イオン･ライフ･ベルク第3四半期の｢増収減益｣と｢商人は正人たれ｣
チェーンストアの第3四半期決算が発表されている。
商人舎流通Supernewsの画面の上段。
[決算]のボタンを押してください。
するとこの画面が出てくる。
その一番上は今、
イオンnews｜
第3Q営業収益7兆4706億円6.3%増・経常利益23.3%減
イオン㈱の2025年2月期第3四半期決算。
連結業績は営業収益7兆4706億円、
前年同期比6.3％増。
なるほど増収。
営業利益1175億6900万円(17.7％減)、
経常利益1020億6300万円(23.3％減)。
減益。
四半期純利益156億6700万円の純損失。
赤字。
営業利益率1.6％、経常利益率1.4％。
日本の小売業を代表する企業として、
まだまだ。
小売事業が減益となった。
GMS(総合スーパー)事業、
SM(スーパーマーケット)事業、
DS(ディスカウントストア)事業、
ヘルス＆ウエルネス事業、
国際事業。
イオンリテール㈱は、
食品売場へのセルフレジの導入がほぼ完了。
｢レジゴー」展開店舗は6月に300店舗を突破。
｢AIカカク｣は最適な値引き率を提示する仕組み。
｢AIオーダー｣は商品発注を最適化する仕組み。
これらによって人時を創出し、
顧客満足に直結する業務に充てる。
しかしこちらの成果を上げるには、
時間がかかる。
今、その過程にある。
プライベートブランド(PB)｢トップバリュ｣は、
価格訴求型の｢ベストプライス｣で、
厳選品目を値下げし、あるいは増量した。
2025年度までにPB全体で売上高２兆円を目指す。
それでも増収減益・純損失。
図体の大きな会社が、
すべての現場で意思統一して、
利益にストイックになる体質をつくれば、
増収したら必ず増益になる。
増収なのに減益。
減収になったら増益。
このサイクルを断ち切らねばならない。
増収したら増益。
単純なように見えて、
それが難しい。
すべての店が、すべての部門が、
増収したら増益となれば、
会社はいい循環になる。
ライフnews｜
第3Q営業収益6329億円5.1%増・経常利益183億円7.6%減
㈱ライフコーポレーション。
営業収益6329億円、前年同期比5.1％増。
営業利益176億8800万円(8.0％減)、
経常利益183億4000万円(7.6％減)、
純利益128億1300万円(3.4％減)。
営業利益率2.8％、経常利益率2.9％。
日本のスーパーマーケットを代表する企業。
こちらも増収減益。
ベルクnews｜
第3Q営業収益2858億円10.7%増･経常利益129億円0.5%減
㈱ベルクの2025年2月期第3四半期決算。
営業収益2858億円、
前年同期比10.7％増。
二けた増収。
営業利益126億3000万円(100.1％)、
経常利益128億9900万円(99.5％)、
四半期純利益86億2400万円(92.8％)。
営業利益、経常利益はトントン。
環境が悪くても、
このくらいにしたい。
営業利益率4.4％、経常利益率4.5％。
これが業界を代表する収益企業の第3四半期。
2024年度は第3四半期まで、
チェーンストア全体で増収減益。
増収の理由には青果の高騰やインフレもある。
減収には賃上げトレンドがある。
しかし増収減益の傾向が顕著だった。
だからこそ、
増収したら増益になる体質が、
求められる。
無理に増収すれば、
必ず減益となる。
無理せず、自然体で増収すれば、
間違いなく増益となる。
そうならねばいけない。
経営者はそれをみんなに説得しなければならない。
イオンは6.3％の増収、
ライフは5.1％の増収、
ベルクは10.7％の増収。
ここから無駄な増収分を厳密に禁欲し、節制して、
全体の増益にもっていく。
第3四半期の総括はこんなところか。
㈱平和堂は、
｢売上高｣を『ご奉仕高』という。
｢粗利益高｣を『創造高』と呼ぶ。
創業者の夏原平次郎さんが考えた。
営業減益は、
粗利益高が足りなかったから生じる。
あるいは経費が増えたから生まれる。
夏原平次郎流に考えると、
減益は創造が足りなかったからだと、
自己分析することになる。
夏原平次郎は、
｢商人は正人たれ｣の信念を貫いた。
私も｢商人舎｣をつくるとき、
｢正人舎｣にしようかと、
本気で悩んだ。
｢商人は正人たれ｣でありたい。
無理せず、自然体で増収すれば、
間違いなく増益となる。
本当に厳しいことだが、
これが正人である。
〈結城義晴〉
