ベッドに寝転んで本を読んだり。

7月も終わりに近づいた。

日本の児童･生徒･学生は、
夏休みに入っている。

日経新聞巻頭コラム。
｢春秋｣

｢コロナが流行して3度目の夏が巡ってきた。
緊急事態もまん防も帰省自粛の要請もない
“行動制限なき”夏休みである｣

｢にもかかわらず、
どこか雲がかかったように釈然としない｣

同感だ。

｢感染者数は連日、過去最多を更新し
ピークがみえない｣

｢国が何も対策をとらない分、
個人にのしかかる責任の重みが
一段と増した気分になる｣

これにも同感。

｢手洗い、換気の徹底、
マスク着用、ワクチン接種を、
と国も自治体も専門家も
“お願い”の大合唱｣

｢これで感染すると
不注意な自分のせいと罪悪感にとらわれそう｣

｢振り返ればいつの間にか、
わたしたちは国から
要請ばかりされていないだろうか｣

さらに同感。

｢先だっても予期せぬ猛暑で
電気が足りなくなるからと、突然、
節電への協力の呼びかけがあった｣

｢日本人は聞き分けがよい。
おとなしく従っている。
けれど改めて考えてみる｣

｢命を脅かす危機なのに”お願い”?｣

｢それって政策なのですか｣

プーチンのように、
勝手に戦争を進める大統領は言語道断だが、
｢お願い｣ばかりの首相も困る。

日経新聞｢大機小機｣
硬骨漢のコラムニスト一直さん。
｢日本の賃金はやがて上がる｣

｢失われた30年｣は、
バブル崩壊以降の日本経済の長期停滞。

私は1989年1月1日付で、
食品商業編集長となった。

だから｢失われた30年｣の間、
ずっとEditor in Chief、
あるいは編集人、発行人だったことになる。

｢この間、賃金も増えていない｣

｢岸田文雄政権は経営者に
賃上げを強く要請している｣

でも、これも｢お願いレベル｣。

内閣官房発の、
｢賃金･人的資本に関するデータ集｣

新型コロナウイルス禍前の2019年。
｢雇用者の実質賃金は、
1991年を5%しか上回っていない。
同期間に英国は48%、
米国は41%も増えている｣

ではなぜ賃金が上がらないのか。
｢生産性の低迷｣か。

しかし、日本の労働者の生産性の伸びは
主要7カ国(G7)諸国の中で優等生なのだ。

ダボス会議の主催者K･シュワブ教授らの近著。
『グレート･ナラティブ』

｢(日本の)2007年以降の
生産年齢人口1人当たりの実質GDPは
G7のどの国よりも伸び率が高い｣

働いている人々はしっかり成果を上げている。
それなのに賃金は上がらない。

内閣官房のデータ。
2000年度から2020年度にかけて
大企業の現預金は85%、
経常利益は91%増加したが、
人件費は0.4%減少した。

中小企業では現預金が50%増え、
人件費は16%減った。

この問題の解答は、
『人口大逆転』にある。
チャールズ･グッドハート氏らの近著。
ロンドン大学名誉教授。

｢この30年、
世界に門戸を開いた中国の労働力が
供給力を増やし、世界経済を
インフレなき繁栄に導いた｣

｢日本の企業は国内の労働力不足を
中国はじめ海外の労働力で補うという
合理的選択をした｣

コラムニスト。
全産業レベルで見れば、
｢国内での労働力不足を、
豊富な中国の労働力で補ったのだ｣

｢だから日本の労働市場の需給は
タイトにならず、したがって
賃金を上げる必要がなかった｣

なるほど。

｢しかし、その中国の生産年齢人口は
13年をピークに減少に転じた。
労働力の供給源としての中国の存在感は
減退せざるをえない｣

｢とすれば早晩、日本の労働需給は
引き締まらざるをえない｣

｢働く者の賃金が上がる時代が
やってくるはずだ｣

働く人たちにとっては良いことだ。

そして消費需要は拡大され、
長期デフレは解消に向かうはずだ。

お願いレベルではなく、
