菱食の廣田正さんと対談し「頭は冷やせ、心は燃やせ」を思う
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科。
その2009年度結城ゼミの院生5人。
ちなみに大学院の学生は「院生」と呼ばれる。
大学生・専門学校生は「学生」
高校・中学生は「生徒」
小学生は「児童」
幼稚園・保育園生は「園児」
細かいようだが、アナウンサーなどが、
制服を着た高校生に向かって、
「学生さん？」などと呼ぶと、
私は、本当に腹が立つ。
さて、その結城ゼミの院生の卒業論文。
明日15日の午後20時30分が締め切り。
この時間までに提出しなければ、
もう一年やらねばならない。
そのくらい切羽詰まっている。
しかし、今日までに、4人が提出できそう。
卒論は６万字から４万字で仕上げる。
みんな力作ばかり。
私は、すべて、隅々まで、
真剣に読んでいる。
昨夜は完全徹夜となってしまった。
しかし、良い修士論文や調査研究論文が出来上がると、
本当にうれしい。
なおかつ、ゼミ生の考察力や文章力が、
飛躍的に上がっているのを確認することは、
無上の喜びだ。
1年間集大成の修士論文を仕上げると、
全員が全員、目に見えて力量を上げる。
人は試練をくぐらねばならない。
私も一緒にその試練に立ち向かおう。
いつもその心構えでいる。
私の生きがいでもある。
しかし、あと一人、あと一本。
ともに頑張ろう。
さて昨日は、朝から、
東京のモノレール流通センター駅。
㈱菱食本部を訪問して、
廣田正特別顧問にインタビュー。
商人舎と商人ねっとの共同企画CDオーディオセミナー。
「知識商人登場」
廣田の前に廣田なく、
廣田の後に廣田なし。
いつも私は勝手に言っている。
しかし、本当にそう思っているから仕方がない。
廣田さんは、昭和30年に北洋商会という食品問屋に新卒入社した。
社員38人、年間売上高10億円の会社。
それが現在、社員数は100倍。
売上規模は、1300倍の会社になった。
その成長を廣田さんは、ずっと、
推進しつつ、見続けてきた。
「1300倍ですから、とにかくいつも忙しかったです」
それから、『流通革命』という本がベストセラーになった。
昭和37年のこと。
廣田さんが入社して、7年経ったころ。
「問屋無用論」などがジャーナリスティックに書かれていた。
しかし、この試練を廣田さんと菱食は、
くぐりぬけてきた。
1960年代は、これを信じ続けた。
「不満足領域の継続は新産業を生む」
1970年代には、スーパーチェーンが急成長。
「後進の先進性」を学びとった。
そして1980年代の2度のオイルショック。
1990年代のＩＴの進化とロジスティックスの確立。
ベルリンの壁の崩壊とデフレの始まり。
廣田さんはいつも広い視野と高い視点で、
こういった現象を見通してきた。
まさに「鳥の目・魚の目」を持った経営者だった。
私は、ずっと廣田さんの目を見続けていた。
｢今は、混迷の時です。
しかし混迷こそ、次の時代には、
大きな飛躍をもたらすもの」
「ただし、しっかりと見ていなければいけない。
漫然と見ていると、混迷から抜け出すことができない｣
廣田さんは、試練を楽しむかのように言った。
それは、数々の試練を経験してきた廣田さんならではのものだった。
私は、本当に元気が出た。
自ら試練に飛び込んで、
その中で、いちずに冷静に、
ことの成行きを見つめよう。
そうすれば、必ず道は開ける。
「心は燃やせ、頭は冷やせ」
廣田さんと3時間を過ごして、
私は、この言葉を思っていた。
心から感謝。
＜結城義晴＞
