タイ小売業の体系とトレンドをつかんで、帰国します!
いま、バンコク・スワンナプーム国際空港。
素晴らしい空港。
これだけでもバンコクが国際都市として、
一流になったことを示す。
チェックインを終わらせて、
そのタイ航空のラウンジ。
やっとたどり着いた。
今日は朝からゴルフ。
名門のナワタニ・ゴルフコース。
メンバーは前田仁さんと小阪裕介さん。
32度の灼熱のコースを、
スルーで回って、
そのコースの素晴らしさ、
メンテナンスとホスピタリティに満足。
その後、ダウンタウンで最後の視察をした。
ロビンソン百貨店のトップス・スーパーマーケット。
さらに最後の最後に、
タイ式オイルマッサージへ。
これをしなけりゃ、バンコクに来た意味がない。
体中をジャスミン・オイルでもみほぐして貰って、
視察とゴルフの疲れをとり、
最後にゴキゴキと背中の骨を全部鳴らして終了。
気持ちよかった。
疲れがふっ飛んだ。
その後、JTBバンコク支社のシニアマネージャー前田健登さんと会って、
6月と7月のタイ小売業視察ツアーの打ち合わせ。
お疲れ様。
それから空港へやってきた。
広大な空港のANAのラウンジを探し当てたら、
20時30分でクローズ。
ブログのアップをラウンジでしようと考えていたので、
大ショック。
その後、駆けずり回って、
タイ航空のラウンジを探して、
ギリギリ、間に合わせ程度のブログ。
申しわけない。
ということで、昨日予定していたタイ小売業視察レポートは明日に。
再び申し訳ない。
タイの小売業界は、
1997 年の経済危機をきっかけに、
勢力図が大きく変わった。
それ以前に進出していた外資企業は、
大丸、そごう、伊勢丹、東急百貨店、
さらにジャスコ（現イオン）、ファミリーマートなどの日本企業。
しかし通貨危機をきっかけに、
欧米系外資企業が躍進。
イギリスのテスコロータスや、
フランス・カジノ系のビッグCが、
本格的に市場参入し、
現在、ハイパーマーケット市場は外資の独占状態。
カルフールもビッグCに売却して撤退。
百貨店は、大丸が1990 年、
そごうが2001 年に撤退した後、
セントラルやザ・モールといったタイ企業と、
地元百貨店が市場をけん引している。
百貨店とハイパーマーケット、
それにセブン－イレブンをはじめとするコンビニ。
スーパーマーケットは、
高級タイプしかないと言ってよい。
日本の昭和30年代初めと言ったところか。
ただし空港をみてもわかるように、
高度成長の消費と経済があるから、
昭和30年代と現在が交錯している。
「後進の先進性」を現出させている。
ここにイノベーションの芽も生まれてくる。
私は、それを考察し、
伝えたいと考えた。
そして同時に、
中国、韓国と違和感をもたざるを得ない今日、
タイという国との交流は、
私たちの国際的存在価値をも見直させてくれる。
いい国だ。
大切な国だ。
つくづくと思いつつ、帰国する。
〈結城義晴〉