これを政策に盛り込んで、
経済の循環を速めてほしいものだ。

それが速まれば商業にも、
賃金アップを回収する猶予が与えられる。

しかし、しかし。

回りまわって、
小売業の人手不足は、
相変わらず深刻さを増す。

そして残念ながら、
小売業淘汰の時代は進む。

したがって、
ローコスト経営体質を有する商業だけが、
生き残ることになる。

これは強く心に留めておくべきことだ。

ただしこのローコストとは、
売上げに対する経費率の低さである。

当たり前のことだが、
それも忘れずに。

まど･みちを｢いわずにおれない｣から。
アリ

アリは
あんまり　小さいので
からだは　ないように見える

いのちだけが　はだかで
きらきらと
はたらいているように見える

ほんの　そっとでも
さわったら
火花が　とびちりそうに・・・

商業はまど･みちをの｢アリ｣のようだ。

｢いのちだけが　はだかで
きらきらと
はたらいているように見える｣

ありがとう。

〈結城義晴〉

商人舎流通SuperNews。
アマゾンnews｜
第2Q営業収益1212億ドル7.2％増/国際部門失速

アマゾン･コムの第2四半期決算。
営業収益は1212億3400万ドル、
1ドル100円換算ならば12兆1234億円で、
7.2%増加した。

しかし商品売上高は565億7500万ドル。
5兆6575億円。
前年同期比2.5%減と減収だ。

営業利益は56.9％減の33億1700万ドル。
純損失は20億2800万ドルで赤字転落。

絶好調のアマゾンに陰りが見えたか。

部門別では北米部門も国際部門も赤字。
北米は売上高744億ドル、
前年同期比10.2％増だが、
営業損失が6億2700万ドル。

ジャパンを含む国際部門は、
売上高270億6500万ドルで11.9％減、
営業損失17億7100万ドル。

アマゾン･ウェブ･サービスが唯一黒字。
売上高197億3900万ドルで33.3％増、
営業利益57億1500万ドルで36.3％増。

部門別売上構成比は、
北米62%(前年同期比60％)、
国際22%(同27％)、
AWS16%(同13％)。

アマゾンも｢複合危機｣の影響を受けて、
増収ながら赤字。

アンディ･ジェシーCEO。
｢燃料、エネルギー、輸送コストの
インフレ圧力が続いている｣

アマゾンの決算は12月。
だから第2四半期の発表となった。

ウォルマートもクローガーも1月末決算で、
今のところ第1四半期しか発表されていない。

ウォルマートnews｜
第1Q営業収益は2.4％増/インフレ影響で純利益24.8%減

4月末決算の営業収益は、
1415億6900万ドル(14兆1569億円)で、
前年同期比2.4%増。

営業利益は53億1800万ドルで23.0%減、
純利益は20億5400万ドルで24.8%減。

増収減益だが、
赤字ではない。

ダグ･マクミロンCEO。
｢利益面での結果は予想外で、
現在の異常な環境を反映しています。
特に食品と燃料のインフレによって、
マージンミックスと運用コストに
予想以上の圧力がかかりました｣
粗利益、経費ともに下がったということ。

｢事業全体では第1四半期は好調でした。
アソシエイトの勤勉さと創造性に感謝します｣

クローガーnews｜
1Q売上高446億ドル8%増/純利益374％増の増収増益

売上高は446億ドル(4兆4600億円)で
前年同月比8.0%増。

営業利益は15億ドル(1505億円)で87.0%増、
純利益は6億6400万ドル(664億円)で374.3％増。

増収大幅増益。

ロドニー･マクマレンCEOは、
2つの戦略が奏功した結果だとコメントする。
⑴生鮮食品によってけん引する
⑵デジタルを加速する
〈Supermarket Newsより〉

