日本の誇り、奈良の吉野桜。
松本隆文さんから、
またまたお送りいただいた。
㈱マツモト会長。
ほんとうに、ありがとうございます。
桜の花もよく開いた。
名勝、一目千本。
山又山山桜又山桜
〈阿波野青畝(あわのせいほ)〉
｢やままたやま
やまざくらまたやまざくら｣
さて商人舎流通SuperNews。
次々に決算が発表されている。
そのなかで、
サンエーnews｜
営業収益2135億円4.5%増･経常利益115億円13.8%増
㈱サンエーが新城健太郎新社長のもと、
2023年2月期決算を発表。
営業収益が2135億円で、
前年同期比4.5％増。
営業利益は112億円で、
この営業による儲けが34.4％増。
立派なものだ。
経常利益は116億円(13.8％増)、
純利益は75億6900万円(13.6％増)。
増収増益。
今期のサンエーは外出機会の増加で、
衣料品の販売が増加した。
イトーヨーカ堂が、
総合スーパーを止めることを発表しているが、
それとは反対の結果を生み出している。
入域観光客数も前年を上回った。
昨日、田崎正仁専務と、
電話で話した。
田崎さんも代表権をもって、
新城社長を支える。
トップマネジメントは、
テニスのダブルス型でなければいけない。
ピーター･ドラッカー先生が言っている。
新城さんと田崎さんは、
まさにそれだ。
それぞれに｢責任｣をまっとうしつつ、
実にいいコミュニケーションをしている。
田崎さんは、
インバウンドの顧客が戻ってきたことを、
言っていた。
私も沖縄に行きたくなった。
決算に関してはもう1社。
しまむらnews｜
年商6161億円5.6％増･経常利益7.5％増の増収増益
売上高は6161億円で5.6％増、
営業利益は533億円で7.9％増、
経常利益も544億円で7.5％増。
営業利益率8.7％、経常利益率8.8％。
主力のしまむら事業が4.9％増。
売筋商品の在庫管理は、
約40日で追加生産して再投入する仕組み、
｢短期生産サイクル｣を、
サプライヤーと連携して構築した。
都市部と郊外、寒冷地域と温暖地域など、
店舗立地に応じた商品管理を強化した。
またPBやJBは、
ブランド別の売場づくりをする。
在庫管理も徹底して、
値下げを抑制した。
PBは自社開発ブランド(Private Brand)、
JBはサプライヤーとの共同開発ブランドで、
Joint Development Brand。
総合スーパーのアパレルは、
このしまむらを研究するのがいい。
広告宣伝に関しても、
天候や商品の売行きに応じて、
機動的に配信した。
時期と広告量、配信メディアを見直した。
SNS販促にも力を入れて、
新規媒体を導入した。
ホームページやアプリもリニューアルした。
さらに販促は都市部限定、地域限定と分けて、
それぞれに展開を変えた。
ヤングカジュアルのアベイル事業は、
売上高600億円、10.2％増。
子ども用品専門店のバースデイ事業は、
売上高723億円、4.0％増。
雑貨と婦人ファッションのシャンブル事業は、
売上高146億円、10.4％増。
実質的な創業者の藤原秀次郎さんが、
取締役に復帰したのが2020年。
コロナパンデミックが始まった年だ。
その20年2月期決算は、
3期連続で減収減益となっていた。
5月15日付で取締役相談役に就くと、
しまむらはガラリと変わった。
藤原さんの復帰で、
｢権限｣と｢責任｣がはっきりした。
その藤原さんは、
1990年5月から2005年4月まで社長を務め、
05年5月から09年4月まで、
代表取締役会長を務めた。
現在、82歳。
実務をするわけではないが、
締役会の中での存在感が、
しまむらを蘇らせた。
トップマネジメントの機能を、
あらためて考えさせてくれる事例だ。
最後に、
将棋名人戦。
第一局が始まった。
渡辺明名人に、
藤井聡太竜王が挑戦する。
渡辺は史上4人目の中学生プロ棋士。
竜王･王将･棋王と三冠に輝き、
その後、名人位を獲得した。
それらは今、藤井の手中にあり、
この名人戦で負ければ無冠となる。
38歳。
一方、20歳の竜王は、
羽生善治以来の七冠に挑む。
渡辺の弁。
｢藤井さんがこれだけ勝って
七冠に向けて出ていくところで、
自分が名人を持っているという状況に
責任を感じます｣
ここで渡辺が使った｢責任｣という言葉。
実に素晴らしい。
朝日新聞｢天声人語｣
｢世代交代を阻むのか、
許してしまうのか。
将棋史に刻まれる対戦を見られる幸運を思う｣
同感だ。
この責任の意味、
トップマネジメントの在り方につながる。
〈結城義晴〉
