横浜商人舎オフィスにいた。
午後3時10分。
イオン㈱の飯田あき子さんからメールが入った。
コーポレート･コミュニケーション部。
本日、｢関東SM事業の構想について｣会見を、
開催いたします。
1．日時 本日4月25日(火)17:30～18:30
2．場所 御茶ノ水ソラシティカンファレンスセンター
ご出席賜りますようお願い申し上げます――。
私はピンときた。
そして商人舎の社内に向けて言った。
｢いなげやを子会社にするんだよ｣
イオンの幹部から、
聞いていたわけではない。
近いうちにいなげやを連結子会社にして、
それからユナイテッドと経営統合する。
これはコロナ禍中に成し遂げた、
｢全国リージョナルシフト｣の総仕上げである。
これが私の確信に近い見方だった。
イオンは現在、
いなげやの株式を17.01％保有する。
持ち分法適用会社の扱いである。
連結決算には含まれない。
突然の記者会見の開催は、
何か大きなことが決まったからに違いない。
それともどこかのメディアが、
スクープしたのだろうか。
そう思っていると、
すぐにわかった。
案の定、日経電子版が午後3時02分付けで、
｢イオン､いなげやを子会社に｣との記事を掲載した。
午後5時半から記者会見が始まった。
商人舎編集陣は高崎に向かっていた。
だから緊急の記者会見には出席できなかった。
吉田昭夫イオン社長、本杉吉員いなげや社長、
そして藤田元宏U.S.M.H社長が壇上に座った。
商人舎流通スーパーニュース。
イオンnews｜
いなげやを子会社化し｢関東1兆円SM構想｣加速
イオンは2023年11月をめどに、
いなげやの議決権51％相当の株式を取得する。
そして連結子会社とする。
さらに、2024年11月をめどに、
ユナイテッド(U.S.M.H)と経営統合する。
正式にはユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス㈱。
㈱マルエツ、㈱カスミ、マックスバリュ関東㈱、
それにいなげやが加わって、
関東圏における売上高1兆円･1000店舗。
最大のスーパーマーケットチェーンを構想する。
いなげやの決算発表は、
5月7日の予定だ。
そのときには、
胸を張ってイオンと経営統合すると、
発表するのだろう。
それでいい。
小売業の六重苦。
⑴市場縮小
⑵競争激化
⑶人手不足
⑷原材料費アップ
⑸建設費高騰
⑹光熱費等上昇
商業の人手不足には日本の産業界挙げての、
給与の引き上げがさらに影響を与える。
原材料費アップは、
昨年からの異常な食品値上げを引き起こした。
さらに決定的な電気代の高騰もある。
本杉いなげや社長は述懐した。
｢1社の企業努力では電気代高騰、デジタル化、
マーケティングなど時代の変化への対応が
厳しくなってきています｣
ユナイテッドのDXとの融合は、
乗り遅れないためにも有効だ。
ネットスーパーは、
イオンネクスト㈱がこの夏に、
｢Green Beans(グリーンビーンズ)｣を立ち上げる。
いなげやはこれにも乗ることができる。
物流2024年問題に対しても、
物流基盤の共通化は、
イオンとともに進む方がいい。
さらにプライベートブランドは、
イオンが今、最も力を入れる領域だ。
それも活用できる。
ユナイテッドは、
営業収益7087億円、
営業利益は47.5％減ながら63億8400万円、
経常利益も47.6％減で65億3600万円。
グループ総店舗数529店舗。
いなげやは営業収益が約2500億円。
店舗数133店舗。
合計すれば約9587億円、総店舗数662店。
日本のスーパーマーケット産業で、
ライフコーポレーションを抜いて、
トップに躍り出ることになる。
しかしまあ、急ぎなさんな。
2025年2月期の決算で、
ということになるのだから。
｢経営統合した暁には｣という、
｢たられば｣の話ばかり出ているが、
それまで本杉さんはいかに、
社内をまとめるか。
それが一番の問題だろう。
イオンもユナイテッドも、
それほど揺らぐことはない。
いなげやこそ、
焦点となる。
私はいつもこういったときに、
言うことにしている。
商人には本籍地と現住所がある。
本籍地いなげや、
現住所ユナイテッドあるいはイオン。
それを幹部や社員が自覚し、納得することだ。
そこからスタートすることだ。
もう一つの問題は、
イオンの持ち分法適用会社の㈱ベルクの行方だ。
こちらは業績絶好調で、
今、イオン首都圏スーパーマーケット構想に、
入ってくる必要はまったくない。
ベルクnews｜
営業収益3108億円･営業利益140億円/経常利益率4.6％
2023年2月期決算は、
営業収益3108億円、
営業利益140億1800万円、
経常利益142億9700万円(3.0％増)。
営業利益率4.5％、経常利益率4.6％。
しかし将来にわたって、
どう考えるか。
イオンにとっては、
ベルクこそ首都圏構想の中核に据えたい企業だ。
原島一誠社長と幹部の、
考え方にかかっている。
さらにこの首都圏統合によって、
日本中のスーパーマーケットは、
経営統合を急ぐことになるだろう。
その際に忘れてはならないことがある。
成長と膨張である。
単なる膨張であるならば、
経営統合は危うい道に踏み出すことを意味する。
くれぐれも忘れずに。
私は夕方の新幹線で、
高崎へ。
駅前にOPAがある。
その核店舗はイオンスタイル。
夜の時間帯としては、
まあまあの状態だ。
スケールが1兆円に近づこうが、
膨張であってはならない。
膨張は終わりの始まりなのだから。
〈結城義晴〉