そして最後に一言。
｢常に顧客中心マインドをもつ
社員たちの努力の賜物です｣

英語で”appreciate”というけれど、
コメントの最後では必ず、
社員、従業員を評価して、感謝する。

向かうところ敵なしだったオンライン商売が、
やや低調となったのか。

オフラインとオンラインの両立、
店舗とネットの融合が、
顧客に評価されるということか。

アメリカのビッグ3の四半期決算の三者三様が、
それを物語っている。

ああ、アメリカの現場を見たい。

店舗や売場の現場に立つことによって、
何らかの情報を感じ取ることができる。
創造していたことと現実の齟齬を、
見つけることができる。

オミクロン株のBA.5によって、
われわれ日本の側に、
渡米への壁ができてしまった。

WHO(世界保健機関)から、
日本の1週間の新型コロナ新規感染者数が、
世界で最多と発表された。

1週間で96万9068人。

アメリカなどPCR検査を、
日本のように厳密にやっていないから、
この数字も絶対的に正しいとは言えない。

それでもヨーロッパでは、
新規感染者数は減少傾向にある。

日本はまだまだ増え続けている。

私には現場の情報への渇望がある。
アメリカやヨーロッパの現場への渇望は、
この3年間、さらに強くなった。

故上野光平さんは、
『自己啓発のすすめ』に、
｢情報化人間｣の3つの特質を記している。

情報人間の特質の第1は、
人間の生活に対する、
生き生きとした感受性である。
｢全身をアンテナにして生きること｣である。

これは知識とは違う。
｢今を生きるという姿勢｣である。

第2は｢好奇心｣である。
先生や他人の意見ではなく、
自分が直接自分の目で見たい、
自分の耳で聞きたい、
自分の五感で感じ取りたいという欲求である。

第3は｢感性と理性との統合｣である。
｢感性の独走ではない｣。

昭和62年(1987年)の著作であるから、
｢情報≠デジタル｣の時代だった。

けれど私が欧米に対して渇望する情報は、
上野光平の3つの特質と同期する。

ああ、アメリカの現場を見たい。

〈結城義晴〉

横浜商人舎オフィスに出社して、
ZOOMによるミーティングを二つ。

ひとつはTrue Dataの面々。

この3年間の購買データをもとに、
商品動向を子細に分析した。

いい内容だった。
月刊商人舎8月号に掲載する。

もうひとつは、
食品メーカーの担当者へのインタビュー。

山本恭広商人舎編集長が話を聞くのを、
オンラインで傍聴していて、
最後にカメラをオンにして、
ミュートを解除して、
顔を出して、あいさつした。

ありがとうございました。

それ以外は、
1日中、リテール･マーケティングを考えた。
小売業のマーケティングの本質。

倉本長治の｢商売十訓｣。

これを精神論と批判する人がいる。

しかし第一訓。
｢損得より先に善悪を考えよう｣
これはドラッカーの言うインテグリティである。

精神論ではなくて、哲学である。

第二訓。
｢創意を尊びつつ良いことは真似ろ｣
これがイノベーションである。

イノベーションは精神論では生み出せない。

第三訓。
｢お客に有利な商いを毎日続けよ｣

｢有利な｣というところは、
かつては経済性を意味した。
つまり生活マネジメントを支えるもの。

現在は生活エンターテインメントを含む、
｢お客に有利｣でなければならない。

それが小売業マーケティングの本質だ。

この点においては、
断じて揺るぎはない。

小売業や流通業における、
著名なコンサルタント諸氏の論を引いて、
もちろん具体的な名前を出して、
このあたりを説明すると、
実にわかりやすいものになる。

それも必要なのだと考えた。

この夏、単行本の第一稿に取り掛かる。

大筋はできているが、
その私だけの登頂ルートが、
ちょっとだけ見えてきた。

ありがたい。

どんな本も原点にもどって始める。
それが正しい道だ。

さて流通SuperNews。
オーケーnews｜
JCSIの2022年度第1回調査スーパーマーケットで1位獲得

恒例のリサーチだ。
公益財団法人日本生産性本部の、
サービス産業生産性協議会の調査。

JCSIと称する。
｢日本版顧客満足度指数｣
その2022年度第1回調査。
スーパーマーケット業種において、
オーケーが顧客満足度第１位を獲得した。

｢スーパーマーケット”業種”｣というのが、
まず変だがそれはさておいて、
この調査の6指標すべてで、
オーケーは1位。
⑴顧客期待
⑵知覚品質
⑶知覚価値
⑷顧客満足
⑸推奨意向
⑹ロイヤルティ

