第23回ミドルマネジメント研修会。
9月17日(火)から9月19日(木)まで開催した。
会場はニューウェルシティ湯河原。
受講生は78名。
3日間の缶詰講義。
2日目と3日目の朝、
それぞれ30分の理解度判定テストをする。
2題の計数問題と多くの記述式問題。
知識商人は大量生産方式では、
絶対に育成できない。
それから全講義が終わって、
2週間で課題レポートを書いてもらう。
これらを総合的に採点して、
成績をつける。
S･A･B･C･D。
大学の昔風の成績ランクで表すと、
Sは秀、Aが優、Bが良、
Cが可、Dが不可。
あくまでも理解度判定テストと、
レポートの出来栄えを、
本人が確認することが目的だ。
これからも学び続けてほしい。
それを願うから、成績をつける。
会社にはSからDまでのランクを報告する。
本人にはテストとレポートの採点を知らせる。
テストの回答は、
講義の時間内に、
私が懇切丁寧に解説する。
採点と一緒に修了証書が送られる。
そのS級獲得者15名(50音順)。
石川徹さん
㈱関西スーパーマーケット
本社 財経チーム。
犬童康夫さん
㈱マツモト
店舗運営部 店長。
井上智貴さん
㈱万代
五条西小路店 農産チーフ。
岡本貴至さん
㈱万代
惣菜部 事務チーフ。
川勝伸太さん
㈱マツモト
店舗運営部 副店長。
河内寛さん
㈱関西スーパーマーケット
南江口店 海産。
齊藤啓司さん
㈱デリシア
第2販売部 販売部長。
坂辻佑太さん
㈱万代
五条西小路店 グロサリーチーフ。
瀬戸貴裕さん
㈱マツモト
店舗運営部 副店長代理。
田村一将さん
日本流通産業㈱
衣料品部 部長。
戸出脩平さん
㈱関西スーパーマーケット
本社 青果チーム。
中島綾さん
㈱関西スーパーマーケット
本社 営業企画チーム。
西浦義尚さん
㈱平和堂
春日井宮町店店長。
原田真樹子さん
㈱関西スーパーマーケット
本社 労務チーム。
山本風太さん
㈱マツモト
店舗運営部 副店長。
おめでとう。
これまでSの成績をとった人は、
400人近くになる。
みんな立派な仕事をしている。
今回もDはいなかった。
よかった。
Cが数人。
Aが25人、Bが32人だった。
Sの人も、A･B･Cの人たちも、
みんな、自分の力を知って、
これからも学んでほしい。
仕事に活かしてほしい。
それが私の希望です。
それが商人舎の願いです。
さて今日は東京･小平。
第一屋製パン㈱の取締役会。
マーケティングの報告があって、
私はポジショニングのことをアドバイスした。
その調子です。
頑張ってください。
さてNHKのドキュメンタリー番組。
｢映像の世紀バタフライエフェクト」
｢バブル ふたりのカリスマ｣
今年の7月10日に、
Yディレクターが、
横浜の商人舎まで取材に来た。
90分ほど知っていることを話して、
資料を提供した。
優秀なジャーナリストだ。
いい番組にしてくれた。
主題は｢バブル｣
主役はお二人。
一人はダイエーの中内功さん。
もう一人はセゾンの堤清二さん。
NHKが集められる限りの映像をもとに、
さまざまな証言や資料を整理して、
映像を中心にして｢主題｣を描き出す。
さすが、NHK。
上出来の作品となった。
しかし結局はバブルに踊らされた、
二人のカリスマの断片的な物語。
中内さんも堤さんも、
もっと奥深い経営をしたし、
21世紀に残る考え方を提示した。
短い番組ではそこまで表現できない。
中内さんはいつも必ず先陣を切って、
勇気ある決断を続けた。
だからバブルにも、
真っ先に突入していった。
そして最後に流通科学大学だけ残した。
この先見性は中内さんにしかない。
堤さんは中内さんと対極にいた。
それでもバブルに引きずり込まれていった。
｢ダウンサイジングができなかった｣と、
自虐的に語った。
しかし堤さんは、
｢商業の現代化｣を唱えた。
それはバブルを超えたところにある。
この見識は類がない。
お二人とも自虐的なところが似ていた。
一方、バブルを乗り越えたお二人が、
巨大な会社を残した。
故伊藤雅俊さんと岡田卓也さん。
このお二人には映像が少ないそうだ。
だからこういった番組にはなりにくい。
しかし中内さんと堤さんが語る映像を見て、
久しぶりに深く感動した。
ありがとうございました。
〈結城義晴〉
