台風9号関東直撃と二つのコンビニ統合｢対等｣の本質
Everybody! Good Monday!
[2016vol34]
2016年第35週。
8月第4週。
RIO2016が幕を閉じた。 
今度は9月7日から12日間、
リオパラリンピックが開催される。
正式名称は、
｢Rio 2016 Paralympic Games」
開催前は準備不足など喧伝されて心配したが、
終わってみれば世界中が楽しませてもらった。
私は考えさせられた。
最後の最後に、
サッカーとバレーボールで、
主催国が金メダル獲得。
おめでたい。
｢一番人気のスポーツはバレーボール。
サッカーは宗教」
ブラジルでこういわれる2競技だが、
人気のスポーツも、
宗教のごときスポーツも、
どちらも金メダルで、
ブラジル人は大満足だっただろう。
次は東京だ。
一方、第98回全国高校野球選手権大会。
決勝戦は栃木の作新学院高校が、
7対1で南北海道の北海高校を破って、
54年ぶり2度目の優勝。
球場に勝者の校歌雲の峰
〈朝日俳壇より 尼崎市・田中節夫〉
作新学院は宇都宮市の私立高校。
1962年に甲子園春夏連覇。
史上初の快挙で名門チームとなったが、
それ以来の夏の優勝だった。
1962年は八木沢荘六がエースで、
八木沢は早稲田大学から、
プロ野球の現ロッテオリオンズに入団、
1973年10月10日、完全試合を記録した。
1973年にはあの江川卓を擁して、
準決勝進出。
マウンドに蹲(うずくま)る肩雲の峰
〈朝日俳壇 札幌市・生出紅南〉
甲子園は、
勝者よりも敗者をよく、
記憶にとどめさせてくれる。
さて、そんなRIO2016と甲子園をよそに、
台風9号が今日12時半に、
千葉県館山市付近に上陸、
首都圏を直撃した。
関東への直接の上陸は、
2005年8月の台風11号以来11年ぶり。
一昨日の午後には、
日本列島付近に、三つの台風が登場。
南西に台風10号、南に台風9号、
南東に台風11号。
台風11号は北海道に大雨を降らせ、
台風9号は関東と東北を縦断中。
迷走している台風10号も、
今週末にはやってくるかもしれない。
今年6月末日には、
まだ台風が一度も発生していなかった。
18年ぶりのことだった。
それが8月下旬に、
三つの台風の量産。
ありがたくない話だが、
実は昨年の7月上旬にも、
同じような現象は起こっている。
もう、当たり前といえば当たり前。
昨年の記録をひっくり返すまでもなく、
しっかりと準備し、
つつがなく店舗運営したい。
健闘を祈念しよう。
それにしても月刊商人舎8月号で、
ウェザーMDを特集した途端、
台風来襲。
商人舎magazineの、
Weekly商人舎日替り連載。
明日の火曜版は、
常盤勝美の2週間天気予報。
｢ああ、お天気産業よ」
2週間天気予報に注目せよ。
さて今週のスケジュール。
今日はゆっくり出社して、
横浜商人舎オフィス。
明日は珍しい先生が来社。
たのしみだ。
木曜日は、横浜みなとみらいで、
AJS2016年｢秋期商品・用度合同展示会」
顔は出せないかもしれないが。
金曜日は朝からCCL役員会。
カスタマー・コミュニケーションズ㈱。
午後は、
UAゼンセン労使懇談会。
東京ドームホテル。
私は基調講演と、
パネルディスカッションのパネラー。
頑張ります。
そして週末は、
久しぶりに｢峠の会｣参加。
今週は月刊商人舎9月号の入稿をしながら、
講演やインタビューや役員会。
暑い夏が終わっていくが、
残暑は残る。
さて、今日の日経MJ『射光線』
編集委員の田中陽さんが執筆。
｢ユニーGとファミマの統合｣
9月1日の経営統合で焦点となるのが、
両社のコンビニ加盟店の統合だ。
サークルKとサンクスの店名は、
少しずつファミリーマートに変更されていく。
12年前の統合のときから、
サークルKとサンクスはとうとう、
看板の統一もできなかった。
契約内容の同一化も果たせなかった。
ロイヤルティをはじめとする、
フランチャイズ契約の透明化と公平さである。
田中さんは鋭く指摘する。
｢どこまで対等に持っていけるか」
そのとおり。
サークルKサンクスの低迷の底に、
それがある。
今回も同じだ。
｢精神論はどうでもいい。
金銭面での対等に注目が集まる」
同感。
日経MJの『フード面』には、
スリーエフ社長の山口浩志さん。
5月26日に新社長に就任。
その前の4月13日、
スリーエフはローソンと資本業務提携。
2期連続の営業赤字をいかに脱するか。
9月からスタートさせるのが、
｢ローソン・スリーエフ｣
両社協業の新フォーマット。
｢ローソンのブランドを借りて、
店づくりをするが、
スリーエフの強みである、
店内で調理する焼き鳥は販売する」
「不安もあるが化学反応に期待している」
こちらも精神論や全体規模論ではなく、
いかに具体的な数字として、
成果を上げられるか。
経営統合は｢現場の数値｣が、
改善されねば成功とはいえないし、
意味がない。
それにしても、ローソンもファミマも、
サークルKサンクスもスリーエフも、
セブン-イレブン並みの、
本格的ウェザーMDを実行できるか。
月刊商人舎8月号では、
信田洋二さんに原稿を書いてもらった。
｢セブン-イレブンの発注力とウェザーMD」
これも熟読してもらいたい。
信田さんが様々なメディアに書いているが、
その原稿としては一番いいと思う。
信田さんから学ぶべきは、
スーパーマーケットへの提案ではない。
セブン-イレブンの考え方と仕組みである。
さて今年の9号も台風一過となるか。
それには十分に注意を払いつつ、
今週も、Good Monday!
〈結城義晴〉