素晴らしい。

しかし今回の2位は業務スーパー、
3位はドン・キホーテ、
4位はイオン。

失礼ながら、
2位に業務スーパーが入ってくると、
｢?｣の気持ちが湧いてくる。

調査は必ず調査対象と調査母数を、
確認しなければならない。

その調査対象が今回は、
たった7企業･ブランド。

これではほとんど意味がない。

来年もこの程度ならば、
流通SuperNewsでは取り上げない。

ちなみに2019年は対象が22企業だった。
そして結果は1位オーケーだったものの、
2位コストコ、3位万代、
4位は同スコアでヤオコーとトライアルだった。

対象企業がどんどん参加を止めていって、
7企業･ブランドとなった。

調査期間は2022年5月18日～5月27日、
回答者数は2万5167人、
(順位に含む64企業･ブランドの回答者は2万0986人)
調査方法は、
インターネットモニターを活用した2段階調査。
設問数は約110問。

オーケーの指標は変わらないようだが、
それ以外に伸びた企業があるかもしれない。

オーケーの総合スコアが77.1で、
業務スーパーが71.5。

回答者の設定や設問そのものにも、
どこか問題があるかもしれない。

ちなみにコンビニエンスストアは、
1位セイコーマート77.3、
2位セブン-イレブン71.2、
3位ミニストップ67.6。

調査対象は6企業･ブランドで、
日本フランチャイズチェーン協会の、
毎月の販売調査の7チェーンから、
ポプラが欠けただけ。

これならばスーパーマーケットよりも、
断然、信頼性が高いし、
妥当だと思える。

だからセイコーマートの評価は素晴らしい。
赤尾洋昭さん、おめでとう。

日本生産性本部は知る人もいたし、
一緒に仕事をしたこともあるけれど、
このスーパーマーケット調査は、
再考したほうがいいだろう。

朝日新聞｢折々のことば｣
第2450回。

人としては善にほこらず
物と争はざるを徳とす。
他にまさることのあるは
大きなる失なり。
〈兼好法師『徒然草』(小川剛生訳注)から〉

法師は説く。
｢自分の長所を誇ったり
人と徒(いたずら)に競ったりしないこと。
人より優れてあるのはむしろ大きな欠点だ｣

｢格式の高さや才能の豊かさなどを
意識する姿はなんとも見苦しい｣

｢真に優れた人は
おのれが欠くところを知っているので、
慢心することがない｣

｢比較ということが
嫉妬や羨望(せんぼう)を促し、
自意識を煽(あお)って、
人としての品位を落とす｣

現代の小売業の競争では、
ここまでは意識できない。

｢物と争はざるを徳とす｣

しかし｢他にまさること｣を、
誇示ばかりしているのは、
日本的ではないのだろう。
少なくとも吉田兼好的ではない。

自分からは誇示しないけれど、
自分の顧客からは、
断然、支持されている。

その奥ゆかしさも、
小売業やサービス業では、
いいもんだと思う。

そんな店を好む顧客は、
多いはずだ。

｢私の店｣と思えるからである。

〈結城義晴〉

全国の新型コロナ感染陽性判明者数。
20万9694人。
1日の陽性者数過去最高。

NHKがまとめた時系列グラフ。

東京都が2万9036人。
3万人に手が届く。

大阪府も2万1860人。

2万人以上は1都1府。

1万人以上は5県。
神奈川県1万6554人、
愛知県1万4801人、
埼玉県1万2892人、
福岡県1万1188人、
兵庫県1万0152人。

オミクロン株のBA.5の威力。

感染すれば軽症と判断されても、
10日間の自宅隔離生活を指示される。

｢オミクロンはただのインフルエンザだ｣
などとは言っていられない。

横浜商人舎オフィスで、
抗原検査をした。

これを両方の鼻の穴に突っ込む。 

そしてこの液体と揉む。

それをキットの検査器に3滴垂らす。

陰性の[C]となった。

そこで横浜から横須賀線に乗り込んで、
赤羽へ。

1本でつながっていて、
便利だ。

大暑を過ぎて、
空はちょっと秋めいてきた。

それでも東京の最高気温は、
33.6℃。

横浜が32.2℃だから、
東京のほうが暑い。

㈱西友の本部を訪れて、
大久保恒夫さんのインタビュー。
