[2023vol⑪]
3月第2週。
哀悼の意を表しつつ、合掌。
イトーヨーカ堂創業者にして、
セブン＆アイ･ホールディングス名誉会長。
今や日本最大のコングロマーチャントを、
一からつくった起業家。
その本質は｢才覚と算盤｣。
これは直接、お聞きした哲学だ。
｢基本の徹底と変化への対応｣も、
伊藤イズムである。
インタビューをお願いして訪れると、
まず伊藤さんから質問攻め。
一言一言を丁寧にメモにする。
すぐさま、目の前で、
メモをホッチキスでとめて、
次々に整理していく。
その上でこちらの質問に答えてくださる。
その意味で伊藤さんは、
事実を大切にする経営者だ。
データを重視しつつ、
物事を判断する商人である。
ピーター･ドラッカー先生とも、
昵懇の間柄だった。
｢真摯｣という言葉を好む。
ドラッカー教授の父上が、
オーストリア皇帝から授けられた表彰状。
現物をドラッカー教授からプレゼントされた。
｢お客さんに支持されることだけを考えて
商売する」
｢お客さんに売ることを、
楽しみにしていればいいんじゃないかな」
｢大きくなると、
大きな顔をするようになる。
小さい人に対して大きな顔をする。
僕は、小さい人にも大きい人にも、
変わらないでしょ｣
そう、小さな店にも、
学べるところがある。
伊藤さんはそういった店を、
こまめに訪問する。
しかし、
｢小さい人ほど、
ちょっと大きくなると、
大きな顔をする｣
伊藤さんは、
｢オーナーシップ経営こそ最強である｣と考える。
その伊藤さんが、
｢潮目が変わった｣と言った。
2008年のこと。
｢自分の力では、
どうにもならないことが起こる｣
次々に事件が起こった。
チェーンストア協会50周年のとき。
2018年1月19日。
伊藤さん、岡田卓也さん、右が清水信次さん。
ツーショットの写真を撮った。
これが直接お会いした最後となった。
今、セブン＆アイは、
コンビニ一本足打法となる。
イトーヨーカ堂は衣料から撤退し、
首都圏に集中する。
次男の伊藤順朗さんが、
代表取締役となって、
その任を負う。
巡り合わせだろうか。
はたまた意図されたことだろうか。
順朗さんには頑張ってもらいたい。
応援もしよう。
1979年、伊藤雅俊さんが、
チェーンストア協会会長のとき、
私はチェーンストアフェアを取材し、
一冊丸ごと｢別冊号｣をつくった。
そのときからお世話になってきた。
長いながい時間が経過して、
伊藤さんとイトーヨーカ堂、
セブン-イレブンと、
セブン＆アイ･ホールディングスを、
私は見てきた。
それらの基礎はすべて、
伊藤雅俊イズムで出来上がっている。
誇らしいことだ。
それを失ったら、
セブン&アイは駄目になる。
｢あげまん｣は伊丹十三の映画だ。
愛した男にツキをもたらす芸者上がりナヨコ。
ナヨコから離れるとツキが去っていき、
ナヨコとくっつくとツキがやってくる。
伊藤イズムとセブン＆アイは、
この｢あげまん｣の関係にある。
心からご冥福を祈りたい。
今日は大江健三郎さんの訃報ももたらされた。
こちらは88歳。
伊丹さんの義理の弟。
短編｢飼育｣は衝撃だった。
この作品で23歳で芥川賞。
その後の精力的な執筆活動は、
語りつくせない。
1994年、ノーベル文学賞受賞。
ご冥福を祈りたい。
さて今日は月刊商人舎3月号発刊。
遅れました。
申し訳ありません。
特集は、
’23US Retail大写真集
ポストコロナの店舗アルバム In San Francisco
[Cover Message]
きっちり3年ぶりのアメリカ。サンフランシスコとシリコンバレー、そしてベイエリア。米国人の消費生活はCOVID-19パンデミックによって大変化を遂げていた。それに寄り添うように小売業も大きく変わった。リテールDXは進捗していた。超巨大チェーンは、さらに巨大さを増し、コロナはM&Aを早めた。ウォルマートは｢人々が主導しつつ、テクノロジーを活用するオムニチャネル・リテーラー｣へと変貌を遂げていた。[とんがり★こだわり]のコンテスト競争型チェーンはその個性を磨き続けていた。インフレはダラーストアを1.25ドルストアに変えた。変わるものは変わった。変わらぬものは変わらなかった。そのなかで「ポジショニング」なき者は活躍の場を喪失していた。その変化と不変の様さまを大写真集でお届けしよう。「百聞は一見に如かず」。ビジュアルによる追体験には｢五十聞」の価値がある。
この雑誌は必ず、
Webサイトでも見てください。
写真の画像が全然違います。
鮮明です。
詳細は明日、解説しましょう。
では、みなさん、今週も、
基本の徹底と変化への対応を。
Good Monday!
〈結城義晴〉
