関西スーパー福谷耕治新社長誕生と孫子の｢勝ちを知るに五あり｣
Everybody! Good Monday!
[2014vol37]
2014年第38週です。
9月第4週。
いい季節です。
ほんとうにいい季節。
こころざし高きに置けば秋晴るる
〈『春節』1995年3月より 山田弘子〉
このまま、この季節のなかに、
たたずんでいたい。
そんな気持ちになってくる。
さて月刊『商人舎』2014年9月号。
ご好評いただいております。
絶賛発売中！
価格：1冊1500円（税別）。
鳥の目・魚の目で、
アメリカ小売業をとらえ、
業態別に複占化現象を明らかにし、
日本小売業に対しては、
その閉塞状況脱出の手掛かりとする。
先週土曜日のこのブログで、
イトーヨーカ堂の業態論を語った。
業態の衰退期を迎えたか、
そんな見方さえあるだろう総合スーパー。
日本ではずっと｢GMS」といわれたりしてきた。
ペガサスクラブの故渥美俊一先生は、
｢日本型スーパーストア｣と呼んだ。
しかし衣食住フルラインの総合ストアは、
欧米ではハイパーマーケットと称される。
食品主体のセルフサービス店を、
｢スーパー」なマーケットと称すが、
それに対して「ハイパー」なマーケット。
イトーヨーカ堂は、
衣食住フルラインの店であるから、
ではハイパーマーケット業態として、
問題を解決すればいいのか。
この業態をどんな方向に引っ張っていくか。
業態が分化したものを、
フォーマットと概念づける。
神戸大学名誉教授の田村正紀先生。
私も田村先生の定義に準じて、
フォーマットが重要な考え方だと主張する。
だから日本の総合スーパーの業態の中で、
イトーヨーカ堂は、
どんなフォーマットになったらいいか。
それは企業の戦略行動であって、
だから私は大衆百貨店になるのがいい、と考える。
つまり百貨店の商品ラインを揃えて、
それをギリギリの低価格で販売する。
百貨店にいやがられる店になる。
それがイトーヨーカ堂のフォーマットとなる。
イオンの総合スーパーは、
イオンリテールだが、
こちらは大衆百貨店ではないだろう。
そんなことが、
月刊『商人舎』を読み続けると、
分かってくる。
9月号のUS Retail Industry特集は、
特にそれが見えてくる。
しかし月刊『商人舎』は残念ながら、
書店でもアマゾンでも手に入らない。
だから㈱商人舎に直接、申込みをお願いしたい。
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さて、今週のスケジュールの目玉は、
明日の火曜日の秋分の日。
商人舎Magazineの日替り連載、
｢今週の販促企画」に、
考え方を掲載。
もうひとつ先週の話題。
金曜日の19日に、
関西スーパーマーケットの人事発表。
福谷耕治さんが10月1日から、
代表取締役社長に就任。
井上保さんは取締役会長になる。
井上さん、ご苦労様でした。
福谷さん、名門・関西スーパーの、
第三代目社長就任。
おめでとう。
そして頑張れ。
福谷さんは、
コーネル大学ジャパン伝説の第一期生。
そして今年4月の商人舎視察研修会、
ロンドン・バルセロナに参加して、
テスコとメルカドーナを、
熱心に学んでいた。
関西スーパー社長就任というだけで、
また伝説をつくった。
関西スーパーこそ、
新しいポジショニングをつくって、
独自のフォーマット戦略を、
推進しなければいけない。
その役目が福谷さんに課される。
大いに期待したい。
そして井上さん。
たいへんな時期の二代目社長。
それこそ伝説の北野祐次名誉会長が、
心血を注いでつくり上げた会社を、
受け継ぎ、引き継ぎ、
ここまで持ってきた。
私は井上さんだからこそ、
それができたと思う。
これからは福谷さんを背後から支えて、
会長として会社に貢献し、
同時に業界や協会の仕事もやってほしい。
これまでは井上さんは、
ひとりで全部、やっていた。
ほんとうにご苦労様でした。
最後に日経BizGate9月17日のコラム。
東京理科大学大学院教授の伊丹敬之さんが、
『孫子』に学ぶ経営を書いている。
｢勝ちを知るに五あり」
その一、戦うべきと戦うべからざるとを知る者は勝つ。
その二、衆寡の用を識(し)る者は勝つ。
その三、上下の欲を同じうする者は勝つ。
その四、虞(く)を以て不虞を待つ者は勝つ。
その五、将の能にして君の御せざる者は勝つ。
この後に、最も有名な句。
｢彼れを知りて己(おの)れを知れば、
百戦して殆(あや)うからず」
この名言よりも、伊丹さんは、
｢勝ちを知るに五あり」を強調する。
伊丹さんによると、
これは5つ勝者のタイプを表している。
第一は、
｢戦うべき状況かどうか、
判断できる者」。
第二のタイプは、
｢現場の作戦行動を
兵力の大小に応じて
適切に工夫できる者」
第三は、
｢組織の上下で
同じ思いと欲を共有している者」
第四は、
｢自ら深く考えて準備をし、
相手が準備のないまま行動するのを
待ちかまえている者」
最後に第五のタイプは、
｢現場の指揮官たる将の能力が高く、
最高責任者である君（経営者）は
将のたづなをとって
いちいちコントロールはしない者」
伊丹さんは言葉を変える。
｢現場への権限委譲が大切」。
さらに、読み替える。
｢本社が現場の事業を
コントロールしたがる企業に発展はない」。
伊丹さんは、
五つの「勝ちを知る」者のエッセンスを、
箇条書きで経営用語にする。
①環境の中の自分の立ち位置の判断
②現場での人や資源の運用
③人心の統一
④自分の側の準備や蓄積
⑤現場への権限委譲
①がまさに、
私の主張するポジショニング戦略。
そしてこの5つの概念は、
経営者だけに求められるものではない。
志高き知識商人にはすべて、
必要なことだ。
こころざし高きに置けば秋晴るる
では、みなさん、今週も、
Good Monday!
〈結城義晴〉
