業態別｢10月の波の下の潮流｣と稲森和夫の｢人生方程式｣
今日は｢小雪｣
二十四節気の｢立冬｣と｢大雪｣の間。
｢しょうせつ｣と読む。
｢冷え込みが始まり、
雨が雪に変わっていく時季のこと｣
横浜は一日中、雨模様。
夜になったら雪に変わるかもしれない。
そうすれば本当の小雪だ。
西日本新聞の巻頭コラム｢春秋｣が、
この小雪を取り上げた。
｢”小雪”をすんなり”こゆき”と読めば、
中原中也のこの詩が思い浮かぶ｣
汚れつちまつた悲しみに
今日も小雪の降りかかる
汚れつちまつた悲しみに
今日も風さへ吹きすぎる
この詩の第4連はこう終わる。
汚れつちまつた悲しみに
いたいたしくも怖気づき
汚れつちまつた悲しみに
なすところもなく日は暮れる……
コラムは中也と同郷の首相に、
コメントして終わる。
｢”経済”を隠れみのに
“改憲”を進めてきた政権の
終わりの始まりにならぬよう
襟を正す時だろう｣
それにしても今夕ぎりぎりで、
韓国政府が日本政府に伝えてきた。
｢GSOMIAの協定終了を停止｣
終わりの始まりは、
あちらの大統領である。
今日は午前中に来客。
㈱True Dataのお二人。
常盤勝美さんと、西口美穂さん。
常盤さんは今、True Dataに属して、
流通気象コンサルタント。
西口さんは、
東武百貨店の名物広報担当だったが、
今、True Data経営戦略部広報課長。
ビッグデータとWeather Marketingを、
結びつける重要な役目を担っている。
そのあたりのことを、
丁寧に話し合った。
常盤さんが持っているのが自著。
｢だからアイスは25℃を超えるとよく売れる｣
商業界刊の長いタイトルの本。
サブテーマが、
｢基礎から学ぶウェザーMD｣
こちらのほうが内容がわかりやすい。
常盤さんは毎週、
商人舎webコンテンツに連載中。
｢仕事に役立つ2週間天気予報｣
私は小売りサービス業を、
｢お天気産業｣と揶揄しているが、
しかしWeatherへの対応はますます、
重要になっている。
さて｢波の下にある潮流」
月刊商人舎11月号特集。
10月の消費増税という波の下の、
潮流はどうなったか。
商人舎流通SupeNewsで、
次々に調査結果を報道。
画面上段の｢統計｣をクリックすると便利。
10月チェーンストア統計｜
4.1％減､台風と駆け込み需要反動響く
日本チェーンストア協会発表。
加盟企業数55社、1万0522店の集計。
前年同月比4.1％減。
構成比約7割の食料品は0.9％減と、
波が少ない商売だ。
畜産品は5.6％増加して、
農産品1.7%減、惣菜2.7％減。
衣料品は7.3％減だが、
なぜか紳士衣料11.8％増、
婦人衣料6.7％減。
住関連は12.2％減。
増税前の駆け込み需要の反動減。
こちらはスーパーマーケット3団体。
会員企業270社の調査結果。
総売上高は前年同月比100.0％。
既存店は1.7％減で12カ月連続減少。
ダウントレンドだが、波は小さい。
それがこの最大業態の潮流だ。
9割を占める食品が0.6％増、
非食品が5.5％減。
青果4.2％減、水産1.5％減。
畜産も惣菜もそれぞれ0.3％減。
日配品0.4％減、一般食品0.8％減。
流通スーパーニュースの分析。
私が書いておいた。
｢消費増税後、
駆け込み需要の反動減があった一方、
ポイント還元対策としての販促強化や、
台風に伴う防災品の伸長で、
全体としての反動減は少なかった。
しかし全体では顧客の財布のひもは固く、
既存店連続減少は1年になった｣
10月コンビニ統計｜
ポイント還元効果で既存店1.8%増/2カ月ぶり増収
日本フランチャイズチェーン協会発表。
調査対象企業はいまや7社。
セブン-イレブン・ジャパン、
ファミリーマート、ローソン。
ミニストップ、セイコーマート、
ポプラ、デイリーヤマザキ。
既存店売上高は前年同月比1.8％増、
全店売上高も2.7％増。
ともに2カ月ぶりにプラスに転じた。
消費税増税に伴うキャシュレス還元で、
客単価が伸びた。
たばこはキャッシュレス2%ポイント還元。
憲法違反ではないかと思われるが、
これで非食品は5.8％増。
日配食品0.7％増、加工食品1.0%増。
しかしサービスは7.1％減。
ただし売上げは伸びたが、
客数は2カ月ぶりのマイナス。
既存店客数は前年同月比2.2％減。
14億1070万人も減った。
総店舗数は0.2％増加して5万5688店。
大手コンビニ3社既存店売上高。
セブン-イレブン3.4％増、
ファミリーマート0.9％増、
ローソン0.3％増。
客数は、
セブン-イレブン2.2％減、
ファミリーマート2.0％減、
ローソンが2.8％減。
客単価は、
セブン-イレブン5.7％増、
ファミリーマート2.9％増、
ローソン3.3％増。
こちらもダウントレンドの潮流だが、
波の上の消費増税で客単価が増えた。
他の業態から収奪した。
10月日生協統計｜
総供給高3.4%減､好調個配も10月は3%減
日本生活協同組合連合会65生協の集計。
全体では前年比3.4％の減少。
店舗販売は1.7％減、
宅配は4.3％減、
宅配のうち個配も3.0％割れ。
｢絶好調だった個配も、
10月は3.0％減少したが、
それでも生協の売上高のうちの
トップシェアの44.3％が個配で、
二番目の店舗販売は34.7％、
共同購入などが18.5％｣
生協は今や個配業なのだ。
しかしそれも減少した。
コンビニにとられたか。
10月百貨店統計｜
売上高17.5％減､雑貨･衣料など二桁減
日本百貨店協会の76社208店舗。
こちらもどんどん店が減っている。
増税前の駆け込み需要の反動、
台風来襲の臨時休業･営業時間短縮。
マイナス要因が重なり、17.5％減。
駆け込み需要の9月は23.1％増だった。
ついでに、
10月百貨店インバウンド動向｜
客数5カ月連続減少で売上高13.8％減
日本百貨店協会91店舗の調査結果。
免税総売上高は13.8％減、
2カ月ぶりのマイナス。
韓国市場からの来訪客数の減速が主因だ。
アル･ライズ&ジャック･トラウトの言葉。
｢波は短期的に
動揺と混乱を引き起こすが、
長期的には
波の下にある潮流の方が
ずっと重要である――。｣
稲盛和夫さんの｢人生方程式｣。
人生･仕事の結果
＝考え方×熱意×能力
人生や仕事の結果・成果は、
｢能力｣と｢熱意｣との掛け算に、
｢考え方｣が掛け算される。
いま、考え方として大切なのは、
波の下にある潮流を捉えることだ。
〈結城義晴〉
