7月の消費者物価指数と大曲・秋田のタカヤナギ・伊徳の店舗視察
Everybody! Good Monday!
[2013vol34]
もう8月も終わり。
最終週。
今週末の日曜日から、
9月に入る。
年の初めから数えたら第34週。
暑い暑い2013年の8月までだった。
これからはグッと、
冷え込んでいくのだろうか。
人間の年齢と同じで、
後半の9月から12月までは、
すごく早く感じられる。
この一瞬の積み重ねこそ、
君という商人の全生涯。
故倉本長治の言葉。
今週は8月のおわり。
きっちりけじめをつけて、
秋を迎えたい。
私は今週から、忙しい。
今日は夕方、東京・大門。
カスタマー・コミュニケーションズ㈱。
米倉裕之社長とミーティング。
明日は午前、午後と連続インタビュー。
午前は、イトーヨーカ堂の亀井淳社長。
午後は、イオンリテールの梅本和典社長。
いい話が聞けそうだ。
明後日水曜日は、
UAゼンセン同盟のパネルディスカッション。
私はコーディネーター。
そして木曜日が、
月刊『商人舎』9月号の最終締め切り。
金曜日は東邦大学付属病院で、
定期診断。
夜はコーネル大学ジャパンの同窓会。
そして土曜日は、
ユースキン製薬で講演。
今日の商人舎Magazine。
Weekly連載は、
｢月曜朝一 8月第5週の販促企画」
Daily商人舎は、
｢外食は天候不順も売上高3カ月連続プラス｣
さて、7月の消費者物価指数（CPI）。
総務省の発表。
生鮮食品を除く総合指数を｢コアCPI」という。
6月に好転した。
前年同月比0.4％上昇。
これは3月よりも0.9ポイントの伸び。
コアCPIは7月も小幅だがプラスとなる。
円安で輸出企業の収益が改善し、
それにつられて企業の収益性は好転した。
しかしそれが即、
賃金上昇につながるわけではない。
タイムラグがある。
消費者物価指数が上がって、
経済環境を好循環にするには、
消費者の「マインド」の改善が必須。
賃金が上がらずとも、
可処分所得が増えずとも、
個人消費マインドが盛り上がれば、
経済は循環する。
この時、小売りサービス業の役目が、
さらに重くなる。
8月は終ろうとしている。
9月から年末まで、
日本経済を背負うのは、
消費マインドを高める産業だ。
さて、一昨日の土曜日は、
秋田県大曲の花火大会。
今年一番の感動だった。
翌日曜は、大仙市と秋田市で、
主に㈱タカヤナギの店舗を視察。
タカヤナギ常務販売本部長の佐川恭一さんに、
ずっと案内していただいた。
はじめに向かったのは、
大仙市のイースト・モール店。
タカヤナギの店舗の中では衣料も扱う大型店。
ワンフロア1000坪。
「地産地消の広場」を、
入り口の主通路に設けたことで、
店は活性化。
店舗奥に配置した惣菜部門は、
シースルーのスタイル。
左から佐川さん、鈴木要一店長、渡辺秀信副店長。
いい店です。
頑張って。
高速道路を1時間ほど飛ばして、
秋田市へ。
グランマート外旭川店。
31歳と若い藤邑光典店長が店を案内してくれた。
今年8月にリニューアルオープン。
青果売場はごらんのとおり。
売場の各所で積極的に、
社員が試食販売を行っている。
青果売場できりたんぽと野菜の試食販売。
鮮魚売場ではイカの味噌煮を提案。
精肉売場では焼き肉。
ビール売場ではお酒を勧められないので、
ビールに合うおつまみの試食。
みんなの笑顔がすばらしいが、
極めつけはこの方。
笑顔の接客で人気ナンバー1のすがわらゆうこさん。
藤邑店長も実にまじめで、
私の指摘をメモしながら、
よく聞いてくれた。
この店は、
商人舎magazineのWeekly Specialで紹介予定。
そして昼食は稲庭うどん。
老舗の佐藤養助店。
午後は、タカヤナギと同盟関係にある㈱伊徳の店も訪問。
タカヤナギが秋田の南部で、
伊徳が北部で店舗展開する。
そして両者は昨2012年7月に、
ホールディングカンパニーを設立。
ユナイトホールディングス。
代表取締役会長がタカヤナギの髙栁恭侑会長、
代表取締役社長が伊徳の塚本徹社長。
この企業統合は、極めてよろしい。
年商630億円、39店舗の秋田県内トップシェア。
私の提唱するクリティカルマスを達成し、
その上で両者ともに、
クォリティ＆サービス型スーパーマーケットを志向している。
伊徳新国道店は、入り口を入ると
青果売場と惣菜部門が並行して配置されている。
実験的な取り組みをみせる店。
薩摩博隆店長と写真。
薩摩さんは伊徳の販売本部秋田地区地区長でもある。
最後は、大粒の雨が降りだす中、
グランマート手形店へ。
秋田は今年、ゲリラ豪雨のような天候が多かった。
晴れていても夕方に、急に降り出す土砂降りの雨。
スーパーマーケット商売には響く。
副店長の阿部剛さん、頑張ってください。
一日、タカヤナギの店をまわった。
前日は大曲の花火で大いに楽しんだ。
地方で活躍するスーパーマーケットを見てまわるのも、
これまた楽しい。
秋田のタカヤナギと伊徳。
｢ベニマル・サミット・そしてヤオコー」の、
月刊『商人舎』8月号の特集企業に比べても、
ずいぶんと水準を上げてきた。
実に頼もしい。
しかしまだまだ。
先進企業と距離を詰めつつ、
地域性と特徴を出してほしいところだ、
自分の強みを出すこと。
そしてポジショニングすること。
今月の商人舎標語は、
｢ポジショニングしよう!」
どこに行っても、
このテーマが当てはまる。
では皆さん、今週も、
Good Monday!
〈結城義晴〉
