｢最後の授業｣とJR大阪三越伊勢丹売場半減･コンビニ既存店割れ
昨日の｢最後の授業｣。
立教大学院ビジネスデザイン研究科、
サービスマーケティグ。
前期の4月から7月までが、
フード＆ベバレッジマーケティング。
後期の9月から1月までが、
サービスマーケティグ。
前者が有形財のマーケティグ、
後者が無形財のマーケティグ。
毎回15人から30人近くの履修生がいて、
それを5年続けたから、
200人くらいの社会人大学院生に教えたことになる。
そして結城ゼミ。
既にOBOG会が発足していて、
一期生の名古屋文彦さんが会長。
総勢30名の大所帯になる。
その上この結城ゼミには、
「名誉会員」というかシンパというか、
そんな人たちがいて、
ネットワークをつくっている。
｢最後の授業｣が終って、
第1期生のお二人から花束をもらった。
田村直純さんと高橋修一郎さん。
その後、聴講生も含めて、
全員で写真。
カメラマンが交替して再び写真。
今春、修了するメンバーだけで、
写真。
それが終わると、
ほぼ全員でミニ謝恩会へ。
会場は池袋の立教大学近く、
イタリアンレストラン。
話は弾んだし、別れが惜しかった。
最後に立教のパーカーとスウェットを、
プレゼントしてもらった。
本当にうれしかった。
みなさん、ありがとう。
いい仕事をしてください。
いい人生をおくってください。
それだけです。
さて今日の日経新聞夕刊、
1面トップ。
｢JR大阪三越伊勢丹、
売り場面積半減へ」
2011年5月、売場面積5万㎡で開業、
JR大阪駅に直結した便利さ。
記事には「大型店」と書いてあるが、
5万㎡の百貨店はむしろ小さい。
大阪は百貨店の開業・増床ラッシュに沸く。
つまり競争激化。
そして優勝劣敗。
開業当初は年間550億円の予算。
しかし2013年3月期は303億円。
2014年3月期はさらに下回る。
売場を6割程度減らし、
より小さな百貨店とし、
専門店を導入。
しかしこれではどう見ても、
抜本的な解決とは言い難い。
一方、日本フランチャイズチェーン協会発表。
2013年の全国の、
コンビニエンスストア。
その既存店売上高は、
前年比1.1％マイナス。
8兆 5213億円。
新店を含む全店売上高は9兆3860億円。
こちらは4.0％プラス。
大手5社の13年度の新規出店は、
約4560店で過去最高。
こちらも既存店が割れて、
実は大きなダメージを受ける。
なぜか。
フランチャイズチェーンだから。
フランチャイズの既存店とは、
1店1店の加盟店を指す。
活発に新店をオープンさせ、
チェーン全体で売上げが伸びても、
既存店が縮めば、
加盟店の収入は減る。
そうするとチェーン組織は、
盛り上がらない。
盛り下がる。
コンビニ業態にも、
曲がり角の様相。
かつて日本小売業の王者は、
百貨店だった。
三越はその象徴だった。
それを1972年にダイエーが追い抜いた。
総合スーパーが王者となった。
次に、2000年、
セブン-イレブン全加盟店売上高が、
ダイエーのそれを抜いた。
この中でJR大阪三越伊勢丹が売場半減。
コンビニは2013年既存店割れ。
主役の店舗規模がだんだん縮んで行って、
ノンストアリテイリングになってしまうのか。
今日、23時30分から、
NHK総合テレビNews Webに出演。
たった10分ほどだが、
そのことも話したい。
〈結城義晴〉
