結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2024年02月27日(火曜日)

ロピアNY研修報告会とセブン&アイの「SIPストア」

午前中に東京・丸の内。IMG_28964

㈱OICグループ丸の内オフィス。
「オイシー・グループ」と読んで、
㈱ロピアの親会社。
IMG_2922

窓の下に東京駅が見える。IMG_28944

丸ビルの隣の一等地。IMG_28954

11時から ロピアのアメリカ研修報告会。

第4陣は2月13日に出発して、
17日に帰国した。

ニューヨークの大雪で、
出発が8時間遅れたが、
奇跡的な弾丸スケジュールをこなして、
大きな成果を上げた。
IMG_3501 (1)

7つのグループの発表のあと、
全員で投票。

きわめて妥当な結果となって4班が優勝。
感動ある売場とロープライスの実現。
そのために何をするか。
具体的な提案があった。

投票が終わると、
私が総評をする。
IMG_385014

4班の視点と発表は、
私が言うトレードオンの問題意識だ。
おめでとう。

それから浅野秀二先生の講評。
浅野先生はオンラインで、
サンフランシスコから参加。

商人舎の亀谷しづえGMも鋭い指摘をして、
この報告会の意義を高めた。

最後に2月の団長の井上裕一さんが、
締めのコメントを発して、
第4陣の報告会は終わった。

丸の内オフィスにいたので、
第4陣リーダーの宋昌錫さんが、
直接、挨拶に来てくれた。

宋さんは新規事業の社長に就任して、
張り切っている。

いくつかアドバイスしたが、
きっと成功させるだろう。

大いに期待したいものだ。

ランチを挟んで、
午後13時から第3陣の報告会。
こちらは2月9日出発、13日帰国。
IMG_3054-frame-at-0m3s-448x336

午前中と同じように7グループが発表して、
全員で投票。

こちらも妥当な結果となって、
2班が優勝した。

エコバッグをマーケティングした研究で、
内容が濃いものとなった。

私が総評。
IMG_38524

「テキストの185ページを開いて!」と初めて、
イノベーションのタブーを話した。

それからまた浅野先生、亀谷GM、
井上団長のそれぞれの講評。

いずれも内容のある指摘だった。

こちらは古舘青洲リーダーのチームが、
予想通り優勝した。

そのマーケティングの視点を、
マーチャンダイジングや店づくり、
さらに新規事業開発に、
大いに活用してほしい。

最後に事務局と写真。
商人ねっと㈱のみなさん。
左から工藤恵理佳さん、東恩納歩さん、
そして河本眞友子さん。IMG_38564

OICグループの丸の内オフィスを辞して、
大手町を歩く。

右手に東京駅が見える。IMG_28994

いつ見ても堂々としている。IMG_29004

丸の内仲通りの彫刻。

名和晃平のTrans-Double Yana(Mirror)。
2012年製作のアルミニウム製。IMG_28984

イゴール・ミトライ作「眠れる頭像」
1983年、大理石作品。IMG_29014

15分ほど歩いて、
大手町プレイスタワー。
IMG_29034

地下1階に降りる。
IMG_29054

毎月、血液検査と尿検査。
そして診察を受ける。
IMG_29094

田嶼尚子医院長の専門病院。IMG_29084

隣接するトモズで薬を買う。
IMG_29074
ありがたい。

アメリカに行っていたけれど、
体調管理はよくできていて、
田嶼先生に褒められた。

一方、山本恭広商人舎編集長。

「SIPストア」の記者発表会に行った。
松戸商工会議所の会議室。

50名を超えるマスコミが集まった。seven_sip00

スライドを使った概要説明は約30分。

説明会の後、バス2台に分乗して、
SIPストア1号店に移動。
「セブン-イレブン松戸常盤平駅前店」sip06

現地で迎えてくれたのがこのお二人。
永松文彦㈱セブン-イレブン・ジャパン社長、
加藤聖子㈱イトーヨーカ堂執行役員食品事業部長。
恒例のフォトセッション。seven_sipo3

トレーニングストアを兼ねた直営店を、
増床して改装した店舗。
売場面積は約2倍の約88坪となった。

横長のレイアウト。

売場は右側にコンビニゾーン。
ファストフード、飲料、パンが並ぶ。
左側にはスーパーマーケットゾーン。
生鮮三品、日配品、冷凍食品、調味料など。
セブンプレミアムデリカも中核商品だ。20240227sip-3

このゾーンには、
イトーヨーカ堂の商品が加えられている。
売れ筋上位アイテムである。
生鮮食品は「Peace Deli流山キッチン」から供給。
昨年3月の稼働。sip08

取り扱いアイテム数は約5300。
通常のセブン-イレブンより、
2000アイテム品揃えを拡大した。sip05

内食対応のアイテムに加えて、
ロフト、アカチャンホンポなど、
グループの他業態の売れ筋から、
高頻度アイテムを拾った。seven_akapon

グループ企業のリソースを最大活用して、
次世代セブン-イレブンを模索する。

「SIPストア」と称するが当面、
フォーマットとしての横展開は、
想定していない。

次世代セブン-イレブンを模索している。
それに足りない売り方や商品について、
情報収集をして、
それを成果にする。

ご存知のようにセブン-イレブンは、
フランチャイズチェーンだ。

その2万店を超える加盟店のための、
実験店という位置づけだ。

そこにイトーヨーカ堂が、
協力するという構図だ。

この、話題の「SIPストア」は、
コンビニエンスストアとスーパーマーケットの、
コンビネーションストアである。

月刊商人舎3月号で、
じっくり分析しよう。

〈結城義晴〉

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