商人舎12月号特集｢オーケーとロピア｣の商人舎的比較研究
Everybody! Good Monday!
[2022vol㊿]
2022年第50週。
12月第3週。
今年もあと3週間。
｢コロナは時間を早める｣と、
自分で言っておきながら、
個別の出来事を振り返れば、
歯がゆいほど進まぬ時間もあった。
｢戦争における行動は、
重たい液体の中で運動するようなもの。
ただ前進することも水中では、
敏捷、正確には行えない｣
(クラウゼヴィッツ『戦争論』より)
そう、ウクライナ戦争は、
重たい液体の中での運動を続けている。
時間は早まってはいない。
早くやめなければならない。
さて月刊商人舎12月号。
雑誌が出来上がって、
印刷所から届くとき、
何とも言えない感動があります。
特集は、
オーケーとロピア。
表紙はご覧の通り。
オーケーは2022年3月期決算で、
営業収益5251億円。
日本スーパーマーケット順位は7位。
ロピアは年商2469億円で、
スーパーマーケット19位。
前年対比の成長率は、
オーケー3.2％、ロピア19.4％。
店舗数はオーケーが134店、
ロピアは71店。
オーケーは｢高品質･Everyday Low Price｣を掲げ、
ロピアは｢ロープライス･ユートピア｣を標榜する。
その比較研究。
どちらも株式を公開していない。
もちろんアメリカには、
売上高480億ドルのパブリックスや、
328億ドルのHEバットが、
非上場企業として立派な成績を収め、
社会的にも高く評価されているから、
オーケーやロピアが株式上場する必要はない。
オーケーもロピアも
上場企業以上の企業価値をもっていると、
小売業界からも食品産業界からも認められている。
その理由は、両者の成長率の高さにある。
オーケーは最新年度こそ3.2％の伸び率だが、
2021年3月期は16.8％、2020年は10.2％、
2019年は10.6％伸びた。
ロピアは最低でも15％の成長率を確保し、
最新年度も19.4％である。
しかし急成長しているからこそ、
急降下もある。
業界雀たちはその急降下への
｢野次馬的な期待｣(？)も込めて、
注目している。
しかし本誌は
その野次馬の期待に応えたり、
さらにそれを煽ったりするつもりは
まったくない。
オーケーとロピアの本質に迫ろうと考える。
それが｢商人舎的比較研究｣の意味である。
目次をご覧いただこう。
二つのCase Study。
Ⅰ｢横浜･港南台の陣｣
こちらにあるのは、
[11･24ドキュメント]
標準モデル｢オーケー港南台店｣の
静かな開業
1店平均38.5億円企業の新店オープンをルポする
亀谷しづえの執筆。
[2022年最後の巨匠･鈴木哲男の調査]
低価格志向型両雄の激突と近未来
Ⅱ｢堺･美原の陣｣
[Photo構成]ロピア ららぽーと堺店
山本恭広編集長の力作。
必見だ。
ロピアはこの店で、
新しい価格政策を採用した。
青果部門。
そして｢プライスマッチング｣
さてその評価は。
ろぴあ ららぽーと堺店は、
万代ビバモール美原南インター店と激突。
それは何を意味するか。
そして[特集のあとがき]
最後は好きか､嫌いかだ!?
いつの号もそうだけれど、
この号はぜひしっかり読んでください。
では、みなさん、今週も。
最後は好きか、嫌いかだ?!
それに向けて日々、邁進しよう。
Good Monday!
〈結城義晴〉