いつも笑顔で、
｢わが社はおかげさまで、
絶好調です｣

1時間ちょっと、
話をして、
大いに満足。

ありがとうございました。

そのあと、赤羽店を視察し、
写真撮影。

絶好調の理由は歴然。

店が蘇っている。

掛谷愛さんにご案内いただいて、
一緒に写真。

掛谷(かけたに)さんは、
経営企画本部広報部ディレクター。
プロパーで西友一筋。

渡邊紀征さんが社長の時代に入社した。

私はそのころ㈱商業界の取締役で、
販売革新の編集長だった。

その後、社長に就任して、
販売革新2004年6月号巻頭言に、
｢リー･スコットへの手紙｣を書いた。

今でも残っている。

それを渡邊さんが読んで、
翻訳して米国のスコットさんに送ってくれた。

読み直してみると、
我ながらちょっといい。

掛谷さんにそんなことを話した。

西友の看板の前で、
写真を撮らせてもらった。
1977年に西友の取材を始めてから、
もう45年が経過する。

最初のころの本部は、
池袋西武百貨店の隣の雑然とした建物にあった。

その後、サンシャインビルができると、
その四十数階に本部は移った。

高層ビルから東京の街を見下ろして、
小売業の商売ができるのか。

そんなことを思った。

当時、シアーズ･ローバックが、
シカゴのシアーズタワーを本社にしていた。

西友セゾンもそれに倣ったのか。

その後、ウォルマートに買収されると、
本部費を下げるために、
赤羽店の2階に移動して今に至る。

今のほうが西友らしい。

上野光平先生を思い出す。

上野先生は大正13年(1924年)生まれで、
イトーヨーカ堂創業者の伊藤雅俊さんと、
同年だった。

小売業界の誰からも尊敬されていた。
ダイエーの中内功さんから、
スカウトされかかったが、
西友に留まった。

しかし63歳で逝去された。

オーナーの堤清二さんは、
昭和2年(1927年)生まれ。

大学と政治活動の後輩の堤さんに請われて、
西武百貨店に入社した。
その後、西友ストアーを創業して、
支配人や副社長を歴任し、
最後は流通産業研究所理事長･所長。

人柄はすこぶる穏やか。
業界随一の読書家、勉強家で、
高くて広い視野をもっていた。

日経流通新聞の最終面全面に、
1カ月に1回、｢流通論壇｣を書いていた。

その月に発刊された最新刊を、
何冊も何冊も丁寧に読み込んで、
的確なで鋭い分析をしていた。

私はその上野光平の｢社外の弟子｣だった。

今でも雑誌や本を出すたびに、
上野先生の眼鏡にかなうか、と考える。

今年の商人舎1月号の特集のまえがきに、
その上野光平さんの文章を引いた。

私の手元にある西友ストアーの社内報、
1967年6月の｢今月のことば｣からの引用だ。

｢私たちに課せられた
課題の大きさに比べて、
私たちの仕事の質の低さに
いらだたざるを得ないのも
事実であります」

｢私たちの課題は、
“最高で比べるものもない”
ということであります。
私たちの規模と社会的責任とは、
私たちに最高かつ無比の
仕事のレベルを要求しております。
私たちはこの要求に
応えなければなりません」

｢商品部の諸君、
あなた方は戦略商品群について、
“最高で無比の”戦略体制を
実現しているのでしょうか｣

｢管理部の諸君、
あなた方は経営管理の精度と
合理化と管理コストにおいて、
“最高で無比の”業績を
達成しているのでしょうか｣

｢店舗の皆さん、
あなた方は高い労働生産性と
低い店舗コストによる運営によって、
“最高で無比の”店舗運営を
しているでしょうか」

｢課題への挑戦には、
自己満足のひとかけらも
許されないのです｣(上野光平)

大久保さんの話から、
上野さんの言葉を思い出した。
｢課題への挑戦には、
自己満足のひとかけらも許されない｣

今日、日経MJから、
第55回小売業調査が発表された。

セブン&アイとイオンが、
10年ぶりに逆転した。

それは、
商人舎5月号[特別企画]
セブンとイオン｢逆転のダイナミズム｣

しかし日経MJでは、
どういうわけか西友が、
ランキングに載っていない。

月刊商人舎6月号特集は、
2022決算を俯瞰する
ポストコロナの小売業、どこへ向かうのか?!

