小売サービス業のためのナレッジサイト

Everybody! Good Monday!　　

2009年7月第3週。

東京都議会議員選挙。　　
自民党38議席獲得で、惨敗。
民主党54議席で、躍進。　　

自民・公明で61議席、
非自民・公明で66議席。
つまり政府与党の都議での過半数割れ。

自民党はずっと国政と都政は違うという論法で戦ってきた。
民主党は、政権交代を訴えてきた。

そして民主党の主張が都民に受け入れられた。
それが大義となった。

経営においても、運動においても、
大義を背負うことこそ、
勝利の鉄則。

大義とは、
①全体最適であること、
②筋が通っていること、
そして、③シンプルであること。　

すなわち、
賛同しやすく、
納得しやすく、
理解しやすい。　　
　
一両日中に、政局は動く。
「政権交代への政局」と言った方がわかりやすい。

まず、麻生太郎の首がつながるか否かで、第一弾。
その後、どちらにしても政権交代へ、第二弾。　　

政局といいながら、
こんなに明白なのも珍しい。

自民党の右往左往が目立つのみ。
自民党代議士、こんな時にこそ、
人間の器が分かる。

だから今、面白いのは、
その自民党の面々の一人ひとりの発言。

民主党は、無駄な発言、意味ない行動は控えて、
その面では見事に意思統一が図られている。

私には、特別の支持政党はない。

冷静に、客観的に、政治を見ている。
だから、失礼ながら、こんな時こそ
一人ひとりの政治家の技量を見定める面白さがある。
人間として滑稽な面が垣間見えるのが悲しくもあり、
自分の反省にもなる。

政局の行方は、ほぼ、明白なのだから。

さて、各紙の一面トップは、
都議選だと思っていたら、
日経新聞だけ、違っていた。
「キリン、サントリー経営統合へ」　　
例によって、日経だけのスクープ。
「経営統合の交渉中」というニュース。

日経一面でこんな記事がすっぱ抜かれると、
両社のなかの経営統合反対派の声が押し込められる。

守旧派は、ひっこむ。

だから経営統合は進む。

キリンホールディングスは、年商2兆3035億円。　　
国内第一位のフード＆ベバレッジ・メーカー。

サントリーは非上場企業ながら、年商1兆5129億円。　　
国内第二位のフード＆ベバレッジ・メーカー。

統合されると、3兆8164億円の、ダントツ国内トップ。
世界では、
第一位ネスレ、
第二位ユニリーバ、
第三位ペプシコ、
第四位クラフト・フーズに次ぐ、
第五位に躍進する。
第六位が、コカ・コーラ。　　

小売業は、きわめて地域性が高いビジネスである。
店舗という拠点が重要な働きをするから。

しかし製造業は、商品をつくり、流通させることが社会的機能。

製造業は、空中戦。
小売業は、地上戦。　　

だから空中戦のほうが、
範囲の経済のクリティカル・マスを突破しやすい。
日本という範囲を超え、
世界の範囲でクリティカル・マスを狙う。

小売業は、その範囲の経済の中で、
クリティカル・マスを達成し、
突破するのに時間を要する。

しかし、突破してしまったら、
逆転が起こりにくい。

よほどの大失態を演じない限り。
それが小売業の特徴。

キリンとサントリーの統合に向けた交渉。
果たして大義を背負っているか。

さて、2009年第3週のこの7日間。　　
もうすぐ、梅雨も明ける。

私たちは、お客様や地域に対して、
「大義」を背負った仕事をしなければならない。

全体最適で、
筋が通っていて、
シンプルな。　　

現時点でいえば「最良のベーシック」。　　

それを実現させるのは、
今月の標語。
「答は現場にあり」　　

毎度毎度、お説教じみていて、恐縮。

しかしそこにしか、「解答」はない。
顧客と地域に、
理解してもらう、
納得してもらう、
賛同してもらう。　　

それが、私たちの仕事。

私たちは、仕事を通して、成長する。

Everybody! Good Monday!