そごう･西武労働組合。
8月最後の日の午前0時から、
西武池袋本店でストライキに入った。
1962年の阪神百貨店以来、
61年ぶりの百貨店のスト。
組合員約900人が始業から終日職場を離れた。
西武池袋本店は臨時休館した。
このストライキは、
憲法28条で認められている。
団結権、団体交渉権とともに、
労働者の権利である。
正式な手続きを踏むかぎり、
会社は処分できない。
ストライキに参加した組合員は、
その時間の賃金はカットされる。
通常はその分を組合費で補塡する。
これに対して、
セブン＆アイ･ホールディングスは、
取締役会を開いて、
そごう・西武を9月1日に、
売却することを決めた。
そごう･西武の林拓二前社長は
8月1日に解任されている。
セブン＆アイ取締役会は、
強硬手段に出たことになる。
会社の所有権は、
フォートレス･インベストメントに移る。
かといって、
セブン＆アイの責任が免れるわけではない。
しっかりと話し合いをしたうえで、
解決に向かってほしい。
物言う株主と、
物言う労働組合。
トレード・オンの考え方で、
両者の納得が得られるのが、
一番良いだろう。
あちらを立てて、こちらも立てる。
少なくとも、
西武池袋本店は、
世界に誇る百貨店として、
営業を続けてほしいものだ。
私の池袋西武を、
守ってくれ!
私は今日も時事通信ホール。
2023紀文正月フォーラム。
2階のホールの裏に控室がある。
ありがたい。
その控室に弓削渉副社長が来てくれた。
国際事業室長として海外を担当している。
今たいへんな時だ。
12時半に入って、
私の講演は15時28分から。
珈琲など飲みながら、
モニターですべての講演を聴いている。
13時30分に開演。
冒頭に堤裕紀文食品社長のスピーチ。
紀文食品からのご挨拶。
基調講演は、
和文化研究家の三浦康子さん。
そして紀文食品からの提案。
正月担当の堀内慎也さん。
2日目の講演で、
みんな落ちついている。
最後は結城義晴の｢檄｣。
前向き･上向き･外向きで、
年末年始商戦を乗り切ってほしい。
後ろ向き･下向き･内向きはNG!
ポスト･コロナ時代の決断。
この3年間、ずっと言い続けてきた。
｢変化の時代に選びうるのは、
確実な損失か､不確実な利益かの、
いずれかである｣
講演会場の外のホワイエ。
｢紀文と大相撲｣のプレゼンテーション。
試食タイムのために、
｢楽でん｣の調理人が準備を進める。
楽でんは紀文の直営店。
新橋にあるおでん屋だ。
練り製品や正月用品を売るには、
本当の味を知っておく必要がある。
懇親会と謳っているが、
｢試食していただきたい｣との、
紀文の願いがこもった会である。
ラルズ社長の猫宮一久さん。
コーネル大学ジャパン伝説の一期生。
それから東急ストア執行役員のお二人。
私の隣が小林賢治さん。
営業本部商品統括室グロサリー食品部長。
それから川西秀樹さんは、
営業本部商品統括室長。
右は紀文食品の林直人営業本部東京第二支社長。
講師陣。
私の隣が三浦康子さん、
堀内慎也正月ユニット部部長。
懇親会が終わると紀文食品の締め。
高柳謙一郎営業企画部部長が仕切る。
講師陣も拍手をいただいた。
最後は國松浩常務営業本部長、
年末商戦戦略委員会委員長。
締めが終わると、全員で試食。
私は堤社長、國松常務とスリーショット。
お疲れさまでした。
ありがとうございました。
あちらを立てて、
こちらも立てる。
トレード･オンの時代です。
〈結城義晴〉