この特集では、西友もランキングした。
第15位で営業収益7373億円。

今も大久保西友は、
｢高い労働生産性｣と
｢低い店舗コストによる運営｣によって、
“最高で無比の”店舗運営を、
目指している。

〈結城義晴〉

今日は1日中、
横浜商人舎オフィス。

全員が揃って、
声を掛け合いながら仕事した。

いいもんです。

全員揃って、
ランチは楓のラーメン。

これも、いいもんです。

商人舎流通SuperNews。
イトーヨーカ堂news｜
｢COMPANY｣で約3万7000人の人事データベース構築

アウトソーシングによって、
人事総合システムを構築する。

一方、
イオンリテールnews |
勤務管理の｢AIワーク｣と情報共有の｢MaIボード｣活用

こちらもアウトソーシングで、
勤務管理システムと、
情報共有用のデジタルサイネージを展開する。

DXには3つの側面がある。
⑴攻めのDX
⑵守りのDX
⑶プラットフォームのDX
イトーヨーカ堂もイオンリテールも、
守りのDXを外注化によって進める。

スピードとコストパフォーマンス。

ヒューマンリソースマネジメントに、
DXを活用する方向性がまず出てきた。

山陽新聞の巻頭コラム、
｢滴一滴｣

｢衣食住は
生活の三大要素とされてきた。
だが今は通信を加えて、
“衣食住通“ではないか｣

なるほど。

岡山市の公益財団法人｢橋本財団｣。
生活困窮者支援の活動として、
無料で使えるスマートフォンを、
貸し出している。

｢家を借りようにも、
自分の電話番号がなければ
信用してもらえずにはじかれる｣

｢就職活動や生活保護、
給付金の申請が難しくなる｣

仕事を失って1年以上の路上生活する男性。
スマホを手にして1カ月足らずで、
アパートの契約ができた。

スマホなど携帯端末の個人保有率は、
全国で8割を超えた。

現代社会では携帯電話は、
身分証明の一つでもある。

コラム。
｢デジタル化の中にある”通信の貧困”も、
私たちが目を向けるべき
時代の課題に違いない｣

小売業もサービス業も今後、
｢衣食住通｣でお役立ちしたいものだ。

同時にイトーヨーカ堂とイオンリテールも、
｢衣食住｣をサポートする業態が、
いわば自ら｢通｣の改革を進める。

スピードとコストとパフォーマンス。

重要な点は押さえておかねばならない。

日経新聞経済コラム｢大機小機｣
｢企業の価格転嫁、着々と｣

日銀の黒田東彦総裁の6月初めの発言。
｢家計の値上げ許容度が高まっている｣

厳しく批判されたが、
｢発言の是非はともかく、
データを冷静に眺めれば、
企業の価格転嫁は
比較的順調に進んでいる｣

第1に物価上昇のスピードは予想を上回る。
スピードだった。

4～6月の消費者物価の前年比伸び率は、
4月調査の1.78%から7月調査では2.10%に上昇。

第2は価格判断DIの動き。

DIは｢Diffusion Index｣。
変化の方向性を示す指標のこと。

DIは0％～100％の間で変動し、
50％を継続的に超えれば｢上向き｣、
50％を下回れば｢下向き｣と判断される。

物価上昇率は2008年夏以降、
2%を超えていない。
その時点では、
製造業大企業の仕入れ価格DIは59、
販売価格DIは11だった。

現在の仕入れ価格DIは65、
販売価格DIは34。

仕入れ価格DIは６ポイント上がっているが、
販売価格DIは23ポイントも上がっている。
だから価格転嫁は順調に進んでいる。

第3はGDPデフレーターの動きだ。
国内総生産統計の需要項目ごとの物価上昇率を、
GDPデフレーターという。

足元のGDPデフレーターの前年比は、
21年10～12月の1.3%の下落から、
22年1～3月には0.5%の下落になった。
前期比では0.3%の上昇となり、
価格転嫁が進んだことを示す。

