甲子園高校野球交流戦の｢一戦主義｣と｢痴呆百貨店｣閉鎖に物申す
Everybody! Good Monday!
[2020vol㉜]
2020年第33週。
8月第3週。
今日は祝日、山の日。
7月23日が海の日だった。
コロナ禍でテレワークなどやっていると、
休む方は祝日のありがたみが薄くなる。
本来ならば、
海の日の翌日が東京五輪開会式で、
山の日の前日がその閉会式。
祝日がうまくオリンピックに絡まっていた。
楽しかっただろうな。
うれしかっただろうな。
アスリートの活躍を話題にして、
歓談し、食事し、酒を飲んだりする。
消費も盛り上がる。
しかしどちらも開催されず、
来年に持ち越された。
そして本来ならば、
夏の甲子園高校野球の1回戦が、
華々しく繰り広げられていた。
残念なことにCOVID-19パンデミックで、
世界中の歯車が狂ってしまった。
かわりに今日から、
高校野球交流戦が開催される。
コロナ禍で春の選抜大会は中止された。
そのセンバツに出場予定だった32校が、
一試合ずつ戦う。
優勝はないし、準優勝もない。
ただ一戦のみ。
全校応援もない。
それでも甲子園球場でプレーする。
その喜びや感動は残る。
商売では祝日はありがたい。
顧客に時間があって、
その時間を買物に使ってくれたら、
売上げは上がる。
今週木曜日の13日が盆の入り、
14日金曜日が中日。
そして16日の日曜日が盆の明け。
15日は終戦記念日。
日本人にとっては、
スケジュールが目白押し。
しかし先週土曜日から始まった3連休に、
今週のお盆を重ねてずっと休暇にすれば、
最大9連休となる。
何度も言うけれど、
緊急事態宣言など受けているから、
9連休もありがたみは薄い。
遠出はできない。
外出も制限される。
そこでこのお盆商戦には、
交流戦の高校球児の心持ちで臨みたい。
一戦に全力を投入する気概だ。
｢一戦主義｣である。
昨日のMessageに書いた。
いつもいつも凡事徹底、
ほんの一瞬の有事活躍。
そして日々新た。
あなたはそれが好きですか？
さて今日の日経新聞の記事。
｢地方百貨店 相次ぐ閉鎖｣
｢地方での百貨店閉鎖が止まらない｣
｢百貨店の撤退は都市中心部に
巨大な空き家・空き地を生み、
街のにぎわいを損なう」
｢跡地利用が決まらなければ
都市の衰退が加速するだけに、
地域の悩みは深い｣
日経の記事は都市の空洞化を問題とする。
JR福島駅前の中合。
福島店は8月31日、
146年の歴史に幕を下ろす。
福島店の2019年度の売上高は約60億円。
ピーク時の3分の1に満たない。
20年度も新型コロナウイルスの影響で、
4～5月に21日間の休業。
コロナは時間を早める。
その典型的な事例だ。
神奈川県を地盤とするさいか屋。
横須賀店を来年2月に閉鎖する。
横須賀は同社が1872年に創業した街。
しかし今後は藤沢店に経営資源を集中する。
これもコロナが時間軸を短縮する事例。
21年9月に閉鎖する松坂屋豊田店。
愛知県豊田市。
名古屋鉄道豊田市駅前の再開発ビルの核店舗。
具体策は未定。
すでに閉鎖した百貨店。
昨2019年1月末に閉鎖した棒二森屋。
北海道函館市。
26年3月をめどに、
高さ約85メートルの高層ビル2棟を建てて、
ホテルなどの複合施設を開業する。
事業費190億円。
市と国の支援分は各25億円程度と想定。
19年9月に閉鎖した山交百貨店。
甲府市。
ヨドバシカメラがJR甲府駅前の建物を、
そのまま利用して来年21年春ごろ開業予定。
伊勢丹府中店は昨19年9月に閉鎖。
こちらは賃貸借契約を巡って、
地元のビル運営会社が百貨店を提訴、
すでに和解したが問題は山積。
私は福岡の生まれで、
天神の岩田屋は、
子どものころのあこがれだった。
地方百貨店の魅力を何とか、
取り戻せないかと思う。
しかし客観的に見て、
それは極めて困難だ。
椎名誠さんは、
｢ストアーズレポート｣誌の編集長時代に、
｢痴呆百貨店｣と切って捨てた。
もちろんこのネーミングには、
椎名さんの愛とユーモアが込められている。
もう40年も前のことだ。
その時代から地方百貨店は、
残念ながら巨大な資産の上に胡坐をかいて、
経営理論や組織体質、財務体質も、
崩壊に向かっていたに違いない。
アメリカでは、
全米のほとんどの百貨店が、
メイシーズに買収されてしまった。
残ったのが、
ノードストロームとディラード。
ニーマンマーカスも、
このコロナ禍で倒産した。
メイシーズ自体も経営は危うい。
しかしこれだけは、
強調しておかねばならない。
地方の県や中心都市で、
百貨店が果たしてきた機能と役割は、
｢永久に不滅です｣
もちろんその機能や役割は、
時代とともに大きく変化する。
期待も膨らむ。
その新しい機能や新しい文化を取り込んで、
この県、この街にしかない超大型施設を、
1店だけつくる。
テーマパークでもいい。
イータリーの誘致でもいい。
つまり百貨店の新フォーマット化である。
既存の百貨店企業ができなければ、
コングロマーチャントやサードパーティが、
この難問に取り組む。
面白くは、ないかい?
でもブランドはどこかに残してほしいな。
と、今日は勝手なことを書いた。
では、みなさん、今週も、
お盆商戦は高校球児の｢一戦主義｣で。
Good Monday!
〈結城義晴〉
