小売サービス業のためのナレッジサイト

日本中、なでしこジャパン旋風。

新聞各紙の一面看板コラムも、
もれなく、なでしこがらみのコメント。

読売新聞『編集手帳』は、
「この惑星の住人は上を向くだけで元気になれる」
缶コーヒーBOSSのCMでの宇宙人のつぶやき。

朝日新聞『天声人語』は、
「最後まであきらめない」

読売、朝日は同じ趣旨。
毎日新聞『余禄』は、イビチャ・オシムの言葉。
「毎日奇跡が起こるわけではない。
奇跡を金で買うこともできない。
入念に準備をした上でしか、
奇跡は起きない」

「勇気をもってのぞまないと幸運は訪れない」
ジェフ・ユナイテッド千葉監督から男子サッカー日本代表監督。

私はオシムの言葉が好きだ。

さて日経新聞調査の645社の今夏のボーナス最終集計。
「平均支給額が前年夏比4.21％増」
2年連続前年プラス。

「全体の平均支給額（税込み）は72万8535円」
前年夏の伸びは0.06％。
今夏は大きく伸びて、働く人々の夢を広げた。

全35業種のなかで前年を上回ったのは23業種。
製造業は6.49％プラス。
非製造業は2.28％マイナス。
小売りサービス業はこのマイナス傾向に属する。

個別企業としては任天堂が3年連続の首位。
161万9480円。

同社は、円高などで採算が悪化。
しかし利益水準は高い。
そこで「一時金で社員の働きに報いる」方針。

製造業で最も増加率が高かった鉄鋼のうち、
新日本製鉄は支給額21.73％増の70万円。

自動車・部品は5.74％増。
日産自動車やホンダなどは支給額増だったが、
トヨタ自動車は横ばいの90万円。

ちなみに東京電力は、
夏のボーナスの支給額は約52％減の40万1000円。
一般社員の月給は約5％減、賞与は約半分を削減。

昨夏と比較可能な597社のうち、
７割に当たる416社が前年実績を上回った。

最後に10万円刻みのボーナス支給額分布。
最も多かったのは70万～80万円未満で141社。
昨年の60万～70万円の水準を上回った。
50万円未満の企業の割合は前年並みの約3割だった。

自分の会社のボーナスと比較してみてほしい。
常に世間との違いを意識しておかねばならない。

私は商業・サービス業の現代化のために、
賃金や賞与水準、待遇の引き上げは、
必須の課題だと考えている。

今夏のボーナスに関しても、
一足飛びにアップを実現させることなど不可能である。

しかし、それでも他産業、他業界との差異を意識しつつ、
「最後まであきらめない」
「常に上を向く」
「入念に準備をした上でしか、奇跡は起きない」

この姿勢で臨みたい。
賃金やボーナスに関しても、
ひとつずつ、すこしずつ、いっぽずつ。

さてもう一つ日経新聞から、
「ユニクロ、ヒートテック販売前倒し」の記事。

昨年より3週間前倒しで、全店販売開始する。

なぜか。

「夏物衣料の販売が堅調に推移するなか、
秋冬用商品をいち早く並べ、来店客への浸透を狙う」

つまりは早仕掛け。

昨冬、ユニクロは、
ヒートテックを8000万枚売った。
前年比1.6倍。

2003年にメンズを新発売して、
この年は165万枚。

2004年はウィメンズ品目を追加し、
同時に消臭・抗菌機能追加。

2005年476万枚、
2006年1100万枚と大台を達成、
その後も、2007年、倍増近い1800万枚、
2008年、さらに倍増近い2800万枚、
2009年、さらにさらに倍増近い5000万枚、
そして2010年、8000万枚。

常に継続的なイノベーションを施して、
機能強化を図ってきた。

今冬は東日本大震災から起こった電力消費問題から、
節電対策の実施は確実。
だから機能性肌着の需要は一段と高まる。

ユニクロは早仕掛けで、
１億枚の大台を狙う。

「毎日奇跡が起こるわけではない。
奇跡を金で買えるわけでもない」

「1億枚」という奇跡も、
「入念に準備した上」でしか起こらない。

さて昨日の海の日は、
立教F&Bマーケティングの今期最後の講義。
その後、有志が集まって、暑気払い。

4月末から3カ月の講義への参加、清聴に、
心から感謝。

ついでに、7月2日土曜日の写真も。
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科の2年次は、
ゼミ形式で展開される。
全員が、いずれかのゼミに属して、
それぞれのテーマを研究する。

その結城ゼミと大久保ゼミ有志の合同懇親会。

社会人大学院という特性もあって、
経験豊富な大学院生が参集。
私もいつも刺激を受けているし、
とても勉強になる。

最後に、昨日につづいて、
今秋10月の2011商人舎USA視察研修会のお知らせ。
第10回の記念ツアー。

今年に入ってからずっと言い続けてきたが、
今秋は重箱スタイル。
経営戦略コースとマーチャンダイジングコースの二段重ね。

10月28日～11月4日のダラス・ワシントンD.C.・ニューヨークが、
経営戦略Specialコース。
10月30日～11月6日のワシントンD.C.・ニューヨーク・ロサンゼルスが、
商品戦略Merchandisingコース。

ワシントンDC・ニューヨークは、
両コース合同となる。

経営戦略コースは、
特別講師が大久保恒夫さん。
ご存知、㈱セブン＆アイ・フードシステムズ社長、㈱成城石井前社長。
そしてメリッサ・フレミングさん。
HEバット元上級副社長。

商品戦略コースは、
メイン講師が林廣美先生。
こちらも、ご存知、日本の惣菜デリの第一人者。
アメリカのスーパーマーケットの現役商品部長が同道し、
現場で解説を行う。

もちろん両コースとも、
結城義晴、浅野秀二は帯同し、
いつも以上に熱く、面白く、
講義し、解説する。

いかがだろう。

いつも、より良い内容を求めて、
「上を向くだけで元気になれる」

＜結城義晴＞