4月商人舎標語｢世間良し、天も良し｣とセブン＆アイ一本足打法
横浜の桜は今日、満開。
商人舎のそばを流れる新田間川、
その遊歩道にも美しく咲き乱れる。
1日中、商人舎オフィスで、
月刊『商人舎』4月号の最終入稿と責了。
ランチは遊歩道脇の牛角で、
なぜかカルビ＆ハラミ定食。
それから散策。
いい気分です。
すごく眩しいけれど。
4月号の特集は、
｢ネットスーパー! 移動スーパー!!」
面白くて、役に立って、
テレビなどでは表現できない、
経営雑誌らしい特集。
ご期待下さい。
その4月号の巻頭Message。
それが4月の商人舎標語でもある。
｢世間良し、天も良し。」
買い手良し、
売り手良し、
世間良し。
近江商人の商売哲学にして、
世界商業の現代化原理。
｢三方良し｣。
リアル店舗のスーパーマーケットも、
ネットスーパーのイトーヨーカ堂も、
移動スーパーの｢とくし丸｣も。
あなた良し、
わたし良し、
天も良し。
こうでなくてはいけない。
商売の神様も仏様も、
解脱の手助けはしてくれない。
それが小売業の近代化の次に、
商業の現代化を果たすときにも、
貫徹すべき大原則である。
規模のメリットを追求し、
生産性の向上を追いかけ、
結果、行き詰まってしまった近代小売業。
ここまでは工業化すべきであり、
ここから先は工業化してはならない。
二つの性格を持った産業。
それが私たちの小売業、
私たちのチェーンストア、
私たちの消費産業。
リアル店舗小売業も、
ノンストアリテイリングも、
ネットスーパー、移動スーパーも。
買い手良し、
売り手良し、
世間良し。
あなた良し、
わたし良し、
天も良し。
〈結城義晴〉
今月のスローガンは、
｢三方良し、天も良し」でいきましょう。
よろしく。
さて、商人舎公式ホームページ上段のテロップは、
提携している｢流通ニュース」。
今日4月2日のニュースは、
各社の決算がズラリ。
今日の決算報告のセブン＆アイ関連の、
タイトルだけ引き出してみる。
セブン＆アイ／
新年度の売上高6％増の6.4兆円、
営業益8.6％増を予想。
セブン＆アイ／
2015年2月期の売上高7.2％増の6兆389億円、
当期利益1.5％減。
セブン-イレブン／
2月期は売上高8.4％増、営業利益5.0％増。
イトーヨーカ堂／
2月期は売上高2.0％減、営業利益83.4％減。
そごう・西武／
2月期は売上高0.2％増、営業利益0.8％増。
ヨークベニマル／
2月期は売上高4.2.％増、営業利益0.8％増。
セブン＆アイ・フード／
2月期は売上高3.1％増、営業利益80.3％減。
前期の決算で、
きちんとした増収増益はセブン-イレブンのみ。
ヨークベニマルは増収、微増益、
そごう西武は微増収微増益、つまりとんとん。
減収大減益がイトーヨーカ堂で、
フードシステムは増収減益。
業態別盛衰一覧表の如き、
セブン＆アイの2014年度決算。
結果、セブン＆アイ・ホールディングは、
売上高6兆389億4800万円で、
前年同期比7.2％増。
営業利益3433億3100万円で1.1％増、
経常利益3414億8400万円で0.7％増、
しかし当期利益1729億7900万円で1.5％減。
日経新聞の編集委員で、
流通専門家の田中陽さんは、
この現象を｢一本足打法｣と名付けた。
新年度はこの一本足のセブン-イレブンに加えて、
オムニチャネル戦略とセブン銀行を、
もう一本の足にする方向であるという。
｢二本足打法」。
そのオムニチャネルの名称は、
セブンネットショッピング。
だから収益の柱は、
セブン-イレブン、
セブン・ネットショッピング、
セブン銀行、
つまりセブン・トリオとなる。
これは田中陽さんの見立て。
まあ、セブンの名称が付くのはもう一つ、
セブン＆アイ・フードシステムズで、
この社長はわが友・大久保恒夫さん。
早いところ、
セブン・カルテットには、
なって欲しいところだ。
もちろん戸井和久社長のイトーヨーカ堂も、
真船幸夫新社長のヨークベニマルも、
松本隆社長のそごう西武も、
セブン・カルテットに負けず、
それぞれに増収増益を目指してほしい。
結城義晴流に言えば、
ムカデ打法だ。
特にイトーヨーカ堂は3月8日に、
ネットスーパーのダークストアを、
西日暮里に実験オープンさせた。
月刊『商人舎』4月号で、
丁寧に取材したが、
これは優れもの。
そしてこれもオムニチャネルの、
基幹システムとなる。
新しいビジネスモデルの構築に、
チャレンジしなければ、
成長はない。
これは火を見るよりも明らかなことだ。
しかし、
買い手良し、
売り手良し、
世間良し。
あなた良し、
わたし良し、
天も良し。
絶対に貫かねばならない。
夜桜は美しい。
〈結城義晴〉