コラムニストの結論。
｢賃金上昇が伴わない日本で、
2%超の物価上昇が続くとは思えないが、
今年のインフレ率は
予想外に高いかもしれない｣

価格転嫁が進み、
物価が上昇すれば、
企業の売上げは上がる。
そして経済は回転する。

しかし顧客は、
賃金が上がらねば、
生活が苦しくなる。

それを支えるのが、
小売流通業である。

ヨークベニマル元社長の故大高善二郎さん。
かつて私に教えてくれた。

値上げのときも物価が上がる時も、
ムダやムラ、ムリを省いて、
必死でコストを下げる。

｢去年の今月と今年の今月、
同じ商品を同じ量、買っていただくとする。
それらの商品で1カ月に1万円分、
われわれがコストダウンできて、
それをお客様に還元できたとしたら、
この地域のお客様全員に、
1万円のベースアップをしたことになる｣

値上げと物価上昇のときこそ、
この小売業の努力は光を放ってくる。

〈結城義晴〉

Everyone! Good Monday!
[2022vol㉚]

2022年も30週を数える。
今週は7月最終週、
来週月曜日から8月。

暑中、お見舞い申し上げる。

今日は9時半の新幹線に乗って、
新横浜から名古屋へ。
それから近鉄に乗り換えて、
近鉄四日市。

四日市の近鉄百貨店は、
駅に直結している。

なかなか、いい。

それから徒歩3分で、
アピタ四日市店。

その隣に都ホテル四日市。

小嶋千鶴子さんを偲ぶ会。
イオン㈱名誉顧問。

5月20日に、永眠された。

1916年3月3日生まれ。
106歳だった。

四日市の呉服屋･岡田屋に生まれ、
1939年5月、23歳のときに、
㈱岡田屋呉服店の代表取締役就任。

1946年に岡田卓也さんが、
あとを継いで代表取締役社長に就任。

1969年2月に3社合併で、
ジャスコ㈱設立。
小嶋さんは取締役に就任。

1972年6月には常務取締役となって、
人事を担当した。

1977年5月、
自ら60歳定年制を貫いて、
監査役に退く。

1981年5月、相談役、
1988年8月、名誉顧問。

ホテルの3階に上がって、
献花する。

単行本に載っている遺影。

笑顔。

小嶋さんの人生が写真で綴られている。

その17歳の写真。
美しい。

1946年、戦後復興を遂げた岡田屋。

小嶋さんはジャスコ大学をつくった。

その後、企業内大学院も創設した。

政策発表会では壇上から演説をした。

1997年には著書を発刊した。
名著『あしあと』

晩年は私財を投じて、
バラミタミュージアムを創設し、
同時に自ら陶芸に取り組んだ。
その作品｢宇宙　金銀彩｣

岡田屋時代の 店規則が陳列されていた。

講演録は商業界中部ゼミナールのもの。
あとから入れられた傍線がとてもいい。

ノートもたくさん残っていて、
メモ魔の小嶋さんを垣間見ることができる。

それから愛読書。
右上はレブハーの『チェーンストア』
私も愛読して、講義に使う。

下は｢ドラッカー経営学説の研究｣。

出口には、この言葉。
『あしあと』の最後のフレーズ。

その小嶋千鶴子さんの像の横で記念写真。

去りがたかった。
ほんとうにずっとここにいたかった。

帰りの新幹線から見た富士は、
ことのほか美しかった。

小嶋さんとのお別れを実感した。

帰りの近鉄電車を待つ間、
『あしあと』を読んだ。
何度も読んでいるけれど、
また読みたくなって、読んだ。

引き込まれていって、
特急のチケットを持っていたが、
その特急を乗り過ごした。

『あしあと』の中にある。
不正には峻、
失敗には寛。

｢峻｣は厳格であること。
｢寛｣は寛容であること。

つまりは、
不正に対しては厳しく、
失敗に対しては優しい。

｢この言葉は、
小嶋の人事政策の背骨になっている思想｣
と岡田卓也さんも偲ぶ会の冊子に書いている。

厳しさと同時に人に対する愛情を示している。
岡田さんは記す。
｢現在のイオンにも引き継がれている、
重要なDNAであります｣

不正には峻、
失敗には寛。

どんな会社、どんな組織にも、
これは必須のことだ。

小嶋千鶴子さん、
ありがとうございました。

では、みなさん、
今週も、厳しく、優しく。

Good Monday!

〈結城義晴〉