アメリカＧＤＰ急速回復を支える小売業・サービス業に学べ
今年7・8・9月期のアメリカの国内総生産。
その米国ＧＤＰ実質成長率が、
年率換算で前期比3.5％プラスとなった。
前期比とは、4・5・6月の第2四半期との比較のこと。
その第2四半期は、第1四半期比マイナス0.7％だったから、
米国は急速に経済が回復していることになる。
これは2007年第3四半期の7・8・9月期以来の高い伸びで、
2008年第2四半期以来のプラス成長。
米国の「戦後最長の不況からの脱出」が論議を呼びそう。
アメリカ経済は2007年12月から、景気後退が続いていた。
それが、2年たたずして、復調したことになる。
アメリカでは、
ＧＤＰの約７割を個人消費が占める。
すなわち小売業、サービス業が占める消費支出の比率が高い。
それがアメリカ経済の特徴。
いわゆる内需の貢献度が高い。
その消費支出が3.4％のプラスとなった。
このうち耐久財は22.3％増、非耐久財も2.0％増。
民間住宅投資も23.4％の増加。
もちろん、米国の9月の失業率は9.8％で、
予断を許さない状況。
雇用不安が解消されない中での、
内需と消費の回復。
アメリカ人の楽天的消費スタイルが根底にあるとはいうものの、
彼の地の小売業・サービス業の奮闘が、
この経済回復の兆候をもたらした。
リーマン・ショックは昨年9月のことだった。
米国のＧＤＰは、その9月を含む第2四半期に、
マイナス2.7％と落ち込んで以来、
今年第1四半期の1・2・3月期には、
マイナス6.4％の大きな下落を見せていた。
消費大国アメリカの消費産業。
彼らの自覚とプライドを、
私たち日本の消費産業を担う者も、
見習いたいものだ。
いつまでも、
「不況だ、不振だ」とは言っていられない。
「低価格競争だ、いや価格競争はだめだ」といった、
不毛の論議を続けてもいられない。
「私はこれだ」と信じたことを、
それぞれが貫く。
他力本願でなく、自力で顧客に訴え続ける。
それが自分のカスタマーに響く。
そしてそれが全体として、
国内総生産の7割を占める個人消費を押し上げる。
さて昨日から熱海。
そのニューフジヤホテル。
アイダスグループの研修会。
通称「ＡＧ研修会」。
4年ぶりの開催。
ニューフジヤホテルは、もう10年前になるだろうか、
商業界ゼミナールを開催したホテル。
私には、懐かしさいっぱいの地。
到着してすぐに、原稿書き。
いつも慌ただしくて、恐縮。
写真左に写っているのは、小森勝先生。
コンビニエンスストアの専門家。
2時30分、全員揃って、いよいよ開始。
アイダスグループ鈴木國朗代表の開催の挨拶。
そして私のレクチャー。
「変わる潮目の中の経営戦略」
私の持論の全面展開。
4年ぶりのＡＧ研修会。
だから2時間近くの講義となってしまって、
再び恐縮。
私が強調したかったのは、
「廃藩置県以前の藩単位のマーケティング」。
それが日本の場合、ローカルチェーンのサイズにぴたり合致する。
とりわけ食品スーパーマーケットは、
地域食文化との強い絆をもつビジネスだ。
それが「藩の単位のマーケティング」の重要性を示唆している。
だから藩の単位で、
ナンバー1、ナンバー2に入ること。
もしくは藩の単位の中で、
ユニークな食文化を提供し続けること。
その後、全員が10分くらいずつスピーチ。
これがこの研修会の特徴。
そして夕食、入浴。
さらに部屋での懇親会。
ここのところ毎日、このブログに登場する二人。
松井康彦さんと『食品商業』編集長の山本恭広さん。
鈴木先生と荒木祐一郎さん。
荒木さんは、熊本県山鹿市のスーパーマーケット荒木屋の社長。
そして浴衣姿の三人。
左から桑原孝正さんと松浦克幸さん。
桑原さんは㈱セルバ社長。
セルバは山梨県富士吉田に本部をおくスーパーマーケット。
松浦さんはブルーチップ㈱常務取締役。
今年8月の富士登山の話題で盛り上がった。
そう、㈱エコス会長の平富郎さんと私の富士登山の話。
来年は、みんなで登るのか？
たいへんなことになりそう。
それでもこの夜の懇親は、
懐かしさと親密さが、
いっぱいに溢れていた。
私は、小売業の役割の重さを、実感していた。
＜結城義晴＞
