実質実効為替レートとイトーヨーカ堂の「アンダー500㎡」新型店実験について
円高は86円で一服し、
株安も日経平均41円ほど戻し、
お盆休みに入った。
しかし、為替も株価も、
表面だけでは判断できない。
外国為替に関しては「円高でなく、ドル安」。
「実質実効為替レート」では、当然ながら円はそれほど高くない。
「実質実効為替レート」とは、
ユーロやイギリス・ポンド、人民元など、
世界58カ国の主要通貨に対する円の価値を、
物価変動の影響を取り除いて算出した指標。
2005年の実質実効為替レートを100とすると、
現在は103.24。
1995年、1ドル80円を切って史上最高値がついた。
その時点の実質実効為替レートは151.11だった。
15年前と比較すると、昨日の86円は、
実質実効為替レートでは3割以上も低いのだ。
株価に関しては、
3月時点と比べると、
16.6％の下落率。
これは主要20カ国の中で、
最も大きい数値。
私自身は株はまったく持たない。
これは日経新聞記者たちにも課されたジャーナリストのあり方。
しかし、日本企業の株価には関心がある。
日本全体の経済力の一端を物語るものであることは確かだからだ。
この面でも、あるべき姿を取り戻すまでは、
まだまだ、先は遠い道のりが待っている。
さて、セブン＆アイ・ホールディングスが、今秋から
500㎡クラスの小型スーパーマーケットを始める。
これも日経新聞のスクープ。
昭和50年代に大規模小売店舗法が施行され、強化されたころ、
日本のスーパーマーケット業界には、
500㎡型が盛んにつくられた。
「アンダー500㎡」という流行語が生まれたが、
この言葉をつくったのは、誰あろう結城義晴。
だから今朝の「セブン＆アイ新型店展開」のニュースには、
私は、妙な既視感を持つ。
今回の試みは、
①大都市の消費者に絞った。
すなわち立地と客層を限定した。
②500～700㎡の面積。
イトーヨーカ堂の5分の1、セブン-イレブンの4倍。
③生鮮食品・惣菜中心の品ぞろえ。
④3年で100店体制2000億円。
これは、1店年商20億円の計画ということになる。
500㎡、150坪で、年商20億円なら、
笑いが止まらない。
年商を別にすれば、イギリスのテスコが、
イギリス本国で展開するテスコ・エクスプレスと同じ考え方。
当分、「イトーヨーカ堂」の店名で展開するというが、
さてこの試み、どう判断するか。
昭和50年代のアンダー500㎡とは、
競争環境も、マーケットの状況も違う。
立地と客層を絞り込んで、
マーケティングとしては一定のセオリーに則っている。
しかし、断言しておこう。
1店20億円は実現できないに違いない。
このプロジェクトは相当に、
苦労を覚悟しておかねばならない。
昭和51年、イトーヨーカ堂は、
1500㎡(450坪)の新型実験店を始めた。
ヨークマート勝田台店。
しかしこのヨークマート・プロジェクトはずっと水面下にいた。
あの試行錯誤を思い出してみるべきだ。
こんなニュースが出た時、
渥美俊一先生なら何と答えただろう。
そう考えた。
きっと、即座に、言い切るに違いない。
「もっとやらねばならないことがあるはずだ」
私も、そう思う。
＜結城義晴＞
