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商人舎発足の会まで「あと5日」。

皆さんよろしく。

プレッシャーとプレジャーが、
ない交ぜになった感覚。

それが今の結城義晴。

プレッシャーは、4時間の講義。

私にも、あるのです。
緊張感、高揚感、不安感、また高揚感。

その源をたどると、
渥美俊一先生の存在の大きさに気づかされる。

「渥美俊一に迫りたい」
あるいは「超えたい」

もちろん、考え方もある部分は違うし、
主張するところも、異なるものがあるのは、
当たり前。
しかし、あのインパクト、
あの情熱、
あの使命感、
それには迫りたいし、いつか超えたい。

しかし、この気持ちが大きすぎると、結城義晴ではなくなる。

主張の内容、その説明方法、
この点において、あまりに渥美俊一を意識しすぎてはいけない、
結城義晴らしさを出していかねばいけない、
そう、考えました。

きっと渥美先生も、
こうして倉本長治先生を、
乗り越えてきたんだ。

僭越なことばかり考えつつ、
自分を鼓舞しています。

主張するところも、テキストづくりも、
だから結城義晴らしさでいきます。

ご了解ください。

これまで主張してきたことを、
ほとんどすべておさらいします。

これまでの総決算。

そして、それを捨て去って、
新しい自分に出会うことにします。

「商業の現代化」

これを目指して。

さて、仙台に講演出張の折、
泉地区を駆け足で回った。

3月17日に、イオン泉大沢ショッピングセンターがオープン。

一段と、面白い競争状況を見せている。

このエリアは、10数年前に、
『食品商業』編集長のとき、
編集部全員と田村洋三先生とで、
大クリニック特集を組んだ。
上越ウイング特集以来、
『食品商業』2月号の地域限定クリニック特集は、
業界の注目を集めるものとなった。

その仙台泉地区。

10数年前は、
泉中央という地下鉄駅のイトーヨーカ堂と、
郊外のダイエーの2強・総合スーパー。
それにちょっと外れた立地のジャスコ。

外側にヨークベニマルが迫り、
住宅街にみやぎ生協。

考えてみるとわかりやすい構図だった。

ショッピングセンターは、いまだ言葉だけで、
本格的でオーソドックスなものは、
一つもなかった。

いま、イオンはこの地に、泉大沢と富谷に出店している。
マックスバリュを核とした中規模のショッピングセンターと、
ジャスコを核とした大型ショッピングセンター。

このイオンと駅前のイトーヨーカ堂、
そして撤退したダイエーの後に入った西友。

さらにヨークベニマルのショッピングセンター。
こちらはユニクロやダイソーなど、
充実した日常生活充足型テナントぞろえで迫る。

山形県から進出したヤマザワはフード＆ドラッグ。

この10数年で、競争状況は、
大きく変った。

ショッピングセンターの競争になった。
強い企業同士の競争になった。
弱い企業は撤退した。

私は、10数年の年月を、思った。

そのショッピングセンターも、
どうやら日本では、アメリカと同様にはならないようだ。

それでもショッピングセンターづくりの原則は、
貫かれていなければならない。
それを貫徹したものが生き残る。

このあたり、来週に続く。

今日はこれから、立教大学大学院の講義。
今年で4年目になる。

今回から、前期は「チェーンビジネス」を教える。
後期は従来どおり「ホスピタリティ・マーケティング｣。

前期の私の講座は、巣鴨信用金庫の寄附講座となっている。
感謝。

私、教えること、大好きなのです。
教えることは、自分が学ぶこと。
学びつつ、教える。

ギブ＆テイク。

フロー＆ストック。

この循環。

それが、成長と進化を促す。

＜結城義晴＞